Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis

Projektziele sicher realisieren

Komplexe und neuartige Aufgaben werden in Unternehmen in Form von Projekten abgewickelt. Für ein erfolgreiches Projekt ist neben einer exakten Projektdefinition, der sorgfältigen Projektplanung und einem guten Projektstart die laufende Erfolgskontrolle notwendig. Die Aufgabe des Controllers ist es, das professionelle Projektcontrolling zu übernehmen und den Projektmanager zu unterstützen. Oder der Projektmanager setzt die Instrumente des Projektcontrollings selbst ein, um die Projektziele unter Einhaltung der Vorgaben zu erreichen.

Inhalte

Grundlagen Projektcontrolling

  • Ziele und Aufgaben im Projektcontrolling, Abgrenzung zu Projektmanagement und Unternehmenscontrolling.
  • Standards: DIN 69901, PMBOK® Guide, GPM Version 4.0 (ICB4) und PRINCE2®.
  • Die Projektzielgrößen Leistung/Ergebnis/Qualität, Termine und Kosten als Basis für ein aktives Projektcontrolling.

Toolbox des Projektcontrollings

  • Minimalanforderungen bzw. Projektcontrolling-Tools für Kleinprojekte.
  • Plan-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.
  • Projektfortschrittskontrolle, Fertigstellungsgrade.
  • Phasen-Meilensteinpläne, Meilensteintrendanalysen, Gantt-Pläne.
  • Kostentrendanalysen, Projektkostenrechnung und Rolling Forecasts.
  • Änderungs- und Nachtragsmanagement.
  • Ressourcensteuerung, Produktivitätschecks.
  • Risikoanalysen und -bewertung.
  • Finanzmittelsteuerung, Projektkalkulation, Umsatzvereinnahmung.
  • Indexwerte, Earned-Value-Analysen.
  • Projektkennzahlensysteme, Projektreviews.
  • Projektstatusberichte in Form professioneller Managementreports.
  • Projektdokumentation, Lessons Learned.
  • Instrumente für agile Projekte: Backlog, Benefit Value, Task Board, Time Boxing, WIP-Limits, Burn-Down-Chart, Definition of Done etc.
  • Projektcontrolling im Mittelstand, bei Großprojekten und Multiprojektcontrolling.
  • Projektmanagementsoftware im Überblick.

Organisation des Projektcontrollings

  • Grundsatzentscheidungen als Rahmenbedingungen.
  • Das Projektteam: Rolle, Aufgaben und Zusammenarbeit von Projektmanager, Projektcontroller und PMO Project Management Office.
  • Projektcontrolling aufbauen, einführen und organisieren.

Best Practices

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten konkrete Hilfestellung für Ihr Projektcontrolling und lernen sowohl bewährte als auch innovative, z. B. agile Methoden und Instrumente kennen.
  • Sie erfahren, wie Sie die Prozesse und Ressourcen auf Kurs halten, Projektziele erreichen und damit den Projektmanager unterstützen können.
  • Sie bekommen aufgezeigt, wie Sie die Effektivität und Effizienz der Projekte anhand von Kennzahlen beurteilen können.
  • Sie erfahren, wie Sie mögliche Risiken identifizieren und rechtzeitig gegensteuern können.
  • Sie erhalten Checklisten und Vorlagen, die Sie für Ihre Tätigkeit nutzen können.

Methoden

Präsentation, praxisorientierte Fälle und Übungen, Checklisten, Workshopatmosphäre.

 

PMBOK® Guide ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Teilnehmerkreis

Controller, Projektcontroller, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung und Manager, die projektrelevantes Controllingwissen für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Geprüfte/r Projektcontroller/in

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis“

4,5 von 5
bei 186 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,4
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

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Buchungsnummer
Präsenz: 3229
Live-Online: 32304
Seminar, Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
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22.-23.06.21
Stuttgart
Veranstaltungsort
Hotel NH Stuttgart Airport
Tage & Uhrzeit

Dienstag, 22.06.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 23.06.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

27.-28.07.21
München
Veranstaltungsort
Holiday Inn Unterhaching
Tage & Uhrzeit

Dienstag, 27.07.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 28.07.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

13.-14.10.21
Veranstaltungsort
ELLINGTON HOTEL
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 13.10.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 14.10.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

17.-18.11.21
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 17.11.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 18.11.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Weitere Termine
6 Termine ab 10.05.2021
an 5 Orten und online verfügbar
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
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Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
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  • 280.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
BuchungsnummerPräsenz: 3229Live-Online: 32304
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 3229
Teilnahmegebühr
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Buchungsnummer: 32304
Teilnahmegebühr
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10.-11.05.21
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Modulzeiten

Montag, 10.05.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 11.05.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

22.-23.06.21
Stuttgart
Veranstaltungsort

Hotel NH Stuttgart Airport

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 22.06.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 23.06.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

27.-28.07.21
München
Veranstaltungsort

Holiday Inn Unterhaching

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 27.07.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 28.07.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

13.-14.10.21
Berlin
Veranstaltungsort

ELLINGTON HOTEL

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 13.10.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 14.10.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

17.-18.11.21
Hamburg
Veranstaltungsort

Mercure Hotel Hamburg City

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 17.11.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 18.11.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

31.01.-01.02.22
Frankfurt a. M./Oberursel
Veranstaltungsort

The Rilano Hotel

Tage & Uhrzeit

Montag, 31.01.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 01.02.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

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Haufe Sommer AkademieTeil der Sommer-Akademie
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