1448 Suchergebnisse für „Selbstführung und Selbstmanagement”

„Die einzige Kompetenz, die im 21. Jahrhundert wichtig sein wird, ist die Kompetenz, neue Kompetenzen zu lernen“, das wusste der als Pionier der modernen Managementlehre geltende Peter Drucker bereits vor zwei Jahrzehnten. Im ersten Teil unserer Future Skills Reihe haben wir Ihnen bereits die wichtigsten Fähigkeiten vorgestellt, auf die es in Zukunft ankommt. Doch wenn

„Wenn Du führen willst, investiere mindestens 40 Prozent Deiner Zeit in die Führung Deiner selbst!” (Dee Hock, Gründer VISA) Unsere Arbeitswelt wird zunehmend komplexer und stellt uns ständig vor neue Herausforderungen. Um diese bewältigen zu können, wird die Fähigkeit, sich selbst führen zu können, immer wichtiger. Das gilt insbesondere für Führungskräfte, denn wer nicht in

Selbstführung – so präsent wie selten zuvor In den letzten Jahren haben wir gelernt, dass die Arbeitswelt von einem ständigen Wandel geprägt ist und Arbeit sich neu definieren muss. Selbstführung ist dabei unser innerer Erfolgskompass, mit dem wir unser Leben und unsere Arbeit navigieren. Gerade in der Zeit nach großen gesellschaftlichen Veränderungen ist Selbstführung so

Schneller, höher, weiter, und dabei im Homeoffice und jeden Tag mit neuen Rahmenbedingungen: Wer mit Führungsaufgaben betraut ist, steht in einer modernen Arbeitswelt vielen Anforderungen gegenüber. Neben der zunehmenden Komplexität in der Arbeitswelt sorgen die Digitalisierung sowie die Globalisierung mit all ihren Facetten für ständigen Wandel und Herausforderungen. Wie können moderne Methoden der Personalführung dies

Fakt ist: Immer mehr Menschen ist eine gute Arbeitskultur wichtig und Unternehmen sollten das Ziel verfolgen, diese Arbeitskultur bewusst zu gestalten. Immerhin sind mental gestärkte Menschen leistungswilliger und bringen durch Engagement bessere Ergebnisse hervor. Jede Führungskraft trägt entscheidend dazu bei, indem sie sich auf Themen wie New Work, New Management und New Leadership einlässt. Das

KI steht ganz oben auf der Agenda vieler Unternehmen – und trotzdem scheitert ein großer Teil der Projekte. Laut Gartner werden über 40 Prozent der agentenbasierten KI-Vorhaben bis Ende 2027 wieder eingestellt,¹ meist wegen steigender Kosten, unklarem Nutzen oder mangelnder Steuerung. Das Problem liegt also selten in der Technologie, sondern im Projektmanagement. Als Projektmanager:in stehst

Hitzewellen sind kein Ausnahmeereignis mehr. Durch den Klimawandel nehmen heiße Tage und tropische Nächte auch in Deutschland zu. Für Unternehmen bedeutet das: Hitzeschutz am Arbeitsplatz muss zu einem festen Bestandteil des Arbeitsschutzes und des Betrieblichen Gesundheitsmanagements werden. Hohe Temperaturen belasten den Kreislauf, senken die Konzentrationsfähigkeit und können das Unfallrisiko erhöhen. Besonders gefährdet sind Beschäftigte, die

Die Entgeltabrechnung steht vor einem deutlichen Wandel. Fachkräftemangel, zunehmende gesetzliche Komplexität, steigender Termindruck und immer höhere Anforderungen an Datenqualität und Compliance prägen den Alltag in Payroll-Abteilungen. Gleichzeitig eröffnet künstliche Intelligenz neue Möglichkeiten: Informationen lassen sich schneller strukturieren, Prozesse besser vorbereiten und Routineaufgaben effizienter bearbeiten. Doch KI in der Entgeltabrechnung bedeutet nicht, dass Payroll-Fachkräfte ersetzt werden.

KI-Datenschutz wird für Unternehmen immer wichtiger. Stell dir vor, deine HR-Abteilung möchte ein KI-Tool für das Bewerbungs-Screening einführen. Die Technik überzeugt – doch plötzlich stehen die Fragen im Raum: Ist das datenschutzkonform? Muss der Betriebsrat mitreden? Und wer haftet, wenn die KI daneben liegt? Genau hier wird es spannend, denn KI-Datenschutz im Unternehmen bringt neben

Der Aufzug fällt immer wieder aus. Einige Eigentümer:innen drängen auf eine schnelle Lösung, andere stellen die Kosten infrage. Im Beirat wächst der Druck, die Verwaltung soll handeln, doch ohne belastbaren Beschluss geht es nicht weiter. Solche Situationen gehören zum Alltag von Wohnungseigentumsverwaltungen. Sie machen deutlich, wie wichtig eine professionelle Begleitung der Eigentümergemeinschaft ist, damit Interessen

Transformation, KI und Fachkräftemangel verändern laufend, welche Kompetenzen Unternehmen benötigen. Die Personalentwicklung muss deshalb oft kurzfristig passende Lernangebote bereitstellen. Viele Teams greifen dann zu Standardlösungen wie E-Learning-Bibliotheken und öffnen sie für alle Mitarbeitenden. Das geht schnell, kostet aber manchmal Qualität, Tiefe und Wirkung: Die Inhalte sind nicht passgenau auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet,

Viele Personalentwickler:innen ordnen aktuell ihre Trainingsportfolios neu: weg vom Schulungskatalog, hin zur Learning Journey (zu Deutsch: Lernreise). Der Ansatz überzeugt fachlich, scheitert aber häufig in der Praxis. Meist liegt das nicht am Konzept, sondern an der fehlenden Zeit und Unterstützung im Arbeitsalltag. Dieser Artikel erklärt, was gute Learning Journeys ausmacht, welche Bausteine wichtig sind und