Inhalte
Grundlagen Projektcontrolling
- Ziele und Aufgaben im Projektcontrolling, Abgrenzung zu Projektmanagement und Unternehmenscontrolling.
- Klassische Standards: DIN 69901, PMBOK® Guide, GPM Version 4.0 (ICB4) und PRINCE2®.
- Kompakter Einblick: Controlling agiler Projekte.
- Die Projektzielgrößen Leistung/Ergebnis/Qualität, Termine und Kosten als Basis für ein aktives Projektcontrolling.
Toolbox des Projektcontrollings
- Minimalanforderungen bzw. Projektcontrolling-Tools für Kleinprojekte: Informationserfassung, Besprechungsmanagement, Abnahmekriterien, Arbeitspaketliste, Meilensteinliste, vereinfachte Risikoanalyse.
- Externes versus internes Reporting: Pyramidaler Aufbau, Projektstatusberichte in Form professioneller Managementreports, individuelle Projektkennzahlensysteme, Plan-Ist-Vergleiche mit Abweichungsanalysen sowie Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.
- Projektfortschrittskontrolle mit Fertigstellungsgraden.
- Phasen-Meilensteinpläne, Meilensteintrendanalysen, Gantt-Pläne.
- Kostentrendanalysen, Projektkostenrechnung, Rolling Forecasts.
- Differenzierte Risikoanalysen und -bewertung.
- Ganzheitliches Projektcontrolling: Indexwerte, Earned-Value-Analysen.
- Änderungs- und Nachtragsmanagement.
- Ressourcensteuerung, Produktivitätschecks.
- Finanzmittelsteuerung, Projektkalkulation, Umsatzvereinnahmung.
- Projektreviews, Projektdokumentation, Lessons Learned.
- Instrumente für agile Projekte: Backlog, Benefit Value, Task Board, Time Boxing, WIP-Limits, Burn-Down-Chart, Definition of Done etc.
Organisation des Projektcontrollings
- Kompakte Abgrenzung von weiterführendem Controlling im Projektumfeld: Großprojekt-, Portfolio-, Multiprojekt-, Programm-Controlling, Aufgaben eines PMO Project Management Office.
- Grundsatzentscheidungen als Rahmenbedingungen.
- Das Projektteam: Rolle, Aufgaben und Zusammenarbeit von Projektleitung, Projektcontrolling, PMO und Lenkungsausschuss.
- Bewährtes Vorgehen zum Auf- und Ausbau sowie zur Einführung eines Projektcontrollings.
- Projektmanagementsoftware im Überblick.
Best Practices
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du erhältst konkrete Hilfestellung für dein Projektcontrolling und lernst sowohl bewährte als auch innovative, z. B. agile Methoden und Instrumente kennen.
- Du erfährst, wie du die Prozesse und Ressourcen auf Kurs hältst, Projektziele erreichst und damit den:die Projektmanager:in unterstützen kannst.
- Du bekommst aufgezeigt, wie du die Effektivität und Effizienz der Projekte anhand von Kennzahlen beurteilen kannst.
- Du erfährst, wie du mögliche Risiken identifizieren und rechtzeitig gegensteuern kannst.
- Du erhältst Checklisten und Vorlagen, die du für deine Tätigkeit nutzen kannst.
Methoden
Präsentation, praxisorientierte Fälle und Übungen, Checklisten, Workshopatmosphäre.
PMBOK® Guide ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
Empfohlen für
Controller:innen, Projektcontroller:innen, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung und Manager:innen, die projektrelevantes Controllingwissen für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.
Weitere Empfehlungen zu „Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Klasse Umsetzung, super Zeiteinteilung. Auf Fragestellungen wurde eingegangen. Austausch mit anderen."

"Erwartungen vollends erfüllt!"

"Die Inhalte sind sehr umfassend, sehr informativ und fachlich gut und sehr kompetent vorgetragen worden. Es wurde sehr intensiv auf die Fragen eingegangen."

"Sehr kurzweilig und fachlich hervorragender Dozent. Es passte einfach alles."

"Herr Siebold ging immer auf unsere Fragen oder Beispiele ein, trotz der gemischten Gruppe, die aus verschiedenen Bereichen mit unterschiedlichen Erfahrungen kam. Inhaltlich gutes Seminar, das der Beschreibung entspricht."


Seminarbewertung zu „Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis“







Starttermine und Details

Mittwoch, 06.08.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 07.08.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Mittwoch, 03.09.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 04.09.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 17.11.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 18.11.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 11.12.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 12.12.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Donnerstag, 19.02.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 20.02.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 17.03.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 18.03.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Dienstag, 21.04.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 22.04.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 16.06.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 17.06.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Montag, 27.07.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 28.07.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Montag, 21.09.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 22.09.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.