Handlungsempfehlungen für das Betriebliche Eingliederungsmanagement

Zuständigkeiten – Kommunikation – Beratungsablauf

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) kann für beide Seiten positiv und erfolgreich verlaufen – wenn es richtig angewandt wird. Zuständigkeiten, Aufgaben, Kompetenzen und Grenzen müssen klar sein. Es bedarf einer hohen Kommunikationskompetenz und der Fähigkeit, mit unterschiedlichen Interessen und Meinungen aller Beteiligten des BEM umgehen zu können und die richtige Balance herzustellen. Vermittelt werden strukturierte Handlungsempfehlungen, es werden ein Gesprächsleitfaden und Musterschreiben zur Verfügung gestellt.

Inhalte

Einführung

Rechtliche Grundlagen des BEM.

Ziele und Aufgaben im BEM.

Überschneidungen und Abgrenzungen zu anderen Instanzen und Instrumenten.

Bedeutung im Gesamtunternehmen.

Aspekte Gesundheits- und Krankheitsverständnis.

Was ist BEM nicht? Grenzen, Gefahren, Fallen, Abgrenzungen.

Zuständigkeiten und Beteiligte

Positionierung im Unternehmensorganigramm zu Personalabteilung, Interessensvertretungen, Führungskraft, Betriebsarzt, Arbeitssicherheit u. a.

Extern Beteiligte, u. a. Ärzte, Kliniken, Psychotherapeuten, Rehabilitationsträger, Integrationsamt.

Aspekt Datenschutz und Verschwiegenheit.

Der BEM-Prozess, typischer empfohlener Beratungsablauf

Datenerhebung und Information der Zuständigen über Fehlzeiten usw.

Betriebs- oder Dienstvereinbarungen über BEM.

Erstkontakt mit Mitarbeiter, Freiwilligkeit und Vorabaufklärung.

Informationsblatt zu BEM mit Erstanschreiben und Einwilligungserklärung.

Systematische Situationserfassung.

Gespräche mit internen und externen Partnern.

Individuelle Lösungsmöglichkeiten entwickeln.

Durchführen und Wirksamkeitsprüfung geeigneter Maßnahmen.

Handlungs- und Gesprächskompetenz

Gesundheits- und Krankheitsverständnis im BEM.

Typischer Gesprächsablauf, Instrumente professioneller Gesprächssteuerung.

Souveränität in schwierigen Gesprächsituationen

Umgang mit dem Team und der Führungskraft

Belastungsgrenzen des Erkrankten, überhöhter Leistungswille trotz Erkrankung.

Selbstmanagement für den Umgang mit belastenden Situationen

Eigene Belastungsgrenzen erkennen und ihnen Rechnung tragen.

Abgrenzung und Umgang mit der eigenen Betroffenheit.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erlangen Klarheit über Bedeutung und Nutzen von BEM.
  • Sie klären Ihre Aufgaben, Rechte, Pflichten und Positionierung im Unternehmen.
  • Sie erhöhen die Chance zu einer erfolgreichen Wiedereingliederung.
  • Sie leisten einen messbaren Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.
  • Sie können individuelle Fragestellungen in das Seminar mit einbringen.

Methoden

Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenübungen und Feedback, Fallbeispiel, kollegiale Fallberatung, Erarbeiten von Lösungen für individuelle Anliegen der Teilnehmer.

Teilnehmerkreis

Unternehmensinterne Verantwortliche und Beteiligte im betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) oder die es bald werden möchten, wie BEM-Beauftragte, Personalverantwortliche, Führungskräfte, Mitglieder der Geschäftsleitung, Mitglieder des Betriebsrats und andere Interessensvertretungen.

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Buchungsnummer
3521
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
11.-12.10.18 
Düsseldorf
08.-09.01.19 
München
10.-11.04.19
Berlin
06.-07.06.19
Stuttgart
16.-17.09.19
Köln
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
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