Praxisworkshop: Grundlagen der Agilität im Einkauf

Grundverständnis Agilität

• Was ist Agilität? Welche Bedeutung hat Agilität gerade jetzt in Zeiten von Digitalisierung und Industrie 4.0?
• Teach-Back aus der Selbstlernphase: Die 12 Agilen Prinzipien; Methoden & Begriffe wie Design Thinking, Scrum (z.B. Sprint, MVP) und Kanban etc.
• Das agile Manifest.
• Arbeit 4.0: Agilität wird ein gelebtes Konzept durch das Familiarisieren mit allen Elementen.
• Im Kontext Projektmanagement: Ko-Existenz von Agilem und Klassischem, es muss nicht immer sofort 100% agil sein!
• Zusätzliche theoretische Grundlage: Duales Betriebssystem von Kotter.

Die Zusammenarbeit im agilen Umfeld

• Im eigenen Team und in der Zusammenarbeit mit Lieferanten.
• Welche Ansätze sind in der agilen Zusammenarbeit zu verfolgen?
• Was sind die Erfolgsfaktoren?
• Übersicht der Erfahrungen aus der Praxis.
• Zusammentragen der Elemente als Best Practice.

Agile Beschaffung

• Was ist der richtige Umgang im agilen oder dualen System?
• Wie verändert sich meine Rolle als Einkäufer?
• Welche agilen Techniken und Methoden kann ich für leistungsstarke Ergebnisse anwenden?
• Umsetzungsmaßnahmen mit agilen Methoden entwickeln: Scrum Elemente anwenden, Backlog (Checkliste) erarbeiten.

Idealbild „Agilität im Einkauf“

• Interaktion: Design-Thinking-Elemente werden genutzt, um am Idealbild „Agilität im Einkauf“ zu arbeiten.
• Das Ziel: Entwicklung von Modulen für den Einsatz im Arbeitsumfeld. Zur Auswahl:
• Zusammenarbeit mit agilen Lieferanten als klassischer Einkauf
• Zusammenarbeit mit:

agilen Lieferanten als klassischer Einkauf,

klassischen Lieferanten als agiler Einkauf,

agilen Lieferanten als agiler Einkauf,

agilen internen Kunden als klassischer Einkauf,

klassischen internen Kunden als agiler Einkauf,

agilen internen Kunden als agiler Einkauf.