1406 Suchergebnisse für „Selbstführung und Selbstmanagement”

„Die einzige Kompetenz, die im 21. Jahrhundert wichtig sein wird, ist die Kompetenz, neue Kompetenzen zu lernen“, das wusste der als Pionier der modernen Managementlehre geltende Peter Drucker bereits vor zwei Jahrzehnten. Im ersten Teil unserer Future Skills Reihe haben wir Ihnen bereits die wichtigsten Fähigkeiten vorgestellt, auf die es in Zukunft ankommt. Doch wenn

„Wenn Du führen willst, investiere mindestens 40 Prozent Deiner Zeit in die Führung Deiner selbst!” (Dee Hock, Gründer VISA) Unsere Arbeitswelt wird zunehmend komplexer und stellt uns ständig vor neue Herausforderungen. Um diese bewältigen zu können, wird die Fähigkeit, sich selbst führen zu können, immer wichtiger. Das gilt insbesondere für Führungskräfte, denn wer nicht in

Selbstführung – so präsent wie selten zuvor In den letzten Jahren haben wir gelernt, dass die Arbeitswelt von einem ständigen Wandel geprägt ist und Arbeit sich neu definieren muss. Selbstführung ist dabei unser innerer Erfolgskompass, mit dem wir unser Leben und unsere Arbeit navigieren. Gerade in der Zeit nach großen gesellschaftlichen Veränderungen ist Selbstführung so

Schneller, höher, weiter, und dabei im Homeoffice und jeden Tag mit neuen Rahmenbedingungen: Wer mit Führungsaufgaben betraut ist, steht in einer modernen Arbeitswelt vielen Anforderungen gegenüber. Neben der zunehmenden Komplexität in der Arbeitswelt sorgen die Digitalisierung sowie die Globalisierung mit all ihren Facetten für ständigen Wandel und Herausforderungen. Wie können moderne Methoden der Personalführung dies

Fakt ist: Immer mehr Menschen ist eine gute Arbeitskultur wichtig und Unternehmen sollten das Ziel verfolgen, diese Arbeitskultur bewusst zu gestalten. Immerhin sind mental gestärkte Menschen leistungswilliger und bringen durch Engagement bessere Ergebnisse hervor. Jede Führungskraft trägt entscheidend dazu bei, indem sie sich auf Themen wie New Work, New Management und New Leadership einlässt. Das

Stress im Job ist für viele Menschen leider ein Dauerzustand, aber kein unvermeidlicher. Dieser Artikel erklärt, was Stressmanagement wirklich bedeutet, welche Formen von Stress im Arbeitsalltag entstehen, wie du ihn gezielt reduzieren und langfristig abbauen kannst. Warum Stress heute allgegenwärtig ist Es ist ein ganz normaler Arbeitstag. Der Tag beginnt und schon beim ersten Blick

Es kommt aus dem Nichts: Ein spitzer Kommentar im Meeting, eine unangenehme Bemerkung deines Vorgesetzten oder ein Seitenhieb beim gemeinsamen Teamessen. Und während alle Augen auf dich gerichtet sind, fällt dir … nichts ein. Stunden später meldet er sich dann zu Wort – der rettende Konter. Doch dann ist es schon zu spät. Souveränität sieht

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Spätestens seit der Etablierung von Remote Work haben sich traditionelle Vorstellungen vom festen Arbeitsort aufgelöst. Workation, grenzüberschreitende Telearbeit und hybride Arbeitsmodelle sind für viele Beschäftigte inzwischen gelebte Realität. Mitarbeitende erwarten zunehmend Flexibilität – nicht nur hinsichtlich der Arbeitszeit, sondern auch in Bezug auf den Ort der Leistungserbringung. Arbeiten ohne

80 % der IT-Recruiter und IT-Entscheidungsträger berichten von einem akuten Fachkräftemangel – ein Drittel klagt sogar über massive Engpässe. Dennoch fokussieren sich viele Unternehmen weiterhin primär auf das externe Recruiting: mehr Stellenanzeigen, höhere Gehälter, beschleunigte Prozesse. Das Problem: Bei den gefragtesten Profilen stehen alle Unternehmen im selben Bieterwettbewerb – doch der Talentpool vergrößert sich dadurch

Arbeitgeber können ein Arbeitsverhältnis auf verschiedene Arten beenden. Zu den wichtigsten Kündigungsarten gehören die ordentliche Kündigung, die außerordentliche Kündigung sowie die Änderungskündigung. Für Personalmanager:innen ist es entscheidend, die Unterschiede, Voraussetzungen und möglichen Alternativen zu kennen. In diesem Artikel erhältst du einen umfassenden Überblick, damit du den Führungskräften in deinem Unternehmen bei Kündigungen kompetent zur Seite

Kündigungen sind rechtlich komplex, emotional herausfordernd und mit hohen Risiken verbunden. Als Personalmanager:in trägst du die Verantwortung dafür, dass der Prozess rechtssicher abläuft, Führungskräfte professionell begleitet und Betroffene respektvoll behandelt werden. Dieser Leitfaden zeigt dir, wie du Kündigungen von Anfang bis Ende strukturiert vorbereitest: von der Prüfung des Kündigungsschutzes über die lückenlose Dokumentation bis hin

Die Kündigung eines Arbeitsvertrags gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben im HR-Alltag. Personalmanager:innen müssen dabei rechtliche Vorgaben wie Kündigungsfristen, Kündigungsschutz und formale Anforderungen genau beachten, um rechtliche Risiken zu minimieren und den betroffenen Mitarbeitenden respektvoll zu begegnen. Auch wenn Personalmanager:innen das Kündigungsgespräch selten selbst führen, prägen ihre Vorbereitung, die Beratung der Führungskräfte und ihre Zuarbeiten den