Führen im Verband – (k)ein Job wie jeder andere

Führen im Verband

• Du verstehst den Unterschied zwischen Verbandsführung und klassischer Unternehmensführung.
• Du betrachtest das spezifische Rollenverständnis im Spannungsfeld aus Ehrenamt, Hauptamt und Mitgliederinteressen.

Deine Rolle im Spannungsfeld gestalten

• Du reflektierst deine Vielschichtigkeit als Führungskraft: als Interessenvertreter, Dienstleister der Mitgliedschaft und strategischer Gestalter.
• Du klärst deinen tatsächlichen Einflussbereich — formal und informal — und lernst, ihn gezielt zu nutzen.

Drei Führungsrichtungen

„Nach oben führen" – Dynamiken in Vorstand und Präsidium steuern

• Du erkennst Dynamiken in Leitungsgremien frühzeitig.
• Du initiierst und begleitest Entscheidungsprozesse konstruktiv.

„Nach unten führen" – Mitarbeitende führen und Orientierung geben

• Du stärkst deine Führungskompetenz in einem besonderen Umfeld.
• Du weißt, wie du Leistung konsequent einforderst und die Entwicklung deiner Mitarbeitenden gezielt förderst.

„In die Breite wirken" – Gremien führen und tragfähige Entscheidungen herbeiführen

• Du lernst, heterogene Interessen zu strukturieren, Diskussionen zu moderieren und Entscheidungen herbeizuführen, die von vielen Beteiligten mitgetragen werden.