Supply Chain Management

Methoden und Instrumente zur Steigerung Ihrer Wertschöpfung

In diesem Basistraining erarbeiten Sie sich – anhand zahlreicher Praxisübungen – grundlegende Zusammenhänge und Funktionsweisen des Supply Chain Managements sowie der Logistik. Sie verstehen, wie und wo Kosten entlang der Wertschöpfungskette beeinflusst, die Effizienz sowie Kundenzufriedenheit gesteigert und Prozesse - zum Lieferanten und auch zum Endkunden hin - optimiert werden können. Sie setzen Methoden und Instrumente gezielt ein, um Ihre Wertschöpfungskette in Zeiten von Industrie/Logistik 4.0 systematisch und nachhaltig zu optimieren.

Inhalte

Erfolgstraining! Seit 2010 anerkannt in Wirtschaft und Praxis.

Veränderungstreiber, Herausforderungen

  • Herausforderung Kunde und Einfluss Industrie 4.0.
  • Aufgaben, Ziele des Logistikmanagements.
  • Aufgaben, Ziele, Nutzen des Supply Chain Managements (SCM).

Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis

  • Kernprozesse des SCM: Plan, Source, Make, Deliver, Return.
  • Modellierung von Güter- und Informationsprozessen.
  • Prozessvisualisierung: Swim-Lane, Business Process Modeling Notation.

Wertschöpfung optimieren – Konzepte und Methoden

  • Wertstrom-Analyse: Wertströme visualisieren.
  • Wertstrom Design: Wertströme optimieren.
  • Materialflussanalyse: Sankey-Diagramm, Materialflussmatrix.
  • Methoden des TQM.

Deliver – Ware zum Kunden

  • Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.
  • Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.
  • Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.

Make – Der Kunde schlägt den Takt

  • Produktionskonzepte: MTO, MTS.
  • Kundenentkopplungspunkt, Postponement.
  • Nivellierung der Produktion, Durchlaufzeit, Termintreue.
  • Overall Equipment Effectiveness.
  • Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.

Source – Vom Einkauf zum erfolgreichen SCM

  • Bedeutung des Einkaufs.
  • Lieferantenmanagement – Basis des SCM.
  • Lieferantenauswahl und -bewertung.
  • Total Cost of Ownership.

Supply Chain Controlling – Grundlagen

  • Logistische Kennzahlen.
  • Total Quality Management.
  • DMAIC-Methode (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).

Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fälle und Anwendungsübungen

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erarbeiten sich wichtige Grundlagen und lernen,

  • wie die Supply Chain aufgebaut ist und wie zentrale Treiber (Logistik, Einkauf, Vertrieb) diesen Prozess beeinflussen,
  • welche Vorteile mit der aktiven Steuerung der Supply Chain verbunden sind,
  • wie Sie Methoden zur Analyse und Optimierung der Supply Chain anwenden und somit aktiv Ihre Wertschöpfungskette gestalten,
  • welche Zielkonflikte entstehen und wie Sie effiziente Lösungsansätze entwickeln und
  • welche aktuellen Trends die Logistik und das Supply Chain Management beeinflussen.
  • Schnelle Umsetzung in die Praxis – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.

Methoden

Trainer-Input, Diskussion, Praxisübungen, Fall-, Praxis-/Best-Practice-Beispiele. Praxiserprobte Modelle runden Ihr Wissen ab und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung.

Teilnehmerkreis

Für all diejenigen, die einen fundierten Überblick über das Supply Chain Management erhalten wollen. Supply Chain Manager, Logistiker, Einkäufer, Vertriebsmitarbeiter, die Ideen für eine übergreifende prozessoptimierte Gestaltung der Wertschöpfungskette suchen. Für Einsteiger in die Materie.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Geprüfte/r Supply Chain Manager/in

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Teilnehmerstimmen

„Die Praxisbeispiele waren sehr gut und haben zum Verständnis beigetragen!”

Stephanie Brenner

Spar Österreichische Warenhandels AG, Salzburg/Österreich

"Aktuelles Thema, schnell, kompakt und umfassend vermittelt."

Volker Jarde

Allweiler GmbH, Radolfzell am Bodensee

"Sehr guter Referent, das Thema wurde praxisnah vorgetragen, hochqualitative Unterlagen. Die Teilnehmer wurden gut in die Diskussion miteingezogen."

Monika Volk

Yamaichi Electronics Deutschland GmbH, Aschheim

"Sehr gute Vermittlung der Inhalte durch einen fundierten Mix aus Theorie und Praxis, perfekte Zeiteinteilung."

Daniel Pauli

Unternehmensgruppe Theo Müller, Aretsried, Aretsried

Ø Seminarbewertung

ø 4,6 von 5

bei 166 Bewertungen

Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,6

Kostenloses Extra zu jeder Buchung: Ein e-Learning Ihrer Wahl zu einem von 4 Top-Themen!
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Buchungsnummer
78.67
Training
3 Tage
Termine & Orte
19.-21.06.18 
Düsseldorf
12.-14.09.18 
München
12.-14.12.18
Berlin
12.-14.02.19
Frankfurt a. M.
03.-05.04.19
Köln
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2.-3. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.660,- zzgl. MwSt.
€ 1.975,40 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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