1403 Suchergebnisse für „Selbstführung und Selbstmanagement”

„Die einzige Kompetenz, die im 21. Jahrhundert wichtig sein wird, ist die Kompetenz, neue Kompetenzen zu lernen“, das wusste der als Pionier der modernen Managementlehre geltende Peter Drucker bereits vor zwei Jahrzehnten. Im ersten Teil unserer Future Skills Reihe haben wir Ihnen bereits die wichtigsten Fähigkeiten vorgestellt, auf die es in Zukunft ankommt. Doch wenn

„Wenn Du führen willst, investiere mindestens 40 Prozent Deiner Zeit in die Führung Deiner selbst!” (Dee Hock, Gründer VISA) Unsere Arbeitswelt wird zunehmend komplexer und stellt uns ständig vor neue Herausforderungen. Um diese bewältigen zu können, wird die Fähigkeit, sich selbst führen zu können, immer wichtiger. Das gilt insbesondere für Führungskräfte, denn wer nicht in

Selbstführung – so präsent wie selten zuvor In den letzten Jahren haben wir gelernt, dass die Arbeitswelt von einem ständigen Wandel geprägt ist und Arbeit sich neu definieren muss. Selbstführung ist dabei unser innerer Erfolgskompass, mit dem wir unser Leben und unsere Arbeit navigieren. Gerade in der Zeit nach großen gesellschaftlichen Veränderungen ist Selbstführung so

Schneller, höher, weiter, und dabei im Homeoffice und jeden Tag mit neuen Rahmenbedingungen: Wer mit Führungsaufgaben betraut ist, steht in einer modernen Arbeitswelt vielen Anforderungen gegenüber. Neben der zunehmenden Komplexität in der Arbeitswelt sorgen die Digitalisierung sowie die Globalisierung mit all ihren Facetten für ständigen Wandel und Herausforderungen. Wie können moderne Methoden der Personalführung dies

Fakt ist: Immer mehr Menschen ist eine gute Arbeitskultur wichtig und Unternehmen sollten das Ziel verfolgen, diese Arbeitskultur bewusst zu gestalten. Immerhin sind mental gestärkte Menschen leistungswilliger und bringen durch Engagement bessere Ergebnisse hervor. Jede Führungskraft trägt entscheidend dazu bei, indem sie sich auf Themen wie New Work, New Management und New Leadership einlässt. Das

Kündigungen sind rechtlich komplex, emotional herausfordernd und mit hohen Risiken verbunden. Als Personalmanager:in trägst du die Verantwortung dafür, dass der Prozess rechtssicher abläuft, Führungskräfte professionell begleitet und Betroffene respektvoll behandelt werden. Dieser Leitfaden zeigt dir, wie du Kündigungen von Anfang bis Ende strukturiert vorbereitest: von der Prüfung des Kündigungsschutzes über die lückenlose Dokumentation bis hin

Die Kündigung eines Arbeitsvertrags gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben im HR-Alltag. Personalmanager:innen müssen dabei rechtliche Vorgaben wie Kündigungsfristen, Kündigungsschutz und formale Anforderungen genau beachten, um rechtliche Risiken zu minimieren und den betroffenen Mitarbeitenden respektvoll zu begegnen. Auch wenn Personalmanager:innen das Kündigungsgespräch selten selbst führen, prägen ihre Vorbereitung, die Beratung der Führungskräfte und ihre Zuarbeiten den

Restrukturierungen sind mehr als ein reiner Personalabbau. Sie greifen tief in Strukturen, Rollen und die Unternehmenskultur ein. Für HR bedeutet das, nicht nur zu reagieren, sondern aktiv zu gestalten. Diese vier Fragen helfen dir, den Überblick zu behalten und die richtigen Schwerpunkte zu setzen. 1. Welche Kompetenzen brauchen wir in Zukunft wirklich? Nicht jede Stelle,

Recruiting steht an einem Wendepunkt. Es geht längst nicht mehr nur darum, offene Stellen zu besetzen. Vielmehr wird HR zu einem zentralen Treiber für Wachstum und Transformation. Genau deshalb lohnt sich ein genauer Blick darauf, welche Themen du jetzt wirklich priorisieren solltest. Recruiting muss näher ans Business rücken Viele Prozesse im Recruiting laufen noch parallel

Das Meeting beginnt pünktlich. Die Roadmap steht. Die KI hat erste Analysen längst geliefert. Und trotzdem kommt das Projekt nicht vom Fleck. Drei Bereiche ziehen in unterschiedliche Richtungen, Feedback wird vertagt, Missverständnisse kosten Tempo. Solche Situationen sind heute kein Ausnahmefall. Sie zeigen sehr klar, woran Veränderung in Unternehmen oft nicht scheitert: an zu wenig Technik

Welche Ihrer Mitarbeitenden hat das Zeug zur Führungskraft und welche Kompetenzen braucht er oder sie dafür noch? Personalentwickler:innen stehen regelmäßig vor dieser Frage. Die Potenzialanalyse für Führungskräfte liefert darauf fundierte, datenbasierte Antworten und ersetzt das Bauchgefühl durch methodische Erkenntnisse. Dieser Artikel zeigt, wie Potenzialdiagnostik funktioniert, welche Methoden sich bewährt haben und wie Sie die Ergebnisse

Stellenabbau gehört zu den schwierigsten Aufgaben im Personalbereich. Neben rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekten steht vor allem eines im Fokus: der Umgang mit Menschen in einer Ausnahmesituation. Gerade hier passieren häufig Fehler, die langfristige Folgen für Unternehmen und HR haben. Fehler 1: Fehlende oder zu späte Kommunikation Wenn Entscheidungen zum Stellenabbau getroffen werden, verbreiten sich Unsicherheiten