Nachhaltige Beschaffung
Aufbau und Implementierung eines nachhaltigen Beschaffungsmanagements
Inhalte
Gründe, Motivation und Hemmnisse einer nachhaltigen Beschaffung
Rechtliche und normative Grundlagen einer nachhaltigen Beschaffung
- Zentrale umwelt- und arbeitsschutzbezogene Gesetze (z. B. KrWG, BImSchG, WHG, ArbSchG).
- Europäische Chemikalienregulierungen (REACH, RoHS).
- Internationale Vorgaben (z. B. Dodd-Frank-Act).
- Vertiefend: EUDR, LkSG, CSDDD sowie Auswirkungen des EU-Omnibus-Pakets.
Rolle der Beschaffung in der Nachhaltigkeitsberichterstattung:
- Bedeutung der Beschaffung in der CSRD.
- Relevante Inhalte aus ESRS E1, S2, G1.
- Erfassung und Bewertung von Scope-3-Emissionen.
- Einfluss des Omnibus-Pakets auf Berichtspflichten.
Normung und Vergaberecht
- ISO-Normenreihen: ISO 14020, ISO 14040, ISO 45001, ISO 50001.
- Empowering Consumers for the Green Transition Act (ECGTA).
- Nachhaltigkeitskriterien im Vergaberecht + Green Public Procurement.
Lebenszykluskostenrechnung
- Grundlagen, Rechenlogik und Einsatz in Beschaffungsentscheidungen.
Implementierung eines ganzheitlichen nachhaltiges Beschaffungswesen
- Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse.
- Erweiterung bestehender Beschaffungsprozesse um Nachhaltigkeitsaspekte.
- Aufbau eines nachhaltigen Lieferantenmanagements.
Transparenz in der Wertschöpfungskette
- Supplier Code of Conduct.
- Lieferantenselbstauskunft.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
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Das Seminar stellt das Bewusstsein für die Bedeutung der Beschaffung in der nachhaltigen Unternehmensführung in den Mittelpunkt.
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Es werden rechtliche Rahmenbedingungen, Nachhaltigkeitsstandards, Möglichkeiten der Lieferantenbewertung sowie der Supplier Code of Conduct behandelt.
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Die Teilnehmenden lernen, potenzielle Zielkonflikte zwischen nachhaltiger und kostengünstiger Beschaffung zu erkennen und zu lösen.
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Darüber hinaus wird gezeigt, wie Transparenz zu Nachhaltigkeitsaspekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette geschaffen werden kann.
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Ergänzend werden konkrete, praxisnahe Lösungen und Verbesserungsansätze erarbeitet, die direkt im eigenen Beschaffungsumfeld umgesetzt werden können.
Methoden
Trainer-Input, Gruppenübungen, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion und Erfahrungsaustausch.
Empfohlen für
Einkaufsleiter:innen, strategische Einkäufer:innen, Projekteinkäufer:innen, Leiter:innen Supply Chain, Supply Chain Manager:innen, Nachhaltigkeitsmanager:innen und Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management mit Interesse am Thema Nachhaltigkeit.
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Starttermine und Details
Montag, 30.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 31.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 21.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 22.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Montag, 08.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 09.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 14.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 15.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 01.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 02.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 08.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 09.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.