Projekteinkauf im Mittelstand

Veränderungen in der Beschaffung

Trend des Outsourcings.

Vom klassischen Einkaufsteil zum komplexen System.

Kostendruck bei kurzen Produktlebenszyklen.

Dynamik, Technologiesprung und Preisvolatilität.

Internationalisierung und Risiko.

Einkauf 4.0.

Gestaltung des Projekteinkaufs für Ihre Organisation

Ansätze und Best-Practice-Konzepte aus der Industrie.

Empowerment des Projekteinkaufs.

Prozesse und Organisationsaufbau.

Schnittstelle zur Technik, Vertrieb, Qualitätsmanagement (QM), strategischer und operativer Einkauf.

Einbindung in Entwicklungsprojekte

Synchronisierung mit R&D, QM, Einkauf und Lieferant.

Projektmanagement des Projekteinkaufs.

Einbindung von der Kundenanfrage bis zur Serienlieferung.

Verantwortung von Gewerken/Arbeitspaketen im Projekt.

Klare Zielvereinbarungen in Form von Lasten- und Pflichtenheften, Spezifikationen.

Das ökonomische Gewissen.

Erfolgstreiber Lieferantenmanagement

Prozess des Lieferantenmanagements.

Herausforderungen für das Unternehmen.

Vereinbarungen und Tools zur Unterstützung.

Anbindung des Lieferanten durch IT-Systeme.

Der Projekteinkäufer

Anforderungen an den Projekteinkäufer.

Persönlichkeit und unverzichtbares Know-how.

Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern

Schaffung von Akzeptanz und Anerkennung.

Gegenseitige Anforderungen und Erwartungshaltungen.

Projekteinkauf als Erfolgsfaktor durch Innovation im globalen Kontext

Neue Technologien, Märkte, Methoden, Partnerschaften.

Global Sourcing als Türöffner.

Mit dem Projekteinkauf nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen.

Kulturelle Herausforderungen nutzen.

Methoden & Tools des Projekteinkaufs

Cost Breakdown, TCO Analyse, Wertanalyse, Supplier Rating, Benchmarking.

Stetige Weiterentwicklung und Adaption auf Bedürfnisse.

Messung und Analyse des Projekteinkaufserfolgs.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Im Kontext des Projekteinkaufs im Mittelstand fokussiert dieses Seminar auf die Ansätze, Methoden und der optimalen Integration mit dem Ziel:

• Kosteneinsparungen auf Basis des TCO-Ansatzes zu realisieren,
• eine optimale Unterstützung des Unternehmenserfolgs zu ermöglichen,
• Veränderungen der Anforderungen an den Einkauf zu erkennen und zu steuern,
• Das Know-how sowie die Flexibilität bei volatilen Märkten und enormen Kosten- und Zeitdruck zu steigern sowie
• Potenziale in technologischer und wirtschaftlicher Hinsicht zu analysieren und umzusetzen.

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Erfahrungsaustausch, Diskussion, Workshopelemente, Arbeitshilfen und Checklisten.