Der New-Work-Kompass für Führungskräfte

Die Basis für erfolgreiche Führung im New Work

• Das Modell des Mirror of Success: Der Kompass für gute Führung
• Die psychischen Grundbedürfnisse: Basis der Zusammenarbeit.
• Einstellung und Haltung – die geistige Landkarte.
• Automatismen und Erwartungshaltungen: Worum geht es wirklich?
• Ursachen auf den Grund gehen – Handlungen ableiten.
• Komplexitäten entschlüsseln und Orientierung bieten.

Der Blick in den Spiegel: Neujustierung Ihres Führungsverhaltens  

• Standortbestimmung der Führungspersönlichkeit.
• Als Führungskraft authentisch und dabei wirksam sein.
• Selbstsicherheit in schwierigen Situationen gewinnen.
• Ihr Ansehen bei Mitarbeitenden und Vorgesetzten ausbauen.
• Führungspräsenz durch Klarheit und Gelassenheit.

Orientierung bieten durch klare Führungskommunikation

• Anspruchsvolle Gespräche souverän meistern.
• Die vier Schritte des konstruktiven Feedbacks.
• Wie gehen Sie mit Manipulation in Gesprächen um?
• Vertrauen, Sinnhaftigkeit und Sicherheit im Team vermitteln.
• Stärken fördern: verantwortungsvolle Aufgaben abgeben.
• Motivation in schwierigen Phasen.
• Fehlerkultur: Ihre Macht als Führungskraft.

Navigation durch Konflikte in komplexen Systemen

• Die wichtigsten Auslöser für Konflikte in der VUKA-Welt.
• Formen der Konfliktlösung.
• Heiße und kalte Konflikte
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten.
• Konflikte in Potenziale verwandeln.

Inklusive: Individuelles Praxis-Coaching mit der Trainerin

Zeitbedarf: 1,5 Std. je Teilnehmer:in, individuelle Terminvereinbarung während des Kurses oder bis zu zwei Monate nach dem letzten Termin.