Kennzahlenbasierte Prozesssteuerung
Mit Datentransparenz die Prozessleistung steigern
This Seminar is held in German.
Im Geschäftsprozessmanagement suchen wir kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Verbesserung. Um festzustellen, ob eine Maßnahme die Leistung eines Prozesses gesteigert hat, sind klare Ziele und verlässliche Daten unerlässlich. Auch für laufende Prozesse ist es wichtig, erfolgskritische Kennzahlen zu definieren und regelmäßig zu überwachen, um die Effizienz und Effektivität stetig zu erhöhen. In diesem Training lernst du, welche Kennzahlen für dein Prozesscontrolling geeignet sind und wie du Controlling in dein Geschäftsprozessmanagement integrierst, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.
Inhalte
Prozesse richtig steuern
- Aufgaben des Prozesscontrollings.
- Ein Prozesscontrolling aufbauen.
Prozessziele
- Wofür Prozessziele?
- Prozessziele aus der Unternehmensstrategie ableiten.
- Reifegradmodelle: Wo stehen wir aktuell?
- Ein eigenes Zielsystem entwickeln.
Die richtigen Kennzahlen
- Die wichtigsten Kennzahlen im Überblick.
- Die richtigen Kennzahlen für deine Prozesse.
- Kennzahlen messen und interpretieren.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Relevanz von Prozesscontrolling: Du verstehst die Bedeutung eines Prozesscontrollings und kannst den Beteiligten und Stakeholdern den Mehrwert eines solchen Controllings vermitteln.
- Entwicklung eines Zielsystems: Du lernst, geeignete Prozessziele aus der Unternehmensstrategie abzuleiten und dein eigenes Zielsystem zur Leistungsmessung deiner Prozesse zu entwickeln.
- Kennzahlenkompetenz: Du wirst die wichtigsten Kennzahlen für Prozesse kennen und die für deine Prozesse passenden Kennzahlen benennen und ermitteln können.
- Vermittlung des Mehrwerts von Prozesscontrolling: Du verstehst die Bedeutung eines Prozesscontrollings und kannst den Beteiligten und Stakeholdern den Mehrwert eines solchen Controllings vermitteln.
Methoden
Input, Austausch und Diskussion, praktische Übungen und Fallbeispiele.
Empfohlen für
Prozessmanagende und Prozessverantwortliche, Fach- und Führungskräfte mit Prozessverantwortung, Projektleiter:innen, (interne) Prozessberater:innen, Prozessanalyst:innen und -controller:innen sowie Qualitätsmanagende.
Joint online training
Train several employees
Offer on request
- Customized training courses
- Direct application in practice
- Efficient use of time and costs
2 Tage à 6 Stunden
In-person or Online
Start dates and details
22.04.2026
Live-Online
Booking number:
34075
€ 1.090,- zzgl. MwSt.
€ 1.297,10 inkl. MwSt.
Course
zoom
Days & Times
2 Tage à 6 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Mittwoch, 22.04.2026
09:00 Uhr - 15:00 Uhr
Donnerstag, 23.04.2026
09:00 Uhr - 15:00 Uhr
06.07.2026
Live-Online
Booking number:
34075
€ 1.090,- zzgl. MwSt.
€ 1.297,10 inkl. MwSt.
Course
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Days & Times
2 Tage à 6 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Montag, 06.07.2026
09:00 Uhr - 15:00 Uhr
Dienstag, 07.07.2026
09:00 Uhr - 15:00 Uhr
17.11.2026
Live-Online
Booking number:
34075
€ 1.090,- zzgl. MwSt.
€ 1.297,10 inkl. MwSt.
Course
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Days & Times
2 Tage à 6 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Dienstag, 17.11.2026
09:00 Uhr - 15:00 Uhr
Mittwoch, 18.11.2026
09:00 Uhr - 15:00 Uhr
Booking number:
34075
€ 1.090,- zzgl. MwSt.
€ 1.297,10 inkl. MwSt.
Plan course
2 Tage à 6 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Booking number:
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€ 1.090,- zzgl. MwSt.
€ 1.297,10 inkl. MwSt.
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2 Tage à 6 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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