Seminar
Ein für dein Unternehmen maßgeschneidertes Kennzahlensystem liefert dir wertvolle Informationen zur Entscheidungsfindung oder Prozessverbesserung. Durch eine strukturierte Auswahl von Kennzahlen kann ein auf die Unternehmensstrategie abgestimmtes Kennzahlensystem entwickelt werden. In diesem intensiven Praxisworkshop werden Kennzahlen analysiert und interpretiert, die wesentlichen Werttreiber identifiziert und darauf aufbauend ein maßgeschneidertes Kennzahlensystem erarbeitet. Dieses bildet die Basis, um Optimierungspotenziale zu erkennen.
Inhalte
Der Jahresabschluss liefert die Zahlenbasis
- Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung als zentraler Performancebericht.
- Die wichtigsten Kennzahlen Umsatz, EBIT, Cashflow und Working Capital.
Der ROI-Werttreiberbaum deines Unternehmens
- Analyse von Verkaufspreisen, Absatzmengen, Kostenmanagement und Vermögenseinsatz.
- Identifikation der wesentlichen Werttreiber.
Erstellung eines Kennzahlensystems für dein Unternehmen
- Entwicklung eines maßgeschneiderten Kennzahlensystems.
- Praktische Anwendung und Interpretation von Kennzahlen.
Der Zusammenhang zum operativen Cashflow
- Der Cash Conversion Cycle und seine Bedeutung für dein Unternehmen.
- Optimierung des operativen Cashflows.
Workshop: Steigerung der Unternehmensrendite durch Erfolgstreiber
- Identifikation und Anwendung von Erfolgstreibern.
- Praxisbeispiele und Gruppenarbeit.
Working Capital Management
- Der Einfluss von Vorräten und Kundenforderungen.
- Strategien zur Optimierung des Working Capitals.
Optimierung von Unternehmensprozessen
- Analyse und Verbesserung der internen Prozesse.
- Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis.
Ableitung von Maßnahmen für dein Unternehmen
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen.
- Planung und Umsetzung von Optimierungsstrategien.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du arbeitest mit deinen realen Unternehmenszahlen und erhältst praktische Einblicke in den Aufbau und die Anwendung von Kennzahlensystemen.
- Du analysierst deine Unternehmenskennzahlen und identifizierst die zentralen Erfolgstreiber deines Unternehmens.
- Du erarbeitest ein Kennzahlensystem, das dir hilft, Optimierungspotenziale aufzudecken.
- Mit diesem Wissen kannst du direkte Maßnahmen für dein Unternehmen zur Verbesserung der Profitabilität ableiten.
Methoden
Interaktiver Workshop mit einem Mix aus theoretischem Input, praktischen Tipps und Anwendungen, Diskussion sowie Einzel- und Gruppenarbeit.
Empfohlen für
Controller:innen und Finanzexpert:innen aus Unternehmen, die ihre Kenntnisse im Bereich Unternehmenscontrolling vertiefen möchten sowie Fachkräfte, die direkt mit der Analyse und Optimierung von Unternehmenszahlen betraut sind und einen praxisnahen Einblick in die Erstellung und Anwendung von Kennzahlensystemen sowie die Analyse von Werttreibern suchen.
Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
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Seminarbewertung zu „Aufbau eines Kennzahlensystems“
4,6 von 5
bei 4 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
5
Praxisbezug:
4,3
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmendenorientiert:
4,7
Methodenvielfalt:
4,3
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Starttermine und Details
29.08.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
36478
€ 790,- zzgl. MwSt.
€ 940,10 inkl. MwSt.
Durchführung
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Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 x 4 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Freitag, 29.08.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Freitag, 05.09.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
24.11.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
36478
€ 790,- zzgl. MwSt.
€ 940,10 inkl. MwSt.
Durchführung
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Technische Hinweise
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Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Montag, 24.11.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Montag, 01.12.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
09.03.2026
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Buchungsnummer:
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Technische Hinweise
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Tage & Uhrzeit
2 x 4 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Montag, 09.03.2026
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Montag, 16.03.2026
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
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36478
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