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Controlling von IT-Projekten

IT-Projektcontrolling – Methoden und Tools aus der Praxis

IT-Projekte sind gekennzeichnet durch beträchtliche Investitionskosten, Termindruck und hohem Qualitätsanspruch. Um IT-Projekte in allen Dimensionen erfolgreich zum Abschluss zu bringen, ist ein effizientes IT-Projektcontrolling erforderlich. Dieses unterstützt das Projektmanagement bei der Erfolgsmessung durch eine neutrale, kennzahlengestützte Projektbeurteilung und unabhängige Sicht. Das IT-Projektcontrolling kann einen wertvollen Beitrag für die Abwicklung und Steuerung von IT-Projekten leisten, damit diese erfolgreich auf Kurs bleiben.

Inhalte

Einführung: Verschiedene IT-Projektmanagement-Methoden

  • Projekt-Organisation, Rollen und Aufgaben.
  • Projektablauf.
  • Auswahl der passenden Methoden je nach Unternehmensorganisation, -kultur und -umfeld.

Besonderheiten von IT-Projekten

  • Unterschiede zwischen IT-Projekten und anderen Projekten.
  • Implikationen dieser Unterschiede für IT-Projektmanagement und -controlling.

Aktivierung von IT-Projektkosten

  • Voraussetzungen.
  • Überblick über aktuelle Trends und Herausforderungen. 

Verschiedene Tools und Methoden zum Controlling von IT-Projektfortschritt- und -erfolg

  • Messung des Erfolges von IT-Projekten.
  • Folgen und Implikationen für das Reporting und Controlling.
  • Methoden und Tools, u. a. Scorecards, KPIs, Earned Value Methode, SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse.

Case Study

  • Praktische Anwendung von verschiedenen Tools und Methoden anhand eines Musterprojektes.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren welche Aufgaben und Rollen das IT-Controlling im Zusammenhang mit IT-Projekten hat.
  • Sie erhalten einen Überblick zu langjährig praxiserprobten Best Practice Tools und Methoden für ein erfolgreiches IT-Projektmanagement und -controlling.
  • Sie üben die praktische Anwendung dieser Tools in der Praxis anhand einer Case Study.
  • Sie lernen die relevanten Faktoren für das Controlling erfolgreicher IT-Projekte kennen.

Referent:in

Methoden

Interaktive Präsentation, Case Study, Gruppenarbeit.

Teilnehmer:innenkreis

Controller:innen, IT-Manager:innen, IT-Controller:innen, IT-Projektleiter:innen, IT-Consultants,  IT-Leiter:innen, Geschäftsführer:innen, CFO, CIO sowie Fach- und Führungskräfte aus der IT, Controlling und dem Finanz- und Rechnungswesen. Es wird ein grundlegendes kaufmännisches Verständnis, sowie IT- und IT-Controlling-Grundkenntnisse vorausgesetzt.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Termine

Tagesablauf

Die Modulzeiten entnehmen Sie bitte den einzelnen Terminen.


Teilnahmegebühr

€ 740,- zzgl. MwSt.
€ 880,60 inkl. MwSt.

Teilnehmerzahl begrenzt
Start: 07.11.22
Durchführung

Microsoft Teams

Modulzeiten

Montag, 07.11.2022
09:00 Uhr - 13:00 Uhr

Dienstag, 08.11.2022
09:00 Uhr - 13:00 Uhr

Start: 18.01.23
Durchführung

Microsoft Teams

Modulzeiten

Mittwoch, 18.01.2023
09:00 Uhr - 13:00 Uhr

Donnerstag, 19.01.2023
09:00 Uhr - 13:00 Uhr

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Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

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