Souverän in Führung gehen: Als neue Führungskraft persönlich überzeugen

Selbst in Führung gehen

Die neue Rolle und Führungsverantwortung reflektieren.

Persönlichkeitsanteile erkennen und positiv nutzen.

Eigene Stärken und Potenziale beachten.

Neue Handlungsweisen mit Empathie ermöglichen.

Authentizität in Ihrer Führungsrolle entwickeln.

Führungsverhalten, Persönlichkeit und Wechselwirkungen mit Mitarbeitern

Kommunikations- und Beziehungsstörungen entgegenwirken.

Ressourcen für effektive Zusammenarbeit aktivieren.

Emotionale Blockaden erkennen.

Unterschiedlichen Charakteren und Persönlichkeiten situativ begegnen.

Wechselwirkungen bewusst positiv gestalten.

Mentale Stabilität auch unter Druck

Umgang mit schwierigen Situationen im Führungsalltag.

Bewusstes Handeln zwischen Reiz und Reaktion.

Führungsgespräche kompetent steuern.

Umgang mit selbst auferlegtem Druck und Erwartungen.

Strategien für nachhaltige Führungsstärke

Neue Verhaltensweisen einüben, festigen und sich mit innerer Stärke ausrichten.

Leistungsstarke Beziehungen auf- und ausbauen.

Als Führungspersönlichkeit Glaubwürdigkeit und Akzeptanz aufbauen.

Mit Empathie, Konsequenz und Klarheit vorangehen.

Ihre persönliche Wirksamkeit stärken.

Erarbeiten einer individuellen Strategie zur Erweiterung Ihrer Führungskompetenzen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie lernen, Ihre neue Führungsrolle positiv zu gestalten, um Vertrauen und Engagement im Team zu steigern.
• Sie entwickeln Ihre individuelle Führungspersönlichkeit, um situativ die gewünschten Ergebnisse zu erreichen.
• Sie erfahren, wie Sie unterschiedlichen Persönlichkeiten souverän begegnen und so langfristig tragfähige und effektive Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen.
• Mit innerer Klarheit und verbesserter Selbstführungskompetenz entschärfen Sie schwierige Situationen und beugen Konflikten vor.
• Sie lernen empathisch zu agieren und reagieren und finden die richtige Balance zwischen Abgrenzung und Verständnis.
• Sie erfahren, wie Sie mit Konkurrenz umgehen und auch schwierige Mitarbeiter führen.

Arbeit im Plenum und Kleingruppen, Erfahrungsaustausch, Führungssimulationen, Trainer-Input. Bearbeitung aktueller Situationen aus Ihrem Führungskontext.

Qualifizierungsprogramm Führung kompakt

Kompetent führen: Aufbautraining

Motiviert und engagiert: So gewinnen Sie Mitarbeiter für Ziele und Vorhaben

Exklusiv für Frauen in Führung: Mit Durchsetzungsstärke punkten!