Training

Partizipative Führung: Schneller und besser entscheiden mit dem ganzen Team

Durch kooperative Entscheidungsfindung zur High Performance

Als Führungskraft im New Work ist ein partizipativer Führungsstil gefragt. Mitarbeitende in die Entscheidungsfindung einzubeziehen ist erwiesenermaßen motivierend und führt zu einer höheren Team-Performance. Gute Entscheidungsfindungs-Prozesse in wichtigen Projekten sind herausfordernd. Mit der kooperativen Methode des systemischen Konsensierens werden komplexe Prozesse schnell handhabbar. Sie macht Widerstände sichtbar und ermöglicht es, Konflikte aufzulösen. Am Ende des Systemischen Konsensierens steht die höchstmögliche Gesamtakzeptanz bei allen Stakeholdern. In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Entscheidungsprozesse bewusst zu gestalten und Stellschrauben souverän zu nutzen. Durch das Herstellen der maximalen Gesamtakzeptanz werden Lösungsräume geöffnet und damit Kräfte frei für Innovation und High Performance.

Inhalte

Grundlagen kooperativer Entscheidungen

  • Die wissenschaftlichen Grundlagen kooperativer Entscheidungen.
  • Partizipative Führung – Definition & Reflexion.
  • Der Zusammenhang zwischen Entscheidungsprozessen und Organisationskultur.
  • Die verschiedenen kooperativen Entscheidungsprinzipien und ihre souveräne Anwendung.
  • Entscheiden unter Unsicherheit.

Das Systemische Konsensieren

  • Systemisches Konsensieren versus Mehrheitsentscheidung.
  • Das Gesamtsystem des Systemischen Konsensierens.
  • 4 Elemente: Entscheidung – Kultur – Prozess – Moderation.
  • Wertschätzung und produktive Nutzung von Widerständen.
  • Der Prozessablauf von basic bis professional.
  • Klarheit über das wirkliche Problem und das angestrebte Ergebnis herstellen.
  • Die relevanten Rahmenbedingungen erkennen und berücksichtigen.
  • Die Bedürfnisse aller Beteiligten sichtbar machen, verstehen und verbinden.
  • Vorschläge strukturieren, kombinieren und ausbauen.
  • Die Widerstände konkret messen, Einwände sichtbar machen und die Lösungen signifikant weiterentwickeln.
  • Das lernende System: Iterationen durchführen und Erkenntnisse integrieren.

Praxisteil: Anwendung des Systemischen Konsensierens – auch mit Online-Werkzeugen.

  • Der Prozess wird anhand Ihrer Fallbeispiele umgesetzt.

Kooperative Moderationskompetenzen entwickeln

  • Ein kooperatives Selbstverständnis für die Moderation entwickeln.
  • Eine kooperative Kultur in der Gruppe schaffen.
  • Störfaktoren und Konflikte in der Gruppe zielführend auflösen.
  • Kreative Co-Kreation fördern.

Die Wirkung kooperativer Entscheidungsfindung im Team

  • Wie kooperative Entscheidungen die Teamperformance und Innovationskraft boosten.
  • Wie die Wertschätzung von Widerstand Ihr Führungsverständnis verändert und Ihre Teamkultur beflügelt.
  • Mehr Bewusstsein im Team: Einzelentscheidungen bei den Kompetenzträgern verorten.
  • Konflikte im Team konstruktiv und systematisch lösen.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erarbeiten sich eine Methode, die einfach und schnell kooperative Entscheidungen in und mit Ihrem Team ermöglicht – auch in nicht agilen Kontexten.
  • Sie erhalten eine konkrete Vorgehensweise, die Widerstände sichtbar und produktiv nutzbar macht. 
  • Sie erfahren, wie Sie durch möglichst Konsens-nahe Entscheidungen die Motivation Ihres Teams erhöhen und es zur High Performance führen.
  • Sie bekommen Klarheit darüber, wie Sie die Werkzeuge der kooperativen Entscheidungsfindung einsetzen wollen und können – in Präsenz und online.
  • Sie erleben, wie Sie Ihre wichtigen und komplexen Entscheidungen systematisch „designen“ können.  
  • Sie lernen, die Methode des Systemischen Konsensierens auch für Konfliktlösungen intern und extern erfolgreich einzusetzen.

Trainer:in

Methoden

Trainerimpulse, praktische Übungen mit den Methoden und Werkzeugen (auch Online-Werkzeuge), Diskussionen und Austausch im Plenum, Kleingruppenarbeit, Besprechung und Coachen von Fällen und Problemstellungen der Teilnehmenden.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte, die kleine bis große Teams führen und ihre Leadership-Skills um eine Methode erweitern möchten, die komplexe Entscheidungsprozesse in kooperativer Weise mit ihrem Team schnell und zielgerichtet durchführen und umsetzen möchten.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Seminarbewertung zu „Partizipative Führung: Schneller und besser entscheiden mit dem ganzen Team“

4,6 von 5
bei 4 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,7
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,3
Fachkompetenz:
5
Teilnehmenden­orientiert:
5
Methodenvielfalt:
5
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Buchungs-Nr.:
34377
€ 1.590,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 3 Orten
3 Termine
Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen
Preis auf Anfrage
  • Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
  • Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Tage
Präsenz oder Online

Starttermine und Details

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0 Termine
30.01.2025
Berlin
Buchungsnummer: 34377
€ 1.590,- zzgl. MwSt.
€ 1.892,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
relexa Hotel Stuttgarter Hof
relexa Hotel Stuttgarter Hof
Anhalter Straße 8-9, 10963 Berlin
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Donnerstag, 30.01.2025

10:00 Uhr - 18:00 Uhr

Freitag, 31.01.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
05.05.2025
Mannheim
Buchungsnummer: 34377
€ 1.590,- zzgl. MwSt.
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Veranstaltungsort
Dorint Kongresshotel
Dorint Kongresshotel
Friedrichsring 6, 68161 Mannheim
Zimmerpreis: € 136,53 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Montag, 05.05.2025

10:00 Uhr - 18:00 Uhr

Dienstag, 06.05.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
03.07.2025
Hamburg
Buchungsnummer: 34377
€ 1.590,- zzgl. MwSt.
€ 1.892,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Arcotel Rubin
Arcotel Rubin
Steindamm 63, 20099 Hamburg
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Donnerstag, 03.07.2025

10:00 Uhr - 18:00 Uhr

Freitag, 04.07.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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