Digitale Transformation im Controlling

Die digitale Transformation – Status quo und Herausforderungen

Aktuelle Trends, Innovationen, Entwicklungen, Technologien.

Bedeutung und Wirkung neuer Technologien auf das Unternehmensumfeld, insbesondere hinsichtlich Komplexität und Dynamik.

Neue Geschäftsmodelle, Produkte und Services und sich hieraus ergebende Konsequenzen für das Controlling.

Einfluss der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung/das Controlling

Potenziale und Chancen für die Unternehmenssteuerung durch Business Intelligence und Predictive Analytics.

Prozessautomatisierung durch Robotics im Controlling.

Veränderung der Controlling-Werkzeuge durch Predictive Analytics.

Implikationen auf das Selbstverständnis des Controllers, seiner Rolle, die Organisation und die Prozesse.

Herausforderungen und Chancen für den Controller

Zunehmende „Verwissenschaftlichung“ der Analysen.

Zunahme der Geschwindigkeit der Technologiezyklen.

Bewertung des Informationsgehalts von Daten: Datengranularität, Datenqualität, Datenmanagement.

Einschätzung des Wertbeitrags und der Signifikanz der Analysen.

Nutzung neuer (externer) Datenquellen.

Geeignete Arbeitsteilung (Kollaboration) zwischen Controlling und IT.

Wahrnehmung als Change Agent und Berater vom Management.

Ansatzpunkte einer Digitalisierungsstrategie

Möglichkeiten und Erfolgsfaktoren einer Prozessautomatisierung.

Anwendungsfelder von Predictive Analytics und Big Data entlang der Wertschöpfungskette.

Wertorientierung in den operativen Digitalisierungsansätzen.

Integration von digitalen Strategien mit den Geschäftsprozessen.

Identifikation und Priorisierung der Handlungsfelder.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

In diesem Seminar erfahren Sie praxisnah,

• wie Sie das Thema Digitalisierung systematisch in Angriff nehmen und digitale Werkzeuge in Ihre Controlling-Organisation integrieren und damit Ihren Service für das Management verbessern können,
• wie Sie aus den vielfältigen Innovationen in Ihrem Umfeld Potenzial für Ihre Partnership-Rolle schöpfen können,
• welche Anforderungen an den Controller aus der Digitalisierung des Arbeitsumfeldes gestellt werden,
• welche Maßnahmen Sie ergreifen müssen, um einen digitalen Arbeitsplatz im Controlling zu gestalten,
• wie die Integration von digitalen Strategien mit den Geschäftsprozessen gelingen kann.

Sie können optional eine e-Prüfung absolvieren und erhalten neben der Teilnahmebestätigung, entsprechend dem Prüfungsergebnis, ein Zertifikat der Haufe Akademie.

Praxisorientierter Vortrag, Fallbeispiele und Übungen am PC, Diskussion und optionale e-Prüfung.

Digitales Reporting: Datenmanagement - Analysetechniken - Visualisierung

Treiberbasierte Planung, Budgetierung und Forecasting mit Business Intelligence

Predictive Analytics: Methoden - Verfahren - Anwendungen