Weichenstellung: Erfolgreiche Fach- oder Führungskarriere?

Führung – eine herausfordernde Aufgabe

Was Führung ausmacht: aktuelle Führungsbilder.

Führungskompetenzen: Führungskraft oder Führungspersönlichkeit?

Führung an der Schnittstelle zwischen Mensch und Organisation.

Führung heißt Verantwortung tragen– für Projekte, für Ziele – und für Menschen.

Umgang mit konträren Zielstellungen.

Fachliche Eingebundenheit vs. Management- und Führungsaufgaben.

Führung im Fokus von Zielorientierung und Unternehmensinteressen.

Die Sandwich-Position meistern: Der Spagat zwischen Mitarbeitern und Management.

Führung – eigenes Erleben hautnah

Mein persönlicher Blick auf Führung.

Sich selbst in konkreten Führungssituationen erleben.

Was tun „wenn es drauf ankommt“? Erfahrungsnahe Reflexion eigener Praxisbeispiele.

Klassische Führungssituationen alltagsnah in Simulationen erleben.

Führung – die eigenen Potenziale und Entwicklungsfelder

Standortbestimmung: Wo stehe ich jetzt?

Mein eigenes Menschenbild und Wertegerüst.

Welche meiner Stärken kann ich als Führungskraft nutzen?

Bin ich bereit für die Challenge?

Eigene Stressreaktionen kennen und damit umgehen können.

Führen, Engagement und Leben: Arbeit ist nicht alles.

Führung – oder doch lieber Fachlaufbahn?

Pros und Contras abwägen.

Meine Vorstellung von meinem Berufsweg.

Bin ich als Fachexperte vielleicht auf Dauer glücklicher?

Die eigene Entscheidung vorbereiten.

Planen Sie strategisch Ihre Entscheidung für eine Führungslaufbahn oder eine Fachkarriere

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erleben sich in realen Führungssituationen – mit Ihren Stärken und Schwächen.
• Sie gewinnen ein klareres Bild darüber, was es heißt, Führungskraft zu sein, und wie diese Rolle in Ihren Lebensplan passen könnte.
• Sie erarbeiten an realen alltagsnahen Führungssituationen Ihre Potenziale, Kompetenzen und Entwicklungsfelder im Hinblick auf Führung.
• Sie erhalten eine gute Basis, um sich ggf. bewusst für eine Führungskarriere zu entscheiden.
• Sie entwickeln Ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion als wesentliche Basiskompetenz für authentische Führung.

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit. Seminarunterlagen unterstützen die Reflexion und Aneignung der Inhalte.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion I

Ressourcenlandkarte: Persönliche Stärken entdecken und gezielt einsetzen

Vom Fachexperten zur Führungskraft