Der New-Work-Kompass für Führungskräfte
Das Führungsverhalten neu justieren
2 Tage- Das Modell des Mirror of Success: Der Kompass für gute Führung
- Der Blick in den Spiegel: Neujustierung Ihres Führungsverhaltens
- Orientierung bieten durch klare Führungskommunikation
- Navigation durch Konflikte in komplexen Systemen
ca. 5 Stunden- Mirror of Success — Mirror of Breakdown
- Mitarbeitermotivation und Sinnstiftung
- Führen im New Work
- Teamspirit im Zeitalter „New Normal”
- Eigene Balance finden — Ressourcen sichern
1 Tag - Sichten Ihrer Erkenntnisse aus der Selbstlernphase
- Erfahrungsaustausch / Ihre Fallbeispiele
- Best Practice-Beispiele verdeutlichen Lösungsvarianten
- Diskussion und Feedback
1,5 StundenZeitbedarf: 90 Minuten je Teilnehmer plus Vorbereitungszeit, Terminvereinbarung mit der Trainerin während oder bis zu zwei Monate nach dem Kurs
- Beratung und Klärung von Themen aus Ihrem Arbeitsalltag
Inhalte
Die Basis für erfolgreiche Führung im New Work
Das Modell des Mirror of Success: Der Kompass für gute Führung
- Die psychischen Grundbedürfnisse: Basis der Zusammenarbeit.
- Einstellung und Haltung – die geistige Landkarte.
- Automatismen und Erwartungshaltungen: Worum geht es wirklich?
- Ursachen auf den Grund gehen – Handlungen ableiten.
- Komplexitäten entschlüsseln und Orientierung bieten.
Der Blick in den Spiegel: Neujustierung Ihres Führungsverhaltens
- Standortbestimmung der Führungspersönlichkeit.
- Als Führungskraft authentisch und dabei wirksam sein.
- Selbstsicherheit in schwierigen Situationen gewinnen.
- Ihr Ansehen bei Mitarbeitern und Vorgesetzten ausbauen.
- Führungspräsenz durch Klarheit und Gelassenheit.
Orientierung bieten durch klare Führungskommunikation
- Anspruchsvolle Gespräche souverän meistern.
- Die vier Schritte des konstruktiven Feedbacks.
- Wie gehen Sie mit Manipulation in Gesprächen um?
- Vertrauen, Sinnhaftigkeit und Sicherheit im Team vermitteln.
- Stärken fördern: verantwortungsvolle Aufgaben abgeben.
- Motivation in schwierigen Phasen.
- Fehlerkultur: Ihre Macht als Führungskraft.
Navigation durch Konflikte in komplexen Systemen
- Die wichtigsten Auslöser für Konflikte in der VUKA-Welt.
- Formen der Konfliktlösung.
- Heiße und kalte Konflikte
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten.
- Konflikte in Potenziale verwandeln.
Inklusive: Individuelles Praxis-Coaching mit der Trainerin
Zeitbedarf: 1,5 Std. je Teilnehmer, individuelle Terminvereinbarung während des Kurses oder bis zu zwei Monate nach dem letzten Termin.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie lernen wichtige psychologische Wirkmechanismen kennen, um zielführend zu handeln.
- Sie erhalten ein wirksames Modell, dass Ihnen die psychischen Grundbedürfnisse klar aufzeigt und Ihnen klare und gezielte Kommunikations- und Konfliktlösungsansätze bietet.
- Sie haben die Möglichkeit, über 5 Wochen hinweg ganz gezielt an Ihren Themen zu arbeiten – vom AHA-Effekt bis zur Veränderung im Mindset.
- Sie bekommen Möglichkeiten aufgezeigt, wie Sie Ihre Mitarbeiter für Veränderungsprozesse gewinnen und motivieren können.
- Sie erhalten pragmatische, für die Praxis direkt nutzbare Tools.
- Sie entwickeln mehr Gelassenheit und Professionalität im Führungsalltag und steigern so Ihre eigene Gesundheit und Leistungsfähigkeit sowie die Ihres Teams.
Methoden
Lebendiger didaktischer Mix aus Trainer-Input, praktischen Übungen mit eigenen Fallbeispielen sowie Gruppen- und Einzelarbeit mit Selbst- und Fremdfeedback und Erfahrungsaustausch im Plenum. Praxisorientierte Impulse in der Selbstlernphase, Arbeitshilfen und ein individuelles Praxis-Coaching mit der Trainerin sichern Ihren nachhaltigen Lerneffekt.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte aller Ebenen, die mit den permanenten Veränderungen in Ihrem Arbeitsleben umgehen möchten und die Zusammenhänge hinter den äußeren Faktoren verstehen möchten, um Ihr Team und sich selbst motiviert, erfolgreich und gesund zu halten.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen31688
Start: 03.02.22
Präsenzseminar
03.-04.02.22 | Berlin
Scandic Hotel Potsdamer Platz
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Webinar
17.03.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Start: 02.05.22
Präsenzseminar
02.-03.05.22 | Frankfurt a. M.
Mercure Hotel Kaiserhof Frankfurt City Center
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Webinar
09.06.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Teil der Sommer-Akademie
+49 761 595339-00
kontakt@haufe-akademie.de
