Scaling Agile mit LeSS und SAFe
Agile Arbeit im Unternehmen skalieren
Agiles Arbeiten ermöglicht schnelle Reaktion auf sich wandelnde Bedürfnisse. Produkte entstehen iterativ und konsequent am Bedürfnis der Kunden. Agilität in kleinen Teams funktioniert sehr gut, ist im Unternehmenskontext in komplexen Projekten aber sehr herausfordernd. Agil skalieren heißt viele agile Teams zu synchronisieren, zu koordinieren und Abhängigkeiten zu reduzieren. Lernen Sie in diesem Training die wichtigsten Frameworks (Scaled Agile Framework (SAFe) und Large Scale Scrum (LeSS)) kennen und Scrum in Ihrem Unternehmen zu skalieren.
Inhalte
Agile Skalierung: vertikal und horizontal
Gemeinsamkeiten von LeSS und SAFe
Grundlagen und Vorgehen LeSS
Scrum-Teams als Basis: Wenige Regeln – Prozesse einfach halten.
Gemeinsames Product-Backlog und ein Product Owner.
Sprint Planning und Retrospektive in je zwei Teilen.
Parallele Sprints – ein PSPI (Potentially Shippable Product Increment).
Lösungsansätze bei größeren LeSS-Implementierungen.
Grundlagen und Vorgehen SAFe
Die Arbeit ist ein value stream!
Release trains und program increments (PI).
Big room planning und program board.
Die Rolle des Release Train Engineers – und weitere Rollen.
Die drei Ebenen von SAFe.
Einsatzbereiche von LeSS und SAFe
Stolpersteine und Erfolgsfaktoren der agilen Skalierung
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie kennen die Grundsätze, Leitgedanken und Stolpersteine bei der Skalierung von agilem Arbeiten.
- Sie können entscheiden, welche Methode die für Ihr Unternehmen geeignete ist – und wie sie adaptiert werden kann.
- Sie wissen, welche nächsten Schritte Sie auf dem Weg zum agilen Unternehmen gehen.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13.50 PDUs.
Methoden
Impulsvortrag, Gruppenübungen, Einzelübungen, Planspiele.
Teilnehmerkreis
Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches, PMO-Leiter und -Mitarbeiter, Führungskräfte aus der Softwareentwicklung.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
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Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“
- Technical Project Management
- Leadership
- Strategic & Business Management
PMI Talent Triangle™
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist „Registered Education Provider“ von PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
Anfragen2537
15.-16.06.20
14.-15.12.2018.-19.03.21Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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