Motiviert und engagiert: So gewinnen Sie Mitarbeitende für Ziele und Vorhaben

Motivierend führen – die eigene Standortbestimmung

• Das eigene Führungsverständnis im Blickpunkt.
• Erfolg beginnt im Kopf: Auswirkungen des gelebten Führungsstils.
• Motivationsförderer und -hemmnisse im eigenen Verhalten erkennen und überwinden.

Motivationstheorien, -Mythen und -Fallstricke

• Motivationspsychologie gestern und heute.
• Bonus, Belohnung und Co – Motivationsmythen entlarven.
• Aktuelle Erkenntnisse der neurobiologischen Forschung.
• 4 Faktoren, die über Motivation entscheiden: Was Menschen nachhaltig bewegt, antreibt, motiviert und leitet.
• Engagement aufbauen, sichern und dauerhaft halten.

Eigen-, Mitarbeiter- und Teammotivation

• Grundmotive und Antriebsfaktoren verstehen.
• Individuelle Motivation identifizieren und persönlichkeitsbezogen führen.
• Agieren statt reagieren: Demotivation vorbeugen.
• Auswirkungen von Über-/Unterforderung erkennen.
• Das richtige Maß, um Begeisterung zu erwirken.

Motivieren mit den 3 Komponenten der Motivation: Kopf, Bauch und Hand

• ... wenn Kopf, Bauch und Hand zusammenpassen.
• Konkrete Ebenen für mehr Motivationskraft.
• Konsequenzen für das eigene Führungshandeln ableiten.
• Grenzen der Motivationskraft.

Motivierende Führungskommunikation

• Zusammenhang zwischen Erwartung und Leistung verstehen.
• Leistungsabfällen auf den Grund gehen.
• Mitdenken ermöglichen, Bereitschaft fördern, Eigenverantwortung aufbauen.
• Lösungen entwickeln statt abwarten und aussitzen.
• Mitarbeitermotivation ohne Gehaltserhöhung: So geht´s!
• Mit Zielen auf Kurs bleiben: motivierende Zielvereinbarungsgespräche.
• Motivieren auch bei Krisen und Veränderungen im Unternehmen.