8 Suchergebnisse für „Unternehmenssteuerung Online Blended Learning”

Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

Manager sind überfordert – das bestätigt die aktuelle Gartner-Studie zu HR-Schwerpunkten im Jahr 2025. Drei von vier Personalleiter:innen sehen ihre Führungskräfte mit erweiterten Verantwortungen kämpfen. Gleichzeitig steht die Führungskräfteentwicklung an der Spitze der HR-Prioritäten für 2025. Die Botschaft ist klar: Traditionelle Seminare reichen nicht mehr aus. Gefragt sind kontinuierliche Lernmodelle, die praktisches Lernen mit realen

Die globale Industrie, insbesondere die Fertigungs- und Produktionssektoren, sieht sich mit einem Bündel disruptiver Kräfte konfrontiert, die alte Geschäftsmodelle herausfordern. Die zentralen Treiber sind die vierte industrielle Revolution (Industrie 4.0), die Notwendigkeit zur Nachhaltigkeit und der anhaltende Fachkräftemangel. 1. Herausforderung: Digitalisierung und Industrie 4.0 Die Einführung von Smart Factories , IIoT (Industrial Internet of Things)

Die Energie- und Versorgungsbranche steht vor einer tiefgreifenden strukturellen Transformation. Die Notwendigkeit der Dekarbonisierung (weg von fossilen Brennstoffen) und die damit verbundene Implementierung neuer Technologien stellen Unternehmen vor drei zentrale, nicht-technische Herausforderungen, die primär auf die interne Organisation und die Mitarbeitenden abzielen: Digitalisierung, Wissenstransfer und Change Management. 1. Herausforderung: Digitalisierungsdruck und Cybersicherheit Die Branche integriert

Du möchtest dein Unternehmen effizienter machen? Lean Management hilft dir dabei, deine gesamte Wertschöpfungskette effektiv zu gestalten. Das Ziel ist, Kosten zu senken, indem du Verschwendung in deinen Prozessen eliminierst und dich stark am Kunden orientierst. Ursprünglich von Toyota in der Automobilindustrie entwickelt, ist Lean heute branchenübergreifend erfolgreich, von der Produktion bis zur Verwaltung. Auch

Ein Reihenhaus in München-Sendling: Baujahr 1975, 135 Quadratmeter, energetisch sanierungsbedürftig. Früher hätte ein Sachverständiger tagelang Marktberichte gewälzt, Vergleichsobjekte gesucht und die Lage analysiert, um zu einem Marktwert zu kommen. Heute reicht ein Klick und ein Algorithmus errechnet binnen Sekunden einen Preis, gestützt auf tausende Transaktionsdaten, Geodaten, Energiekennwerte und sogar Luftbilder. Wenn Algorithmen Immobilien bewerten Die

Im digitalen Zeitalter zählt nur die Technik? Die Antwort hierauf lautet eindeutig: nein. Denn es braucht zunächst klare Visionen, um den digitalen Wandel aktiv zu gestalten. Der Chief Digital Officer (CDO) gehört zu den Personen, die ein Unternehmen in die Zukunft führen. Sämtliche Digitalisierungsprozesse in einem Unternehmen bringt er voran. Er kombiniert hierbei strategische Planung

Baulohn ist nichts für schwache Nerven. Jede Baustelle tickt anders, jede Witterung bringt neue Regeln und am Ende muss die Abrechnung auf den Cent genau stimmen. Entgeltabrechner:innen im Bau jonglieren täglich mit Zuschlägen, Umlagen und Sonderfällen, die in keiner „normalen“ Lohnabrechnung vorkommen. Der Aufwand zahlt sich aus: Gute Kenntnisse im Baulohn schaffen Sicherheit, sparen Zeit

Verhandlungen sind ein fester Bestandteil des Geschäftsalltags. Ob du als Einkäufer:in über Konditionen mit Lieferanten sprichst, im Projektmanagement Ressourcen koordinierst oder als Führungskraft Personalgespräche führst: die Fähigkeit, Interessen auszugleichen und tragfähige Vereinbarungen zu treffen, entscheidet oft über den Erfolg. Das Harvard-Konzept ist eine der bekanntesten Methoden, um in solchen Situationen strukturiert, fair und lösungsorientiert vorzugehen.

Die Sonderumlage ist ein finanzielles Instrument, das innerhalb einer Gemeinschaft der Wohnungseigentümer (GdWE) eingesetzt wird, um unerwartet auftretende Kosten zu decken, die über die regulären Vorschusszahlungen (Hausgeldzahlungen) hinausgehen. Die WEG Sonderumlage stellt neben der Erhaltungsrücklage und der Aufnahme eines WEG-Darlehens ein wichtiges Finanzierungsinstrument innerhalb der Verwaltung des Gemeinschaftsvermögens dar. Das Wichtigste in Kürze Sonderumlage als

Gemeinschaften der Wohnungseigentümer (GdWE) sehen sich immer häufiger in der Notwendigkeit, in die Bausubstanz und Haustechnik zu investieren, um Funktionsfähigkeit und Sicherheit ihrer Immobilien zu gewährleisten. Das Wichtigste in Kürze WEG-Kredit als Lösung bei Investitionsdruck: Gesetzliche Vorgaben (z. B. GEG, GEIG, HeizkostenV) und Sanierungsbedarf führen bei Wohnungseigentümergemeinschaften (GdWE) zunehmend zu hohem Finanzierungsbedarf – ein WEG-Kredit bietet