Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis
Projektziele sicher realisieren
Komplexe und neuartige Aufgaben werden in Unternehmen in Form von Projekten abgewickelt. Für ein erfolgreiches Projekt ist neben einer exakten Projektdefinition, der sorgfältigen Projektplanung und einem guten Projektstart die laufende Erfolgskontrolle notwendig. Die Aufgabe des Controllers ist es, das professionelle Projektcontrolling zu übernehmen und den Projektmanager zu unterstützen. Oder der Projektmanager setzt die Instrumente des Projektcontrollings selbst ein, um die Projektziele unter Einhaltung der Vorgaben zu erreichen.
Inhalte
Grundlagen Projektcontrolling
- Ziele und Aufgaben im Projektcontrolling – auch in Abgrenzung zu Projektmanagement und Unternehmenscontrolling.
- Standards: Project Management Institute (PMI)®, GPM und PRINCE2®.
- Die Projektzielgrößen Leistung/Ergebnis/Qualität, Termine und Kosten als Basis für ein aktives Projektcontrolling.
Toolbox des Projektcontrollings
- Mit Projektfortschrittskontrollen den Fertigstellungsgrad überwachen.
- Phasen-Meilensteinpläne, Meilensteintrendanalysen, Gantt-Pläne.
- Kostentrendanalysen, Projektkostenrechnung, Finanzmittelsteuerung und Rolling Forecasts.
- Indexwerte und Earned-Value-Analysen.
- Projektressourcen steuern, Produktivitätschecks.
- Risikoanalysen und Risikobewertung der Projektplanung.
- Projektkalkulation, Marge, PoC-Methode, Change Requests.
- Projektkennzahlensysteme, Abweichungsanalysen, Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.
- Projektstatusberichte in Form professioneller Managementreports.
- Projektdokumentation und Lessons Learned, Projektreviews.
- Instrumente für agile Projekte: Backlog, Benefit Value, Task Board, Time Boxing, WIP-Limits, Burn-Down-Chart, Definition of Done etc.
- Projektcontrolling im Mittelstand, bei Großprojekten und Multiprojektcontrolling.
- Projektmanagementsoftware im Überblick.
Das Projektteam
- Rolle, Aufgaben und Zusammenarbeit von Projektmanager, Projektcontroller und PMO Project Management Office.
- Projektorganisation und Einordnung des Projektcontrollings.
Best Practices
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten konkrete Hilfestellung für Ihr Projektcontrolling und lernen sowohl bewährte als auch innovative, z. B. agile Methoden und Instrumente kennen.
- Sie erfahren, wie Sie die Prozesse, Kosten und Ressourcen auf Kurs halten, Projektziele erreichen und damit den Projektmanager unterstützen können.
- Sie bekommen aufgezeigt, wie Sie die Effektivität und Effizienz der Projekte anhand von Kennzahlen beurteilen können.
- Sie erfahren, wie Sie mögliche Risiken identifizieren und rechtzeitig gegensteuern können.
- Sie erhalten Checklisten und Vorlagen, die Sie für Ihre Tätigkeit nutzen können.
Methoden
Präsentation, praxisorientierte Fälle und Übungen, Checklisten, Workshopatmosphäre.
PMI® ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
Teilnehmerkreis
Controller, Projektcontroller, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung und Manager, die projektrelevantes Controllingwissen für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
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Seminarbewertung zu „Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
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Preis auf Anfrage.
Anfragen3229
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
23.-24.07.20
03.-04.09.2019.-20.10.2009.-10.11.20 Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Termine & Orte
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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