Motivierende Führung: So schaffen Sie den Rahmen für Engagement & Effizienz
Essentials für die Führungspraxis
New Leadership, was bedeutet das genau? Welche Verantwortung haben Sie als Führungskraft in Zeiten von New Work, hybriden Arbeitsformaten, zunehmend agileren Strukturen? Unsere Realität in der Führung wird durch Teamzusammensetzungen auf Zeit, Führungsrollen, teilweise ohne disziplinarische Macht, und Menschen, die miteinander statt untereinander arbeiten wollen, geprägt. Unabhängig davon, in welcher Führungsrolle Sie sind, ist es Ihre Aufgabe, Zusammenarbeit motivierend zu gestalten und damit die Voraussetzungen für Bestleistungen zu schaffen. Verstehen Sie auf Basis der aktuellen Motivationsforschung, wie Sie Mitarbeitende für Aufgaben gewinnen. Verstehen Sie, welches Motiv Ihr Gegenüber aktiviert und welches individuelle Maß an Herausforderung Sie setzen, um die Ergebnisse zu bekommen, die Sie gemeinsam weiterbringen.
Inhalte
Motivierend führen
- Führung und Mindset – wie Ihr Verhalten das Handeln der Mitarbeitenden beeinflusst.
- Psychologische Sicherheit als Fundament für Engagement und Bestleistungen bieten.
- Auswirkungen und Zusammenhänge erkennen und gezielt positive Wirkung erzeugen.
- Demotivation vorbeugen, Fallstricke und Fettnäpfe vermeiden.
Motivationspsychologie im Führungsalltag
- Aktuelle Erkenntnisse der neurobiologischen und psychologischen Forschung für emotional intelligenteres Führungshandeln.
- 4 Faktoren, die über Motivation entscheiden: Was Menschen nachhaltig bewegt, antreibt, motiviert und leitet.
- Engagement und Performance im Rahmen ständiger Veränderungen sichern und halten.
Motivstrukturen als Hebel für motivierende Führungsarbeit
- Grundmotive und Antriebsfaktoren verstehen.
- Individuelle Motivation identifizieren und persönlichkeitsbezogen führen.
- Auswirkungen von Über-/Unterforderung erkennen.
- Das richtige Maß als der entscheidende Faktor, um Begeisterung zu erwirken.
- Grenzen der Motivationskraft als Führungskraft.
Motivierende Führung im Alltag
- Die Macht der kleinen Schritte: Zusammenhänge zwischen Erwartung und Leistung.
- Mitdenken ermöglichen, Bereitschaft fördern, Eigenverantwortung aufbauen.
- Gespräche auf Augenhöhe: motivieren statt verunsichern.
- Ergebnisorientiert auf Kurs bleiben: Delegation und Reviews, die Zusammenarbeit auf ein neues Level heben.
- Hilfreiche Kommunikationshacks, die Kontakt und Motivation auch auf Distanz, im Homeoffice, in mobilen Arbeitsformaten und klassisch im Büro sicherstellen.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen verständlichen und auf das Wesentliche komprimierten Überblick über aktuelle und wichtige Erkenntnisse der positiven Motivationspsychologie.
- Sie erarbeiten sich im Seminar die Basis, um Ihre Motivationskraft in der Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden zu erhöhen.
- Sie erfahren, wie Sie Sinnhaftigkeit, Flexibilität, ganzheitliches Denken und das Verantwortungsgefühl Ihrer Mitarbeitenden stärken und dauerhaft erhalten.
- Sie verstehen menschliche Grundmotive besser und erkennen, wie Sie auf dieser Basis den:die Einzelne:n individuell wirksam motivieren, Fettnäpfchen vermeiden und die Motivation der Mitarbeiter:innen erhalten.
- Sie trainieren, die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden und Kolleg:innen motivierend zu gestalten und gewinnen Klarheit und Sicherheit, worauf es in führenden Rollen wirklich ankommt.
Methoden
Wissens-Input, Transferübungen, Einzelreflexionen, Training und Erfahrungsaustausch in Kleingruppen, erfahrungsorientiertes Lernen anhand Ihrer Fälle aus der Praxis, Beratungssequenzen und Feedback im Teilnehmer:innenkreis sowie persönliche Aktionsplanung für motivierende Führung.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte, die die Motivation ihrer Mitarbeiter:innen erhöhen wollen und das eigene Führungshandeln an den aktuellsten Erkenntnisse der Motivationsforschung ausrichten möchten.
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Seminarbewertung zu „Motivierende Führung: So schaffen Sie den Rahmen für Engagement & Effizienz“
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Seminarinhalte:
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Verständlichkeit der Inhalte:
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Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,7
Teilnehmerunterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmerorientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
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