Technisches Produktmanagement kompakt

Rolle und Aufgabe des technischen Produktmanagements

• Struktur Produktmanagement-Prozesse: neue und bestehende Produkte im Markt.
• Spannungsverhältnis zwischen Kund:innen, Kosten, Konkurrenz und Kreation.
• Wie verstehen wir unseren Auftrag?

Arbeitsgrundlagen

• Analyse des Produktportfolios im Wettbewerb.
• Deckungsbeitrag heute und morgen als Zielgröße.
• Planungsprozesse, Experten-Netzwerk.

Zielbestimmung

• Zwei Pole: Kundenanforderung und Produktangebot.
• Schwerpunkte: Kompetenzanalyse und Marken-Positionierung, Stärken und Schwächen, Kundenbewertungen.
• Bildung von Aufgabenpaketen, Erstellung von Business-Plänen, Ableitung Target Costing, Exkurs: agiles Vorgehen.
• Koordination mit Entwicklung, Vertrieb, Unternehmensleitung.

Erfolgreiche Projektführung

• Bildung und Steuerung von Teams zur Umsetzung.
• Kund:innen im Blick: Testgruppen, Fokusgruppen.
• Moderation und Konflikt; produktive Gestaltung der Projekte.
• Die Wahrheit liegt in der Umsetzung.

Von der Idee zum Markt

• Anregung, Ideen und Ideenauswahl.
• Anforderungen für Entwicklung: Quality Function Deployment.
• Einbeziehung Design und Produktion.
• Prototyp oder Simulation, Qualitätssicherung.
• Markteinführung, Marketing, Vertriebssteuerung.

Im Markt zum Erfolg

• After Sales Review, Controlling.
• Steuerung in den Phasen des Lebenszyklus.
• Zusammenarbeit mit Vertrieb.