Portfolio-Management für Produktmanager:innen

Einführung in das Thema Produktportfolio-Management

Grundlagen und strategische Zielsetzung

• Rolle und Aufgaben des Produktportfolio-Managements.
• Typischer Entscheidungsprozess.
• Die Vision und strategische Zielsetzung.
• Zielfestlegung: Zielhierarchie und Zeithorizonte. 

Ausgangssituation im Markt

• Markt- und Wettbewerbsanalysen.
• Marktsegmentierung: Prozess und Segmentierungskriterien, Unterschiede B2B und B2C.
• Kundenanalysen und Jobs-to-be-done.
• KI-gestützte Analysen: Use Cases für Marktpotenzialanalysen, Möglichkeiten und Grenzen.

Portfolioanalyse und Strategieableitung

Bestandsanalyse und Portfoliobewertung

• Portfolio-Mapping 4-/9-Felder-Portfolioanalyse, Bewertung der Marktattraktivität vs. Wettbewerbsposition.
• Product Lifecycle Management: Phasenspezifische Strategien.
• ABC-Analyse und Long-Tail-Strategie im E-Commerce.
• Portfolio-Interdependenzen: Produktbündel, Cross-Selling-Potenziale und Kannibalisierungseffekte, Synergien.

 Strategische Portfoliogestaltung und Positionierung

• Produkt-Markt-Matrix, Wachstumsstrategien für das Produktportfolio.
• White-Space-Analyse für Marktlücken und Preis-/Leistungspositionierung.
• Entscheidungstypen.
• 3-Horizonte-Modell: Zwischen Kerngeschäft, angrenzenden und transformativen Innovationen.

Umsetzung, Steuerung und Performance-Management

Von der Strategie zur Umsetzung

• Portfolio-Roadmaps: Zeitliche Planung und Ressourcenallokation.
• Iteratives Vorgehen: Build-Measure-Learn-Zyklen.
• Agile Frameworks: MVP-Ansatz, SCRUM.
• Cross-funktionale Zusammenarbeit.

Monitoring der Portfolio-Entscheidungen

• Anforderungen an ein ausgewogenes Produktportfolio-KPI-System.
• Qualitative und quantitative Bewertungskriterien.
• Portfolio-Dashboards und Reporting.
• Agile Steuerung mit OKRs.