Diversity sensitization in a professional context

Relevanz der Sensibilisierung in Organisationen

In dieser ersten Selbstlernphase wirst du besonders für die Thematik Diversity und Inclusion sensibilisiert, um sie nachhaltig in deine Organisation hineintragen zu können. Du erhältst eine Übersicht über die Vielfaltsgesellschaft und welche Chancen und Herausforderungen für die Gesellschaft und die Arbeitswelt damit einhergehen. Außerdem setzt du dich selbst intensiv mit deiner eigenen Haltung zu Diversity und Inclusion auseinander und kannst für dich herausfinden, welchen Bezug du zur Thematik hast.

In interaktiven Lernmaterialien vermittelt diese Selbstlernphase folgende inhaltliche Schwerpunkte:

• Diversität in Gesellschaft und Arbeitswelt
• Eigener Bezug und Haltung zu Diversity & Inclusion
• Stellenwert von Diversity innerhalb der eigenen Organisation

Im zweiten Webinar der Weiterbildung erwarten dich folgende Themenschwerpunkte:

• Rückblick auf die erste Selbstlernphase: Welche Fragen sind offen? Was ist hängen geblieben?
• Diskussion: Das Diversity-Versprechen — Sinn und Nutzen
• Arten von Unconscious Bias in der eigenen Organisation
• Diskussion: Wie kann man Unconscious Bias entgegenwirken?
• Förderung von Inclusion in Organisationen

Inclusion in Organisationen fördern

In dieser Selbstlernphase wird der Fokus darauf gelegt, wie es eigentlich dazu kommt, dass Menschen in Stereotypen denken, dass Ausgrenzung passiert, wie es zu Diskriminierung und Sexismus kommt und wo die Ursprünge des Rassismus liegen. Du erfährst, was es mit den unbewussten Wahrnehmungsfehlern, den sogenannten Unconscious Biases auf sich hat, wie das menschliche Gehirn dahingehend funktioniert, welche verschiedenen Wahrnehmungsfehler es gibt und was organisationsintern getan werden kann, um die Unconscious Biases aufzudecken.

In interaktiven Lernmaterialien vermittelt diese Selbstlernphase folgende inhaltliche Schwerpunkte:

• Ursprünge und Folgen von Stereotypisierung, Ausgrenzung, Diskriminierung, Sexismus und Rassismus
• Unbewusste Wahrnehmungsfehler (Unconscious Bias)
• Allyship - Bewusstsein schaffen für eigene Privilegien
• Vorbild-Rolle des Managements und der Führungskräfte
• Die Wichtigkeit von Belonging und psychologischer Sicherheit und die Vermeidung von Minority Stress

Nutzen von und Herausforderungen in diversen Teams

In dieser Selbstlernphase setzt du dich damit auseinander, welchen Nutzen diverse Teams einer Organisation wirklich bringen, und grenzt diesen Nutzen bewusst von der ethischen oder moralischen Verpflichtung für Diversity und Inclusion ab. Du setzt dich mit vier wesentlichen Statements auseinander, warum diverse Teams in Organisationen nützlich sind. 

In interaktiven Lernmaterialien vermittelt diese Selbstlernphase folgende inhaltliche Schwerpunkte:

• Nutzen von divers zusammengestellten Teams
• Herausforderungen bei der Arbeit mit diversen Teams
• Der eigene Anteil zu funktionierender Zusammenarbeit in diversen Teams
• Das Diversity Mindset

Im letzten Webinar der Weiterbildung erwarten dich folgende Themenschwerpunkte:

• Rückblick auf die weiteren Selbstlernphasen: Welche Fragen sind offen? Was ist hängen geblieben?
• Zusammenfassung der 4 Nutzen-Statements, die für diverse Teams sprechen.
• Diskussion: Gefühlte und erlebte Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit diversen Teams.
• Der eigene Anteil, damit diverse Teams erfolgreich arbeiten können.
• Das Diversity Mindset: Was ist das und wie kann ich eines entwickeln?