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Blended Learning
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Agile Methoden im Controlling
OKR – Design Thinking – Scrum
Damit das Controlling auch weiterhin leistungsfähig bleibt, werden zusätzlich zu den klassischen Controlling-Tools agile Methoden benötigt. Agile Frameworks und Methoden erweitern die Controlling-Toolbox und können einen Mehrwert bieten, wenn klassische Lösungsansätze scheitern. Für die Etablierung von agilen Methoden sind neue Denkweisen, Herangehensweisen und ein neues Mindset erforderlich. Erfahren Sie, welche agile Methoden typischerweise im Controlling zum Einsatz kommen und wie Sie diese in Ihrer Controlling-Organisation verankern können.
Modul 1: Präsenzseminar
2 Tage
Agile Methoden im Controlling
Agile Methoden im Controlling
- Warum ist Agilität im Controlling notwendig?
- Wie kann ein agiles Mindset im Controlling etabliert werden?
- Wie können Controller:innen mit diesen ausgewählten agilen Frameworks/Methoden effektiv Mehrwerte für das Management und das Unternehmen generieren?
- Wie können die agilen Methoden konkret eingesetzt werden (Best-Practice-Beispiele)?
- Wie können die agilen Methoden erfolgreich implementiert werden?
Modul 2: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Grundlagenwissen Agile Prinzipien
Grundlagenwissen Agile Prinzipien
Zur Nachbereitung und zur Vertiefung des Themas bearbeiten Sie kurze digitale Lernkarten. Diese bieten Ihnen die Möglichkeit, sich nochmal mit dem Thema Agilität auseinanderzusetzen, um so Ihr Wissen noch stärker zu festigen.
Inhalte
Warum ist Agilität im Controlling notwendig?
- Mindset der Menschen im Controlling.
- Klassische Controlling-Ansätze versus agile Methoden.
- Auswirkungen auf das Controlling-Rollenprofil.
- Bereitschaft zum Wandel.
Wie kann ein agiles Mindset im Controlling etabliert werden?
- Agile Werte und Prinzipien.
- Gemeinsames Verständnis.
- Lernen.
- Konsequente Ausrichtung am Kundennutzen.
- Transparenz.
- Kompetenzen der Mitarbeiter:innen aufbauen und entwickeln.
Wie können Controller:innen mit diesen ausgewählten agilen Frameworks/Methoden effektiv Mehrwerte für das Management und das Unternehmen generieren?
- Wie können Strategien agil und erfolgreich mit „Objectives & Key Results“ (OKR) umgesetzt werden?
- Wie können (Controlling-)Innovationen mit Hilfe von „Design Thinking“ systematisch entwickelt werden?
- Wie können komplexe Projekte agil und effizient mit „Scrum“ realisiert werden?
Wie können die agilen Methoden konkret eingesetzt werden (Best-Practice-Beispiele)?
Wie können die agilen Methoden erfolgreich implementiert werden?
- Kritische Erfolgsfaktoren.
- Entwurf einer Umsetzungsstrategie agiler Methoden.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Zusammenhänge von agilen Methoden, Prozessen, Strukturen, Mindset und Führung in einem volatilen und komplexen Umfeld.
- Sie lernen moderne agilen Methoden kennen, die im Controlling Anwendung finden und erfahren bei welchen typischen Aufgaben diese eingesetzt werden.
- Sie üben die Anwendung agiler Methoden an ausgewählten Praxisfällen.
- Sie erarbeiten eine Strategie, welche Methoden zu Ihren individuellen Anforderungen passen und können nach dem Seminar sofort mit der Umsetzung starten.
Methoden
Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch, Diskussion, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeit, Übungen, Checklisten. Die agilen Prinzipien werden selbst innerhalb des Seminars angewendet und machen so die agilen Arbeitsweisen erlebbar.
Teilnehmer:innenkreis
Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Weitere Empfehlungen zu „Agile Methoden im Controlling“
Modul 1: Online-Seminar
2 Tage
Agile Methoden im Controlling
Agile Methoden im Controlling
- Warum ist Agilität im Controlling notwendig?
- Wie kann ein agiles Mindset im Controlling etabliert werden?
- Wie können Controller:innen mit diesen ausgewählten agilen Frameworks/Methoden effektiv Mehrwerte für das Management und das Unternehmen generieren?
- Wie können die agilen Methoden konkret eingesetzt werden (Best-Practice-Beispiele)?
- Wie können die agilen Methoden erfolgreich implementiert werden?
Modul 2: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Grundlagenwissen Agile Prinzipien
Grundlagenwissen Agile Prinzipien
Zur Nachbereitung und zur Vertiefung des Themas bearbeiten Sie kurze digitale Lernkarten. Diese bieten Ihnen die Möglichkeit, sich nochmal mit dem Thema Agilität auseinanderzusetzen, um so Ihr Wissen noch stärker zu festigen.
Inhalte
Warum ist Agilität im Controlling notwendig?
- Mindset der Menschen im Controlling.
- Klassische Controlling-Ansätze versus agile Methoden.
- Auswirkungen auf das Controlling-Rollenprofil.
- Bereitschaft zum Wandel.
Wie kann ein agiles Mindset im Controlling etabliert werden?
- Agile Werte und Prinzipien.
- Gemeinsames Verständnis.
- Lernen.
- Konsequente Ausrichtung am Kundennutzen.
- Transparenz.
- Kompetenzen der Mitarbeiter:innen aufbauen und entwickeln.
Wie können Controller:innen mit diesen ausgewählten agilen Frameworks/Methoden effektiv Mehrwerte für das Management und das Unternehmen generieren?
- Wie können Strategien agil und erfolgreich mit „Objectives & Key Results“ (OKR) umgesetzt werden?
- Wie können (Controlling-)Innovationen mit Hilfe von „Design Thinking“ systematisch entwickelt werden?
- Wie können komplexe Projekte agil und effizient mit „Scrum“ realisiert werden?
Wie können die agilen Methoden konkret eingesetzt werden (Best-Practice-Beispiele)?
Wie können die agilen Methoden erfolgreich implementiert werden?
- Kritische Erfolgsfaktoren.
- Entwurf einer Umsetzungsstrategie agiler Methoden.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Zusammenhänge von agilen Methoden, Prozessen, Strukturen, Mindset und Führung in einem volatilen und komplexen Umfeld.
- Sie lernen moderne agilen Methoden kennen, die im Controlling Anwendung finden und erfahren bei welchen typischen Aufgaben diese eingesetzt werden.
- Sie üben die Anwendung agiler Methoden an ausgewählten Praxisfällen.
- Sie erarbeiten eine Strategie, welche Methoden zu Ihren individuellen Anforderungen passen und können nach dem Seminar sofort mit der Umsetzung starten.
Methoden
Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch, Diskussion, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeit, Übungen, Checklisten. Die agilen Prinzipien werden selbst innerhalb des Seminars angewendet und machen so die agilen Arbeitsweisen erlebbar.
Teilnehmer:innenkreis
Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Weitere Empfehlungen zu „Agile Methoden im Controlling“
BuchungsnummerPräsenz: 34108Live-Online: 32566
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 34108
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Buchungsnummer: 32566
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
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Live-OnlineModule
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Präsenzseminar
13.-14.03.23 | Frankfurt a. M.
Best Western Plus Welcome Hotel Frankfurt
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Module
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