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Betriebliches Gesundheitsmanagement ist in Zeiten von immer größerem Leistungsdruck in Unternehmen unerlässlich. Führungskräfte übernehmen dabei eine wichtige Rolle. Denn eine gesunde Führung trägt maßgeblich zu gesünderen und somit leistungsstärkeren, aber auch glücklicheren Mitarbeiter:innen bei. Wir zeigen Ihnen, was „gesund Führen“ bedeutet und worauf es dabei ankommt. Was ist eine gesunde Führung? Gesundes Führen lässt sich

Führungskräfte haben einen maßgeblichen Einfluss auf die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden. Der Ansatz der gesunden Führung hat sich daher als zentraler Bestandteil moderner Mitarbeiterführung etabliert. Was genau dahintersteckt und warum gesundheitsorientiertes Führen ein entscheidender Grundstein für nachhaltigen Unternehmenserfolg ist, erfährst du hier. Mentale Gesundheit als strategischer Erfolgsfaktor Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren

Zugegeben: Die Entwicklung und Implementierung einer guten, auf die Ziele des Unternehmens ausgerichteten Kultur, ist mit einigen Anstrengungen verbunden. Doch dieses Investment macht sich langfristig durch die vielfältigen positiven Effekte bezahlt, die aus diesem Prozess resultieren. Zum Beispiel kann eine attraktive Unternehmenskultur zum entscheidenden Faktor bezüglich der Bindung bestehender Mitarbeiter:innen und Akquirierung neuer Talente werden

Ein dänisches Lebensgefühl als Gegenmodell zum Dauerstress – und was Unternehmen & Mitarbeitende daraus lernen können. Warum wir gerade jetzt mehr Hygge brauchen Unsere Arbeitswelt hat an Tempo zugelegt: ständige Erreichbarkeit, Termindruck, Reizüberflutung. Viele von uns funktionieren, aber fühlen sich dabei innerlich leer. Die Folge: chronischer Stress, Erschöpfung, Sinnverlust. Inmitten dieses Hamsterrads entsteht eine leise,

Themen wie Work-Life-Balance und Stressmanagement sind zunehmend in den Fokus der Aufmerksamkeit gerückt und niemand wird bestreiten, dass gesunde Teams produktiver und stressresistenter sind. Doch was tun, wenn der Arbeitsalltag von Konflikten im Team geprägt ist, die unlösbar scheinen? Ist das Team dysfunktional und die Teamdynamik ins Stocken geraten, ist es an der Zeit, sich

Job, Freizeit, Freundschaften und Familie besser in Einklang zu bringen, verschafft dir viele Vorteile. Eine gesunde Work-Life-Balance hilft dir, Stress zu reduzieren und in unterschiedlichen Lebensbereichen zufriedener zu sein. Die richtige Balance zu finden, kann aber auch eine Herausforderung sein. In diesem Leitfaden erfährst du, wie du das optimale Gleichgewicht zwischen beruflichen Anforderungen und privaten

Führungsaufgaben sind in der modernen Arbeitswelt komplexer denn je. Führungskräfte müssen heterogene Teams anleiten, sich in agilen Umgebungen zurechtfinden und auch andere Führungskräfte führen können. Doch wie sieht Führungsarbeit für Leader:innen aus? Wir geben Ihnen einen Überblick und 10 praktische Tipps für die Praxis. Was ist anders bei der Führung von Führungskräften als bei „normaler”

Was zeichnet die Generation Z aus und was treibt sie im Job an? In diesem Beitrag erfährst du, welche Werte, Bedürfnisse und Erwartungen sie vertritt und an Arbeitgeber stellt. Außerdem lernst du, worauf du und dein Unternehmen achten solltet, um für die Gen Z attraktiv zu sein. Wer ist die Generation Z? Die Generation Z

Der Krankenstand bewegt sich in Deutschland seit Jahren auf einem hohen Niveau¹. Gleichzeitig stellen viele Unternehmen fest, dass Beschäftigte unter hohem Zeitdruck stehen oder ihre Aufgaben kaum noch in der verfügbaren Zeit erledigt bekommen. Solche Warnsignale weisen oft auf psychische Belastungen hin, die im Arbeitsalltag häufig unentdeckt bleiben. Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen hilft Unternehmen dabei,

Ein Gespräch mit Ina Reithwiesner, HR Business Partnerin, über innovative Ausbildungsansätze, die Bedeutung von Eigenverantwortung und den Umgang mit den Herausforderungen der neuen Generation. Frau Reithwiesner, was hat sich aus Ihrer Sicht in den letzten Jahren in der Ausbildung verändert? Was mir besonders auffällt, ist, dass junge Menschen heute ganz andere Erwartungen an ihre Arbeit

Gerade in puncto Kontakt mit Kundinnen und Kunden stimmt das altbekannte Sprichwort: „Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance“. Die erste Anlaufstelle für Kundinnen und Kunden sind häufig eben nicht Kundschaft-Betreuer, sondern Mitarbeitenden aus Rezeptionen, Telefonzentrale oder dem Assistenzbereich. Sie sind die erste Anlaufstelle im Kontakt zu Kundinnen und Kunden und müssen Antworten

Stell dir vor, Mitarbeitende in deinem Unternehmen starten jeden Tag voller Energie in ihre Arbeit – nicht nur heute, sondern auch in zehn oder zwanzig Jahren. Sie bleiben leistungsfähig, mental fit, engagiert und fühlen sich langfristig wohl bei ihrer Arbeit. Klingt utopisch? Genau damit beschäftigt sich Longevity. Die individuelle Gesundheitsentwicklung wird mit strategischer Unternehmensverantwortung verbunden