Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis

Projektziele sicher realisieren

Komplexe und neuartige Aufgaben werden in Unternehmen in Form von Projekten abgewickelt. Für ein erfolgreiches Projekt ist neben einer exakten Projektdefinition, der sorgfältigen Projektplanung und einem guten Projektstart die laufende Erfolgskontrolle notwendig. Die Aufgabe des Controllers ist es, das professionelle Projektcontrolling zu übernehmen und den Projektmanager zu unterstützen. Oder der Projektmanager setzt die Instrumente des Projektcontrollings selbst ein, um die Projektziele unter Einhaltung der Vorgaben zu erreichen.

Inhalte

Grundlagen Projektcontrolling

  • Ziele und Aufgaben im Projektcontrolling, Abgrenzung zu Projektmanagement und Unternehmenscontrolling.
  • Standards: DIN 69901, PMBOK® Guide, GPM Version 4.0 (ICB4) und PRINCE2®.
  • Die Projektzielgrößen Leistung/Ergebnis/Qualität, Termine und Kosten als Basis für ein aktives Projektcontrolling.

Toolbox des Projektcontrollings

  • Minimalanforderungen bzw. Projektcontrolling-Tools für Kleinprojekte.
  • Plan-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.
  • Projektfortschrittskontrolle, Fertigstellungsgrade.
  • Phasen-Meilensteinpläne, Meilensteintrendanalysen, Gantt-Pläne.
  • Kostentrendanalysen, Projektkostenrechnung und Rolling Forecasts.
  • Änderungs- und Nachtragsmanagement.
  • Ressourcensteuerung, Produktivitätschecks.
  • Risikoanalysen und -bewertung.
  • Finanzmittelsteuerung, Projektkalkulation, Umsatzvereinnahmung.
  • Indexwerte, Earned-Value-Analysen.
  • Projektkennzahlensysteme, Projektreviews.
  • Projektstatusberichte in Form professioneller Managementreports.
  • Projektdokumentation, Lessons Learned.
  • Instrumente für agile Projekte: Backlog, Benefit Value, Task Board, Time Boxing, WIP-Limits, Burn-Down-Chart, Definition of Done etc.
  • Projektcontrolling im Mittelstand, bei Großprojekten und Multiprojektcontrolling.
  • Projektmanagementsoftware im Überblick.

Organisation des Projektcontrollings

  • Grundsatzentscheidungen als Rahmenbedingungen.
  • Das Projektteam: Rolle, Aufgaben und Zusammenarbeit von Projektmanager, Projektcontroller und PMO Project Management Office.
  • Projektcontrolling aufbauen, einführen und organisieren.

Best Practices

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten konkrete Hilfestellung für Ihr Projektcontrolling und lernen sowohl bewährte als auch innovative, z. B. agile Methoden und Instrumente kennen.
  • Sie erfahren, wie Sie die Prozesse und Ressourcen auf Kurs halten, Projektziele erreichen und damit den Projektmanager unterstützen können.
  • Sie bekommen aufgezeigt, wie Sie die Effektivität und Effizienz der Projekte anhand von Kennzahlen beurteilen können.
  • Sie erfahren, wie Sie mögliche Risiken identifizieren und rechtzeitig gegensteuern können.
  • Sie erhalten Checklisten und Vorlagen, die Sie für Ihre Tätigkeit nutzen können.

Methoden

Präsentation, praxisorientierte Fälle und Übungen, Checklisten, Workshopatmosphäre.

 

PMBOK® Guide ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Teilnehmer:innenkreis

Controller, Projektcontroller, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung und Manager, die projektrelevantes Controllingwissen für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte:r Projektcontroller:in

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis“

4,5 von 5
bei 197 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
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Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,4
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Präsenz: 3229
Live-Online: 32304
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17.-18.11.21  (Flex-Garantie)
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 17.11.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 18.11.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

31.01.-01.02.22 (Flex-Garantie)
Frankfurt a. M./Oberursel
Veranstaltungsort
The Rilano Hotel
Tage & Uhrzeit

Montag, 31.01.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 01.02.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

23.-24.03.22 
Live-Online
Durchführung
Vitero
Modulzeiten

Mittwoch, 23.03.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 24.03.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

17.-18.05.22 (Flex-Garantie)
München
Veranstaltungsort
Holiday Inn Unterhaching
Tage & Uhrzeit

Dienstag, 17.05.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 18.05.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Weitere Termine
10 Termine ab 17.11.2021
an 6 Orten und online verfügbar
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  • Erfolgsmacher seit 1978
BuchungsnummerPräsenz: 3229Live-Online: 32304
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 3229
Teilnahmegebühr
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€ 1.535,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Buchungsnummer: 32304
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17.-18.11.21
Hamburg
Veranstaltungsort

Mercure Hotel Hamburg City

Tage & Uhrzeit

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Frankfurt a. M./Oberursel
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09:00 Uhr - 17:30 Uhr

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München
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Tage & Uhrzeit

Dienstag, 17.05.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

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22.-23.06.22
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Mittwoch, 22.06.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

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09:00 Uhr - 16:30 Uhr

22.-23.08.22
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21.-22.09.22
Düsseldorf
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Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 21.09.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 22.09.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

17.-18.11.22
Berlin
Veranstaltungsort

Mövenpick Hotel

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 17.11.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 18.11.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

06.-07.02.23
Stuttgart
Veranstaltungsort

Hilton Garden Inn

Tage & Uhrzeit

Montag, 06.02.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 07.02.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

27.-28.03.23
Live-Online
Durchführung

Vitero

Modulzeiten

Montag, 27.03.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 28.03.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

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