Compliance Management erfolgreich implementieren
Fachprozesse, Steuerung und Wirksamkeitskontrolle für Ihr Unternehmen
Inhalte
Kernbereiche des Compliance Managementsystems (CMS)
- Verantwortung der Compliance Organisation, Zuständigkeiten und Ressourcen.
- Betriebliche Planung und Steuerung des CMS.
- Einrichtung und Betrieb der wesentlichen Compliance Prozesse (Compliance eigene Prozesse): Richtlinienmanagement, Zuwendungsmanagement, Casemanagement; Business Partner Integrity Management, Compliance Reporting.
- Die Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes an Unternehmen
- Die Kernbereiche von Compliance (Interessenskonflikte, Zuwendungen, Korruptionsprävention, Wettbewerbsrecht)
- Umgang mit Compliance-Ereignissen, interne Ermittlungen, angemessenes Konsequenzenmanagement.
- Zusammenwirken mit anderen Managementsystemen im Unternehmen (z.B. Qualitätsmanagement, Risiko-Management).
- Die zentralen Compliance-Richtlinien
- Vorstellung und Diskussion der zentralen Compliance-Richtlinien (Korruptionsprävention, Kartellrecht, Geldwäscheprävention)
Integration der erforderlichen Compliance-Maßnahmen in die Fachprozesse des Unternehmens
- Vorgehensweise und Umsetzung bei der Integration in die Fachprozesse.
- Die wesentlichen Compliance-Risiken in Einkauf und Vertrieb.
Exkurs: Steuerung und Überwachung, Wirksamkeitskontrolle
- Überwachung und Bewertung (Performance Evaluation) des Compliance-Managementsystems „lines of defense“.
- Überwachung (Monitoring), Messung, Analyse und Bewertung des Compliance-Managementsystems.
- Wirksamkeitskontrolle.
- Management- und System-Review (Bewertung) einführen.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie schaffen sich mit diesem Seminar die Grundlage für eine spätere Zertifizierung. Schwerpunkt des Seminars ist die Umsetzung in die sonstigen Fachprozesse im Unternehmen.
Erfahren Sie vom Experten:
- Wichtiges zu den Kernbereichen des Compliance-Managementsystems (CMS).
- Welche Red Flags in den Bereichen Korruption, Wettbewerbsrecht und Geldwäsche Sie überwachen sollten.
- Welche Anforderungen an die zentralen Compliance-Richtlinien zu stellen sind (inkl. Muster-Richtlinien).
- Wie Sie die wesentlichen Compliance-eigenen Prozesse installieren.
- Was Sie bei Compliance-Ereignissen und internen Ermittlungen beachten müssen.
- Wie Sie Compliance Management in Ihre Unternehmens-, Prozess- und Themenfelder integrieren und bereits vorhandene Funktionen nutzen können.
- Wie wichtig für Sie Compliance in Vertrieb und Einkauf ist.
- Wie Sie ein integriertes, standardorientiertes CMS steuern.
Ziel ist, die bereits installierten „Compliance-Beauftragten" zu befähigen, ihr Unternehmen bei der Implementierung eines CM-Systems bis zur Zertifizierungsreife vorzubereiten und im Nachgang weiterhin zu begleiten.
Methoden
Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Muster-Richtlinien, Checklisten. Sie erhalten direktes Feedback, das Sie weiterbringt.
Teilnehmer:innenkreis
Compliance-Beauftragte, Compliance-Verantwortliche, die bereits in Unternehmen beschäftigt sind – unabhängig von ihrer Grundausbildung. Teilnehmende der Seminare „Compliance Management rechtssicher konzipieren und aufbauen“ und/oder „Compliance Management optimieren, auditieren und zertifizieren“, Manager:innen, Geschäftsführer:innen, (Nachwuchs-)Führungskräfte, Steuerberater:innen, Wirtschaftsprüfer:innen, (Wirtschafts-)Rechtsanwält:innen und Compliance-Verantwortliche, die praxisrelevantes Aufbauwissen von Compliance-Expert:innen benötigen.
Die Teilnahme an „Compliance Management rechtssicher konzipieren und aufbauen“ und/oder „Compliance Management optimieren, auditieren und zertifizieren“ ist wünschenswert, jedoch keine Voraussetzung.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
Ausbildung Zertifizierte:r Compliance Officer / Compliance Manager:in
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