Den richtigen Rahmen für Agilität im Unternehmen gestalten

Die Herausforderungen erkennen – Das notwendige Maß an Agilität bestimmen

• Willkommen in der VUCA-Welt. Wie viel Agilität benötigt mein Unternehmen, mein Verantwortungsbereich?
• Duale Betriebssysteme. Wie viel klassische Organisation ist notwendig, wie viel agile Organisation?
• Was kann die agile Organisation liefern und leisten – was nicht?
• Kultur oder Struktur – was gilt es zuerst zu verändern, damit der Weg zur agilen Organisation gelingt?

Die individuell richtige Organisation für mehr Agilität definieren

• Die eine agile Organisation gibt es nicht. Agile Strukturmodelle verstehen, ihre Wirkweisen erkennen.
• Beispiele agiler Organisationsstrukturen: Von der ING über Umantis bis zu Sipgate.
• Agilität fördern mit System – schnelle Ergebnisse, kundennahe Lösungen, starke Teams mit SCRUM.
• Tradierte Führungs- und Entlohnungsinstrumente auf dem Prüfstand – Zielvereinbarungsgespräche, Bonifikationen und Arbeitszeitmodelle anpassen.

Kreativität, Innovation und Kundenorientierung

• Der Kunde steht in agilen Strukturen im Mittelpunkt. Immer!
• Die Kette aus Kundenproblem, Epic, User Story und Task verstehen.
• Rollen in agilen Strukturen, vom Tribe-Lead bis zum Experten im SCRUM, gezielt definieren und Verantwortung klar regeln.

Die Rolle der Führungskraft in der agilen Organisation

• Die neue Rolle als Manager:in – von dem:der Entscheider:in zum:zur Ermöglicher:in, Change Manager:in, Coach:in und Talent Manager:in.
• Denken in Rollen, nicht in Personen.
• Dürfen, Können, Wollen: Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen stärken, Selbstorganisation etablieren.
• Fehlerkultur für mehr Agilität – irren ist lehrreich, warum sich scheitern lohnt.