Inhalte
Der Kreislauf von Veränderungen
- Die typischen Phasen einer jeden Veränderung.
- Charakteristische Eigenschaften der einzelnen Phasen.
- Die richtige Ausgestaltung der einzelnen Abschnitte.
Die Schritte zur erfolgreichen Veränderung
- Ziel und Inhalt der einzelnen Schritte.
- Der richtige Zeitpunkt für die einzelnen Schritte im Kreislauf der Veränderung.
- Konkrete Praxisbeispiele aus verschiedenen Unternehmen und Projekten.
Widerstandsebenen im Veränderungsprozess
- Kennenlernen verschiedener Widerstandsebenen und ihrer Wirkungsmuster.
- Umgang mit den verschiedenen Widerstandsebenen.
- Interventionsmöglichkeiten.
Anwendung von ActeeChange
- Bearbeitung eines realen internationalen Change Projektes.
- Ankündigung, Implementierung und nachhaltige Verankerung einer Veränderung im Unternehmen.
- Planen, anwenden und reflektieren der Handlungsoptionen.
Verankerung der neuen Methoden und Techniken
- Transfer auf die eigene Praxis.
- Reflexion bisheriger Vorgehensweisen und Erfahrungen.
- Kollegiale Beratung zur Identifikation neuer Handlungsspielräume.
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie kennen die charakteristischen Phasen von Veränderungsprozessen und deren Bedeutung für Ihr Vorgehen.
- Sie lernen notwendige Schritte zur erfolgreichen Gestaltung von Veränderungen kennen und wissen, wie und wann Sie diese im Prozess konkret ausgestalten können.
- Sie kennen die unterschiedlichen Widerstandsebenen und wissen, wie Sie wirkungsvolle Maßnahmen ableiten.
- Sie lernen die Wirkung verschiedener Change Interventionen auf den Veränderungsfortschritt einzuschätzen.
- Sie berücksichtigen den Einsatz von Management und Leadership im Veränderungsprozess situationsabhängig.
- Sie lernen Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie eine größtmögliche Wirkung, Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit erzielen.
- Sie lernen Ihre eigene Kommunikation und Wirkung im Veränderungsprozess kennen
Methoden
Die im Seminar erlernten Inhalte werden mithilfe der computergestützten Simulation ‚Actee Change‘ in einem realitätsnahen Fallbeispiel angewendet, um die Konzepte zum Umgang mit Veränderungsprozessen zu vertiefen sowie die Wirkung der Maßnahmen und die daraus resultierenden Erkenntnisse in der Gruppe reflektieren zu können.
Bitte bringen Sie hierfür einen eigenen Laptop oder ein Tablet mit!
Die Fallstudie: Sie führen ein Boot (die Veränderung) mit einem Team (abgebildet ist ein Querschnitt typischer Charaktere einer Organisation) durch einen kompletten Change-Zyklus. Erfolgreich sind Sie nur, wenn Sie das Boot bis ins Ziel bringen und möglichst viele Mitarbeitende mit an Bord haben. Dabei werden Ihnen verschiedene Reaktionen der Belegschaft begegnen und es gilt angemessen zu entscheiden, um erfolgreich zu sein. Wie und was kommunizieren Sie? Ist Ihr Vorgehen in der jeweiligen Situation eher Leadership- oder Management-orientiert? Was wird aktuell an Führungsverhalten oder an Maßnahmen gebraucht? Was wirkt, was nicht? Im Rahmen dieser Simulation wird Veränderung (be-)greifbare und anschauliche Realität.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte, Projektleitende und Change Manager:innen, die einen Leitfaden zur Gestaltung von Veränderungsprozessen inklusive konkreter Handlungsoptionen suchen.
Verantwortliche im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung, die auf anschauliche Weise die Ursache und Wirkungsmechanismen in einem Veränderungsprozess erleben wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Change Management: Erleben, was Veränderung erfolgreich macht“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Die Praxisbeispiele und Metaphern des Dozenten sowie der Austausch mit den anderen Teilnehmern haben mir besonders gefallen."
Seminarbewertung zu „Change Management: Erleben, was Veränderung erfolgreich macht“
Starttermine und Details
Montag, 03.07.2023
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 04.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 06.11.2023
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 07.11.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 22.01.2024
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 23.01.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 04.07.2024
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 05.07.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Über uns – Die Haufe Akademie
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Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterbildung und Seminare, Schulungen und aktuelle Tagungen.
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