Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management

Bewertungen

Unsere Veranstaltungen im Thema „Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management“ werden von unseren Teilnehmern wie folgt bewertet:

4,6 von 5
bei 18103 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,6

Interviews

Hier finden Sie nützliche Helfer für Ihren Projektalltag: Interviews, die Ihnen Ihre tägliche Projektarbeit erleichtern. Sie erfahren beispielsweise, wie Projekte rund laufen, wie der Umgang mit Schnittstellen gelingt und woran Projekte häufig scheitern.

Interview: Kommunikation in IT-Projekten

Interview: Risikomanagement in Projekten

Drei Standards - ein Ziel: Projekte erfolgreich managen

Projektmanagement-StandardsTop-Manager in Deutschland verbringen Studien zufolge mittlerweile bis zu 50% ihrer Arbeitszeit in internen und externen Projekten. Mit dem Bedeutungszuwachs des Projektmanagement ist auch dessen Professionalisierung vorangekommen. Zertifizierte Projektmanagement-Professionals und internationale Standards sind gefragt.

Zum Fachbeitrag

Zu unseren Zertifizierungsangeboten:

Basiszertifikat Projektmanagement (GPM)

Lehrgang zum/zur Projektmanagement Fachmann/-frau (IPMA® Level D)

Lehrgang zum/zur Projektmanagement Fachmann/-frau (IPMA® Level C)

Prüfungsvorbereitung PMP® (Project Management Professional nach PMI®)

PRINCE2® Foundation

PRINCE2® Practitioner

Wieso Veränderungsprozesse dem Heldenweg gleichen

Abenteuer Transformation – aber wie gelingt sie? „Viele Faktoren zwingen derzeit die Wirtschaft, sich neu zu orientieren. Es geht darum, eine tragfähige Lebensgrundlage für das 21. Jahrhundert zu schaffen. Nicht nur Produkte und Arbeitsformen, sondern auch Haltungen und Werte müssen überdacht werden. Die Begriffe Sinn und Verantwortung sind dabei geeignete Prüfsteine. Denn mit ihrer Hilfe [...]

Weitere Informationen finden Sie hier

Virtuelle Teamleistung in Projekten verbessern…

… und messbar machen! Die Leistung von virtuellen Projektteams wird in Forschung und Presse häufig als schlecht bewertet bzw. bezeichnet. Viele Gründe werden benannt, u. a. das Fehlen von nonverbaler Kommunikation in der Virtualität, der falsche Einsatz von technischen Plattformen, undefinierte Kommunikationsprozesse in virtuellen Teams, fehlende Medien-Kompetenz der Beteiligten. Virtuelle Kommunikation in Projekten kann nur [...]

Weitere Informationen finden Sie hier

Ihr Kompetenz-Team
Dr. Alexander Dannenmann
Dr. Alexander Dannenmann

Ökonom,
Programm-
bereichsleitung

Uwe Walter
Uwe Walter

Projektmanager PMP®
Produktmanager

Janina Riedel
Janina Riedel

Produktmanagerin

Diana Flamm
Diana Flamm

Fachkraft Produkt­management

Weitere Fachartikel in unserem Blog

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& Change Management

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