Neu

Der New-Work-Kompass für Führungskräfte

Das Führungsverhalten neu justieren

New Work, die VUKA-Welt und auch das vielfach beschworene 'New Normal' bestehen aus der Beständigkeit der Veränderung. Die Komplexität ist von Ihnen als Führungskraft allein nicht mehr zu bewältigen und die Bedeutung des Arbeitens in Netzwerken ist rasant gestiegen. Das Modell 'Mirror of Success' bietet die Grundlage, Ihrerseits 'Leuchtturm' für Ihre Mitarbeitenden zu sein und die Einflussnahme auf Ihr Team zu optimieren. Wie ein Kompass hilft es Ihnen dabei, in stürmischen Zeiten Sinnhaftigkeit, Stabilität und Klarheit zu vermitteln. In diesem Kurs entwickeln Sie als Führungskraft die Fähigkeit zur Selbstregulierung, um selbst in guter Balance zu bleiben. Nicht zuletzt leiten sich aus dem Modell zahlreiche psychologisch fundierte Erkenntnisse ab, die Ihnen aufzeigen, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu einem 'High-Performing-Team' entwickeln können.
Modul 1: Präsenzseminar
2 Tage
Die Basis für erfolgreiche Führung im New Work
Die Basis für erfolgreiche Führung im New Work
  • Das Modell des Mirror of Success: Der Kompass für gute Führung
  • Der Blick in den Spiegel: Neujustierung Ihres Führungsverhaltens  
  • Orientierung bieten durch klare Führungskommunikation
  • Navigation durch Konflikte in komplexen Systemen
Modul 2: Selbstlernphase
ca. 5 Stunden
Transfer und Selbstlernphase
Transfer und Selbstlernphase
  • Mirror of Success — Mirror of Breakdown
  • Mitarbeitermotivation und Sinnstiftung
  • Führen im New Work                                   
  • Teamspirit im Zeitalter „New Normal”      
  • Eigene Balance finden — Ressourcen sichern
Modul 3: Webinar
1 Tag
Der New-Work-Kompass in der Anwendung
Der New-Work-Kompass in der Anwendung
  • Sichten Ihrer Erkenntnisse aus der Selbstlernphase
  • Erfahrungsaustausch / Ihre Fallbeispiele  
  • Best Practice-Beispiele verdeutlichen Lösungsvarianten
  • Diskussion und Feedback
Modul 4: Coaching
1,5 Stunden
Individuelles Praxis-Coaching
Individuelles Praxis-Coaching

Zeitbedarf: 90 Minuten je Teilnehmer plus Vorbereitungszeit, Terminvereinbarung mit der Trainerin während oder bis zu zwei Monate nach dem Kurs

  • Beratung und Klärung von Themen aus Ihrem Arbeitsalltag

Inhalte

Die Basis für erfolgreiche Führung im New Work

Das Modell des Mirror of Success: Der Kompass für gute Führung

  • Die psychischen Grundbedürfnisse: Basis der Zusammenarbeit.
  • Einstellung und Haltung – die geistige Landkarte.
  • Automatismen und Erwartungshaltungen: Worum geht es wirklich?
  • Ursachen auf den Grund gehen – Handlungen ableiten.
  • Komplexitäten entschlüsseln und Orientierung bieten.

Der Blick in den Spiegel: Neujustierung Ihres Führungsverhaltens  

  • Standortbestimmung der Führungspersönlichkeit.
  • Als Führungskraft authentisch und dabei wirksam sein.
  • Selbstsicherheit in schwierigen Situationen gewinnen.
  • Ihr Ansehen bei Mitarbeitern und Vorgesetzten ausbauen.
  • Führungspräsenz durch Klarheit und Gelassenheit.

Orientierung bieten durch klare Führungskommunikation

  • Anspruchsvolle Gespräche souverän meistern.
  • Die vier Schritte des konstruktiven Feedbacks.
  • Wie gehen Sie mit Manipulation in Gesprächen um?
  • Vertrauen, Sinnhaftigkeit und Sicherheit im Team vermitteln.
  • Stärken fördern: verantwortungsvolle Aufgaben abgeben.
  • Motivation in schwierigen Phasen.
  • Fehlerkultur: Ihre Macht als Führungskraft.

Navigation durch Konflikte in komplexen Systemen

  • Die wichtigsten Auslöser für Konflikte in der VUKA-Welt.
  • Formen der Konfliktlösung.
  • Heiße und kalte Konflikte
  • Konstruktiver Umgang mit Konflikten.
  • Konflikte in Potenziale verwandeln.

Inklusive: Individuelles Praxis-Coaching mit der Trainerin

Zeitbedarf: 1,5 Std. je Teilnehmer, individuelle Terminvereinbarung während des Kurses oder bis zu zwei Monate nach dem letzten Termin.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen wichtige psychologische Wirkmechanismen kennen, um zielführend zu handeln.
  • Sie erhalten ein wirksames Modell, dass Ihnen die psychischen Grundbedürfnisse klar aufzeigt und Ihnen klare und gezielte Kommunikations- und Konfliktlösungsansätze bietet.
  • Sie haben die Möglichkeit, über 5 Wochen hinweg ganz gezielt an Ihren Themen zu arbeiten – vom AHA-Effekt bis zur Veränderung im Mindset.
  • Sie bekommen Möglichkeiten aufgezeigt, wie Sie Ihre Mitarbeiter für Veränderungsprozesse gewinnen und motivieren können.
  • Sie erhalten pragmatische, für die Praxis direkt nutzbare Tools.
  • Sie entwickeln mehr Gelassenheit und Professionalität im Führungsalltag und steigern so Ihre eigene Gesundheit und Leistungsfähigkeit sowie die Ihres Teams.

Trainerin

Methoden

Lebendiger didaktischer Mix aus Trainer-Input, praktischen Übungen mit eigenen Fallbeispielen sowie Gruppen- und Einzelarbeit mit Selbst- und Fremdfeedback und Erfahrungsaustausch im Plenum. Praxisorientierte Impulse in der Selbstlernphase, Arbeitshilfen und ein individuelles Praxis-Coaching mit der Trainerin sichern Ihren nachhaltigen Lerneffekt.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte aller Ebenen, die mit den permanenten Veränderungen in Ihrem Arbeitsleben umgehen möchten und die Zusammenhänge hinter den äußeren Faktoren verstehen möchten, um Ihr Team und sich selbst motiviert, erfolgreich und gesund zu halten.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
31688
Blended Learning | Präsenz mit Online
2 Tage Präsenz-Seminar, ca. 5 Std. Selbstlernphase, 1 Tag Online-Seminar, 1,5 Std. Praxis-Coaching
Termine
Start: 03.02.22

Präsenzseminar
03.-04.02.22 | Berlin
Scandic Hotel Potsdamer Platz
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Webinar
17.03.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr

Start: 02.05.22

Präsenzseminar
02.-03.05.22 | Frankfurt a. M.
Mercure Hotel Kaiserhof Frankfurt City Center
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Webinar
09.06.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr

Teilnahmegebühr
€ 1.940,- zzgl. MwSt.
€ 2.308,60 inkl. MwSt.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
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  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
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Stephanie Göpfert
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Fragen & Antworten
In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.
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