Digitale Transformation im Controlling

Die digitale Transformation – Status quo und Herausforderungen

Aktuelle Trends, Innovationen, Entwicklungen, Technologien

Bedeutung und Wirkung neuer Technologien auf das Unternehmensumfeld, insbesondere hinsichtlich Komplexität und Dynamik

Neue Geschäftsmodelle, Produkte und Services und sich hieraus ergebende Konsequenzen für das Controlling

Einfluss der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung/das Controlling

Potenziale und Chancen für die Unternehmenssteuerung durch Business Intelligence und Predictive Analytics

Prozessautomatisierung durch Robotics im Controlling

Veränderung der Controlling-Werkzeuge durch Predictive Analytics

Implikationen auf das Selbstverständnis des Controllers, seine Rolle, die Organisation und die Prozesse

Herausforderungen und Chancen für den Controller

Zunehmende „Verwissenschaftlichung“ der Analysen

Zunahme der Geschwindigkeit der Technologiezyklen

Bewertung des Informationsgehalts von Daten: Datengranularität, Datenqualität, Datenmanagement

Einschätzung des Wertbeitrags und der Signifikanz der Analysen

Nutzung neuer (externer) Datenquellen

Einsatz von Simulationstechniken zur Aggregation von Werttreibern

Wahrnehmung als Change Agent und Berater vom Management

Ansatzpunkte einer Digitalisierungsstrategie

Möglichkeiten und Erfolgsfaktoren einer Prozessautomatisierung

Anwendungsfelder von Predictive Analytics und Big Data entlang der Wertschöpfungskette

Wertorientierung in den operativen Digitalisierungsansätzen

Identifikation und Priorisierung der Handlungsfelder

Verwendung von Open-Source-Programmen im Rahmen der Digitalisierungsstrategie

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

In diesem Seminar erfahren Sie praxisnah,

• wie Sie das Thema Digitalisierung systematisch in Angriff nehmen und digitale Werkzeuge in Ihre Controlling-Organisation integrieren und damit Ihren Service für das Management verbessern können,
• wie Sie aus den vielfältigen Innovationen in Ihrem Umfeld Potenzial für Ihre Partnership-Rolle schöpfen können,
• welche Anforderungen an den Controller aus der Digitalisierung des Arbeitsumfeldes gestellt werden,
• welche Maßnahmen Sie ergreifen müssen, um einen digitalen Arbeitsplatz im Controlling zu gestalten,
• wie die Integration von digitalen Strategien mit den Geschäftsprozessen gelingen kann.

Sie können optional eine e-Prüfung absolvieren und erhalten neben der Teilnahmebestätigung, entsprechend dem Prüfungsergebnis, ein Zertifikat der Haufe Akademie.

Praxisorientierter Vortrag, Fallbeispiele und Übungen am PC, Diskussion und optionale e-Prüfung.

Digitales Reporting: Datenmanagement - Analysetechniken - Visualisierung

Treiberbasierte Planung, Budgetierung und Forecasting mit Business Intelligence

Predictive Analytics: Methoden - Verfahren - Anwendungen