Digitale Transformation im Controlling

Die digitale Transformation – Status quo und Herausforderungen

• Aktuelle Trends, Innovationen, Entwicklungen, Technologien.
• Bedeutung und Wirkung neuer Technologien auf das Unternehmensumfeld, insbesondere hinsichtlich Komplexität und Dynamik.
• Neue Geschäftsmodelle, Produkte und Services und sich hieraus ergebende Konsequenzen für das Controlling.

Einfluss der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung/das Controlling

• Potenziale und Chancen für die Unternehmenssteuerung durch Business Intelligence und Predictive Analytics.
• Prozessautomatisierung durch Robotics im Controlling.
• Veränderung der Controlling-Werkzeuge durch Predictive Analytics.
• Implikationen auf das Selbstverständnis des Controllers, seine Rolle, die Organisation und die Prozesse.

Herausforderungen und Chancen für den Controller

• Zunehmende „Verwissenschaftlichung“ der Analysen.
• Zunahme der Geschwindigkeit der Technologiezyklen.
• Bewertung des Informationsgehalts von Daten: Datengranularität, Datenqualität, Datenmanagement.
• Einschätzung des Wertbeitrags und der Signifikanz der Analysen.
• Nutzung neuer (externer) Datenquellen.
• Einsatz von Simulationstechniken zur Aggregation von Werttreibern.
• Wahrnehmung als Business Partner und Berater vom Management.

Ansatzpunkte einer Digitalisierungsstrategie

• Möglichkeiten und Erfolgsfaktoren einer Prozessautomatisierung.
• Anwendungsfelder von Predictive Analytics und Big Data entlang der Wertschöpfungskette.
• Wertorientierung in den operativen Digitalisierungsansätzen.
• Identifikation und Priorisierung der Handlungsfelder.
• Verwendung von Open-Source-Programmen im Rahmen der Digitalisierungsstrategie.