1394 Suchergebnisse für „Selbstführung und Selbstmanagement”

„Die einzige Kompetenz, die im 21. Jahrhundert wichtig sein wird, ist die Kompetenz, neue Kompetenzen zu lernen“, das wusste der als Pionier der modernen Managementlehre geltende Peter Drucker bereits vor zwei Jahrzehnten. Im ersten Teil unserer Future Skills Reihe haben wir Ihnen bereits die wichtigsten Fähigkeiten vorgestellt, auf die es in Zukunft ankommt. Doch wenn

„Wenn Du führen willst, investiere mindestens 40 Prozent Deiner Zeit in die Führung Deiner selbst!” (Dee Hock, Gründer VISA) Unsere Arbeitswelt wird zunehmend komplexer und stellt uns ständig vor neue Herausforderungen. Um diese bewältigen zu können, wird die Fähigkeit, sich selbst führen zu können, immer wichtiger. Das gilt insbesondere für Führungskräfte, denn wer nicht in

Selbstführung – so präsent wie selten zuvor In den letzten Jahren haben wir gelernt, dass die Arbeitswelt von einem ständigen Wandel geprägt ist und Arbeit sich neu definieren muss. Selbstführung ist dabei unser innerer Erfolgskompass, mit dem wir unser Leben und unsere Arbeit navigieren. Gerade in der Zeit nach großen gesellschaftlichen Veränderungen ist Selbstführung so

Schneller, höher, weiter, und dabei im Homeoffice und jeden Tag mit neuen Rahmenbedingungen: Wer mit Führungsaufgaben betraut ist, steht in einer modernen Arbeitswelt vielen Anforderungen gegenüber. Neben der zunehmenden Komplexität in der Arbeitswelt sorgen die Digitalisierung sowie die Globalisierung mit all ihren Facetten für ständigen Wandel und Herausforderungen. Wie können moderne Methoden der Personalführung dies

Fakt ist: Immer mehr Menschen ist eine gute Arbeitskultur wichtig und Unternehmen sollten das Ziel verfolgen, diese Arbeitskultur bewusst zu gestalten. Immerhin sind mental gestärkte Menschen leistungswilliger und bringen durch Engagement bessere Ergebnisse hervor. Jede Führungskraft trägt entscheidend dazu bei, indem sie sich auf Themen wie New Work, New Management und New Leadership einlässt. Das

In vielen Unternehmen herrscht unausgesprochen die Haltung, dass psychische Erkrankungen ein rein privates Problem sind. Mitarbeitende, die nicht mehr funktionieren, sollen sich zunächst erholen. Bei ihrer Rückkehr wird das Thema oft totgeschwiegen. Diese Einstellung hat weitreichende Folgen. Sie beeinflusst, ob Mitarbeitende sich trauen, frühzeitig Hilfe zu suchen, und ob Führungskräfte auf erste Anzeichen reagieren oder

Kündigungen gehören zum unternehmerischen Alltag – und gleichzeitig zu den rechtlich riskantesten Personalmaßnahmen. Da kann es durchaus passieren, dass eine Kündigung für Unternehmen nicht mit der Übergabe des Schreibens endet, sondern mit einer Kündigungsschutzklage vor dem Arbeitsgericht. In diesem Artikel erfährst du, was eine Kündigungsschutzklage für Arbeitgeber bedeutet, welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten und wie du

Papierstapel, lange Wartezeiten, Formulare in mehrfacher Ausfertigung: Das kennt jede:r aus dem Behördenalltag. Durch die Digitalisierung ist die öffentliche Verwaltung im Wandel. E-Government modernisiert, wie Behörden arbeiten und Bürger und Bürgerinnen Leistungen nutzen: schneller, transparenter und zugänglicher für alle Beteiligten. Die rechtliche Grundlage für diese Entwicklung bildet das E-Government-Gesetz, während die E-Akte zu den wichtigsten

Yvonne Breinlinger-Scheuring begleitet Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg in eine KI-gestützte Arbeitswelt. Im Gespräch spricht sie darüber, warum KI ein Werkzeug ist, das aktiv geführt werden will, über die Fehler, die Führungskräfte dabei am häufigsten machen – und darüber, warum das persönliche Guten Morgen an die Mitarbeitenden niemals delegiert werden darf. KI-Kompetenz für Führungskräfte:

Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) und begleitet Führungskräfte dabei, KI sinnvoll in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Im Gespräch erklärt sie, warum KI nicht nur ein Effizienzwerkzeug ist, weshalb Führung trotz aller Technologie zutiefst menschlich bleibt – und wie man KI als persönlichen Sparringspartner nutzt. KI für Führungskräfte: Wie der

Der Haufe Jahreswechsel Summit 2025/26 bot die optimale Gelegenheit, um mit frischen Impulsen in das neue Jahr zu starten. In der modernen Memox-Location in Frankfurt-Eschborn drehte sich am 26. und 27. Januar 2026 alles rund um Input, Austausch und vor allem Begegnung. Payroll-Profis und Personaler:innen trafen sich, um das zu tun, was zum Jahreswechsel zählt:

Wer sich selbst kennt, handelt klarer. Klingt simpel – ist aber eine der anspruchsvollsten Fähigkeiten im Beruf. Dieser Artikel zeigt, was Selbstreflexion bedeutet, warum sie im Beruf so relevant ist und wie man anfangen kann, sie zu üben. 1. Warum Selbstreflexion heute unverzichtbar ist Aus einem Gespräch rausgehen und wissen: Das hätte besser laufen können.