Handlungsempfehlungen für das Betriebliche Eingliederungsmanagement

Einführung

Rechtliche Grundlagen des BEM.

Ziele und Aufgaben im BEM.

Überschneidungen und Abgrenzungen zu anderen Instanzen und Instrumenten.

Bedeutung im Gesamtunternehmen.

Aspekte Gesundheits- und Krankheitsverständnis.

Was ist BEM nicht? Grenzen, Gefahren, Fallen, Abgrenzungen.

Zuständigkeiten und Beteiligte

Positionierung im Unternehmensorganigramm zu Personalabteilung, Interessensvertretungen, Führungskraft, Betriebsarzt, Arbeitssicherheit u. a.

Extern Beteiligte, u. a. Ärzte, Kliniken, Psychotherapeuten, Rehabilitationsträger, Integrationsamt.

Aspekt Datenschutz und Verschwiegenheit.

Der BEM-Prozess, typischer empfohlener Beratungsablauf

Datenerhebung und Information der Zuständigen über Fehlzeiten usw.

Betriebs- oder Dienstvereinbarungen über BEM.

Erstkontakt mit Mitarbeiter, Freiwilligkeit und Vorabaufklärung.

Informationsblatt zu BEM mit Erstanschreiben und Einwilligungserklärung.

Systematische Situationserfassung.

Gespräche mit internen und externen Partnern.

Individuelle Lösungsmöglichkeiten entwickeln.

Durchführen und Wirksamkeitsprüfung geeigneter Maßnahmen.

Handlungs- und Gesprächskompetenz

Gesundheits- und Krankheitsverständnis im BEM.

Typischer Gesprächsablauf, Instrumente professioneller Gesprächssteuerung.

Souveränität in schwierigen Gesprächssituationen.

Umgang mit dem Team und der Führungskraft.

Belastungsgrenzen des Erkrankten, überhöhter Leistungswille trotz Erkrankung.

Selbstmanagement für den Umgang mit belastenden Situationen

Eigene Belastungsgrenzen erkennen und ihnen Rechnung tragen.

Abgrenzung und Umgang mit der eigenen Betroffenheit.