1376 Suchergebnisse für „Einstieg und Basiswissen”

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Projektmanagement Basiswissen intensiv

Die wichtigsten Methoden im Kontext der eigenen Projektarbeit
(3.401)

an 17 Orten und online

3 Tage

Training

Microsoft Project: Der kompakte Einstieg

Projekte planen, steuern und überwachen
(514)

an 5 Orten und online

2 Tage

Software-Schulung

Basiswissen Umsatzsteuerrecht

Kompakt – aktuell – rechtssicher
(940)

an 6 Orten und online

2 Tage

Seminar

Basiswissen Buchführung und Bilanzierung

Praktisches Grundlagenwissen für Einsteiger:innen
(1.705)

an 8 Orten und online

3 Tage

Seminar

Einstieg in Python: der Online-Kurs mit allen Grundlagen

Grundlagen der Automatisierung und erste Programmierpraxis für Ein- und Umsteiger – mit vielen interaktiven Übungsaufgaben

online

4 Wochen (8 Std./Woche)

Weiterbildung

Smart Data Science: dein Einstieg in die professionelle Datenanalyse

Vom Basiswissen bis zum ersten Datenprojekt mit dem CRISP-DM-Prozess
(81)

an 4 Orten

2 Tage

Training

Basiswissen Logistik

Praxisnah – aktuell – übersichtlich
(241)

an 4 Orten und online

3 Tage

Seminar

Einstieg in die Wesentlichkeitsanalyse

Relevante Nachhaltigkeitsthemen zielgerichtet erfassen
(28)

online

2 x 3 Stunden

Seminar

Der Einstieg in erfolgreiche Datenprojekte

Ein Data Mindset aufbauen und Use Cases identifizieren

online

20 h über 4 Wochen

Blended Learning

Basiswissen Verrechnungspreise

Praktisches und strategisches Grundlagenwissen
(96)

in Hamburg und online

1 Tag

Seminar

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Zum Haufe Akademie Blog

Das Zielkreuz bearbeiten Das magische Dreieck Projektziele definieren               • Die Formulierung soll einfach, verständlich, eindeutig, widerspruchsfrei und positiv sein. • Das Ziel muss objektiv bzw. messbar sein (siehe Erfolgskriterien). • Beschreiben Sie möglichst lösungsneutral den zukünftigen Zustand im Präsens. • Das Ziel muss realistisch sein. • Lassen Sie

Die Automobilindustrie befindet sich in der tiefgreifendsten Transformation ihrer Geschichte. Getrieben von einem Dreiklang aus radikaler technologischer Innovation, strengen Nachhaltigkeitszielen und allumfassender Digitalisierung, wird das Auto und die dahinterliegende Industrie von Grund auf neu erfunden. Um in diesem Hochgeschwindigkeitsrennen zu bestehen, ist der entscheidende Faktor nicht nur die Technologie, sondern die Fähigkeit der Belegschaft, diese

Die Logistikbranche, die das Rückgrat der globalen Wirtschaft bildet, steht unter enormem Druck. Nach den Turbulenzen der letzten Jahre (Pandemie, geopolitische Konflikte) sind die Haupttreiber für den Wandel die Notwendigkeit robuster Lieferketten (Supply Chain Management), die Digitalisierung sowie die Forderung nach Nachhaltigkeit. 1. Herausforderung: Resilienz und Komplexität der Lieferketten (Supply Chain Management) Globale Lieferketten sind

Die globale Industrie, insbesondere die Fertigungs- und Produktionssektoren, sieht sich mit einem Bündel disruptiver Kräfte konfrontiert, die alte Geschäftsmodelle herausfordern. Die zentralen Treiber sind die vierte industrielle Revolution (Industrie 4.0), die Notwendigkeit zur Nachhaltigkeit und der anhaltende Fachkräftemangel. 1. Herausforderung: Digitalisierung und Industrie 4.0 Die Einführung von Smart Factories , IIoT (Industrial Internet of Things)

Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) und begleitet Führungskräfte dabei, KI sinnvoll in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Im Gespräch erklärt sie, warum KI nicht nur ein Effizienzwerkzeug ist, weshalb Führung trotz aller Technologie zutiefst menschlich bleibt – und wie man KI als persönlichen Sparringspartner nutzt. KI für Führungskräfte: Wie der

Der Haufe Jahreswechsel Summit 2025/26 bot die optimale Gelegenheit, um mit frischen Impulsen in das neue Jahr zu starten. In der modernen Memox-Location in Frankfurt-Eschborn drehte sich am 26. und 27. Januar 2026 alles rund um Input, Austausch und vor allem Begegnung. Payroll-Profis und Personaler:innen trafen sich, um das zu tun, was zum Jahreswechsel zählt:

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Gut organisierte Personalarbeit entsteht nicht zufällig. Sie braucht klare Abläufe, verlässliche Strukturen und Menschen, die den Überblick behalten. Die Personalassistenz übernimmt genau diese Rolle im Personalbereich. Sie unterstützt HR-Teams im Tagesgeschäft, koordiniert Aufgaben und sorgt dafür, dass administrative Prozesse effizient umgesetzt werden. Damit bietet der Beruf einen praxisnahen Einstieg in das moderne Personalmanagement. Personalassistenz: Key

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Die Welt verändert sich rasant, Unternehmen müssen heute schneller denn je auf Entwicklungen in ihrem Umfeld reagieren. Doch wie kann das gelingen? Dr. Bernhard Eickenberg, Trainer der Haufe Akademie mit Arbeitsschwerpunkt Agile Organisation, weiß aus Erfahrung was nicht funktioniert: den Druck zu erhöhen und die Auslastung der Mitarbeitenden weiter nach oben zu treiben. Stattdessen plädiert

Ein neuer Kunde meldet sich, das Projekt klingt vielversprechend, die Zusammenarbeit startet unkompliziert. Vielleicht fällt nur eine Kleinigkeit auf: Die Zahlungen kommen über mehrere Konten, die Ansprechpartner wechseln häufiger oder die Unternehmensstruktur wirkt auf den ersten Blick etwas verschachtelt. Nichts davon ist direkt problematisch. Und doch sind es genau diese Momente, in denen Aufmerksamkeit gefragt

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