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Blended Learning
Agile Methoden im Controlling
OKR – Design Thinking – Scrum
Damit das Controlling auch weiterhin leistungsfähig bleibt, werden zusätzlich zu den klassischen Controlling-Tools agile Methoden benötigt. Agile Frameworks und Methoden erweitern die Controlling-Toolbox und können einen Mehrwert bieten, wenn klassische Lösungsansätze scheitern. Für die Etablierung von agilen Methoden sind neue Denkweisen, Herangehensweisen und ein neues Mindset erforderlich. Erfahren Sie, welche agile Methoden typischerweise im Controlling zum Einsatz kommen und wie Sie diese in Ihrer Controlling-Organisation verankern können.
Modul 1: Präsenzseminar
2 Tage
Agile Methoden im Controlling
Agile Methoden im Controlling
- Warum ist Agilität im Controlling notwendig?
- Wie kann ein agiles Mindset im Controlling etabliert werden?
- Wie können Controller:innen mit diesen ausgewählten agilen Frameworks/Methoden effektiv Mehrwerte für das Management und das Unternehmen generieren?
- Wie können die agilen Methoden konkret eingesetzt werden (Best-Practice-Beispiele)?
- Wie können die agilen Methoden erfolgreich implementiert werden?
Modul 2: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Grundlagenwissen Agile Prinzipien
Grundlagenwissen Agile Prinzipien
Zur Nachbereitung und zur Vertiefung des Themas bearbeiten Sie kurze digitale Lernkarten. Diese bieten Ihnen die Möglichkeit, sich nochmal mit dem Thema Agilität auseinanderzusetzen, um so Ihr Wissen noch stärker zu festigen.
Inhalte
Warum ist Agilität im Controlling notwendig?
- Mindset der Menschen im Controlling.
- Klassische Controlling-Ansätze versus agile Methoden.
- Auswirkungen auf das Controlling-Rollenprofil.
- Bereitschaft zum Wandel.
Wie kann ein agiles Mindset im Controlling etabliert werden?
- Agile Werte und Prinzipien.
- Gemeinsames Verständnis.
- Lernen.
- Konsequente Ausrichtung am Kundennutzen.
- Transparenz.
- Kompetenzen der Mitarbeiter:innen aufbauen und entwickeln.
Wie können Controller:innen mit diesen ausgewählten agilen Frameworks/Methoden effektiv Mehrwerte für das Management und das Unternehmen generieren?
- Wie können Strategien agil und erfolgreich mit „Objectives & Key Results“ (OKR) umgesetzt werden?
- Wie können (Controlling-)Innovationen mit Hilfe von „Design Thinking“ systematisch entwickelt werden?
- Wie können komplexe Projekte agil und effizient mit „Scrum“ realisiert werden?
Wie können die agilen Methoden konkret eingesetzt werden (Best-Practice-Beispiele)?
Wie können die agilen Methoden erfolgreich implementiert werden?
- Kritische Erfolgsfaktoren.
- Entwurf einer Umsetzungsstrategie agiler Methoden.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Zusammenhänge von agilen Methoden, Prozessen, Strukturen, Mindset und Führung in einem volatilen und komplexen Umfeld.
- Sie lernen moderne agilen Methoden kennen, die im Controlling Anwendung finden und erfahren bei welchen typischen Aufgaben diese eingesetzt werden.
- Sie üben die Anwendung agiler Methoden an ausgewählten Praxisfällen.
- Sie erarbeiten eine Strategie, welche Methoden zu Ihren individuellen Anforderungen passen und können nach dem Seminar sofort mit der Umsetzung starten.
Methoden
Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch, Diskussion, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeit, Übungen, Checklisten. Die agilen Prinzipien werden selbst innerhalb des Seminars angewendet und machen so die agilen Arbeitsweisen erlebbar.
Teilnehmer:innenkreis
Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Weitere Empfehlungen zu „Agile Methoden im Controlling“
Modul 1: Online-Seminar
2 Tage
Agile Methoden im Controlling
Agile Methoden im Controlling
- Warum ist Agilität im Controlling notwendig?
- Wie kann ein agiles Mindset im Controlling etabliert werden?
- Wie können Controller:innen mit diesen ausgewählten agilen Frameworks/Methoden effektiv Mehrwerte für das Management und das Unternehmen generieren?
- Wie können die agilen Methoden konkret eingesetzt werden (Best-Practice-Beispiele)?
- Wie können die agilen Methoden erfolgreich implementiert werden?
Modul 2: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Grundlagenwissen Agile Prinzipien
Grundlagenwissen Agile Prinzipien
Zur Nachbereitung und zur Vertiefung des Themas bearbeiten Sie kurze digitale Lernkarten. Diese bieten Ihnen die Möglichkeit, sich nochmal mit dem Thema Agilität auseinanderzusetzen, um so Ihr Wissen noch stärker zu festigen.
Inhalte
Warum ist Agilität im Controlling notwendig?
- Mindset der Menschen im Controlling.
- Klassische Controlling-Ansätze versus agile Methoden.
- Auswirkungen auf das Controlling-Rollenprofil.
- Bereitschaft zum Wandel.
Wie kann ein agiles Mindset im Controlling etabliert werden?
- Agile Werte und Prinzipien.
- Gemeinsames Verständnis.
- Lernen.
- Konsequente Ausrichtung am Kundennutzen.
- Transparenz.
- Kompetenzen der Mitarbeiter:innen aufbauen und entwickeln.
Wie können Controller:innen mit diesen ausgewählten agilen Frameworks/Methoden effektiv Mehrwerte für das Management und das Unternehmen generieren?
- Wie können Strategien agil und erfolgreich mit „Objectives & Key Results“ (OKR) umgesetzt werden?
- Wie können (Controlling-)Innovationen mit Hilfe von „Design Thinking“ systematisch entwickelt werden?
- Wie können komplexe Projekte agil und effizient mit „Scrum“ realisiert werden?
Wie können die agilen Methoden konkret eingesetzt werden (Best-Practice-Beispiele)?
Wie können die agilen Methoden erfolgreich implementiert werden?
- Kritische Erfolgsfaktoren.
- Entwurf einer Umsetzungsstrategie agiler Methoden.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Zusammenhänge von agilen Methoden, Prozessen, Strukturen, Mindset und Führung in einem volatilen und komplexen Umfeld.
- Sie lernen moderne agilen Methoden kennen, die im Controlling Anwendung finden und erfahren bei welchen typischen Aufgaben diese eingesetzt werden.
- Sie üben die Anwendung agiler Methoden an ausgewählten Praxisfällen.
- Sie erarbeiten eine Strategie, welche Methoden zu Ihren individuellen Anforderungen passen und können nach dem Seminar sofort mit der Umsetzung starten.
Methoden
Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch, Diskussion, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeit, Übungen, Checklisten. Die agilen Prinzipien werden selbst innerhalb des Seminars angewendet und machen so die agilen Arbeitsweisen erlebbar.
Teilnehmer:innenkreis
Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Weitere Empfehlungen zu „Agile Methoden im Controlling“
Starttermine und Details
13.03.2023
Frankfurt a. M.
Buchungsnummer:
34108
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Best Western Plus Welcome Hotel Frankfurt
Leonardo-da-Vinci-Allee 2, 60486 Frankfurt a. M.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Module
2 Tage
Präsenzseminar
Agile Methoden im Controlling
Termin
13.-14.03.2023
Veranstaltungsort
Best Western Plus Welcome Hotel Frankfurt
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
20.06.2023
Live-Online
Buchungsnummer:
32566
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Microsoft Teams
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
2 Tage
Online-Seminar
Agile Methoden im Controlling
Termin
20.-21.06.2023
Durchführung
Microsoft Teams
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
19.09.2023
Berlin
Buchungsnummer:
34108
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Module
2 Tage
Präsenzseminar
Agile Methoden im Controlling
Termin
19.-20.09.2023
Veranstaltungsort
centrovital Hotel
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Nächste Buchung sichert DurchführungFlex-Garantie
Buchungsnummer:
34108
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Buchungsnummer:
32566
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
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2 Tage
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