Inhalte
Intro: Denkrahmen für agiles Controlling
- Abgrenzung zentraler Begriffe und agiler Prinzipien im Controlling.
- Relevanz datenbasierter Entscheidungen in dynamischen Umfeldern.
- Veränderung der Controller:innen-Rolle: Von Berichterstatter:in zu Business Partner:in.
Das dynamische Umfeld verstehen
- Herausforderungen durch VUCA, Green Deal, Technologie, Märkte.
- Entscheidungsparalyse durch Datenflut und fehlende Governance.
- Warum Resilienz und Anpassungsfähigkeit im Controlling überlebenswichtig werden.
Agile Entscheidungsunterstützung in der Praxis
- Nutzwertanalyse: systematische Entscheidungsfindung in komplexen Situationen.
- Szenarioanalyse: Entwicklung robuster Strategien unter Unsicherheit.
- Simulation und Treiberlogiken zur Unterstützung agiler Planung und Steuerung.
Daten als Rohstoff für agiles Controlling
- Darstellung der Methoden inkl. Customer- & Employee-Centricity für typische Controlling-Prozesse.
- Integration der Methoden in den Controlling-Kreislauf.
- Erfassung der Bedürfnisse aller relevanten Stakeholder.
Berichte mit Wirkung – von Information zu Aktion
- Entscheiderzentrierte Berichtsformate.
- Storytelling mit Zahlen: Inhalte, Relevanz, Wirkung.
- Echtzeitfähigkeit, Visualisierung und Interaktivität.
Rollen, Haltung und Weiterentwicklung
- Der:die moderne Controller:in als Sparringspartner:in, Analyst und Enabler.
- Kompetenzprofile für agiles Controlling.
- Anforderungen an Führung, Zusammenarbeit und Selbstverständnis.
Change verstehen und gestalten – Controlling als Treiber der Transformation
- Warum Controlling nicht nur von Wandel betroffen ist, sondern ihn aktiv mitgestalten muss.
- Grundlagen erfolgreichen Change Managements: Klarheit, Kommunikation, Commitment.
- Der Beitrag des Controllings zur Akzeptanz von Veränderungen im Unternehmen.
- Umgang mit Widerständen: Von Zahlendenker:in zu Ermöglicher:in.
What's next?
- Reifegrad einschätzen und Veränderungspotenziale identifizieren.
- Erste Schritte auf dem Weg zum agilen Controlling.
- Nachhaltige Verankerung und Quick-Wins ableiten.
Lernumgebung
Dein Nutzen
- Du erkennst, wie Agilität im Controlling konkret gelebt werden kann – auch ohne Buzzwords.
- Du lernst, wie du Unsicherheit durch Szenarien, Simulationen und datenbasierte Planung beherrschbar machst.
- Du erlebst, wie ChatGPT & Co. das Berichtswesen effizienter gestalten können.
- Du identifizierst klare Anforderungen an Controller:innen im Wandel.
- Du reflektierst die eigene Organisation und entwickelst konkrete Handlungsschritte.
Methoden
Praxisorientiertes Seminar, Workshop, Anwendung agiler Methoden, Fallbeispiele & Erfahrungsaustausch
Empfohlen für
Controller:innen, Risikomanager:innen, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter:innen, Verantwortliche für Planung, Budgetierung und Berichtswesen, IT Service, Daten-Expert:innen
Weitere Empfehlungen zu „Agiles Controlling“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Seminarleiter, Atmosphäre, Location und Catering gefielen mir. Außerdem gab es einen reibungslosen Ablauf und eine hohe Qualität der Weiterbildung."

"Mix aus Wissensvermittlung und Übungen hat mir besonders gefallen. Mit der kleinen Gruppe ließ sich gut arbeiten."

Seminarbewertung zu „Agiles Controlling“







Starttermine und Details

Montag, 28.07.2025
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 29.07.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr


Dienstag, 16.09.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 17.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 15.12.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 16.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Montag, 20.04.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 08.07.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 09.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.