Weiterbildung Zertifizierte:r Produktmanager:in

Produktmanager:innen verantworten ein Produkt oder Produktprogramm von der Positionierung über die Markteinführung bis zur wirtschaftlichen Erfolgskontrolle. Sie arbeiten an der Schnittstelle von Markt, Vertrieb, Entwicklung und Geschäftsführung. In der Weiterbildung lernst du die Aufgaben der Rolle in unterschiedlichen Unternehmen kennen und wie du Stakeholder und Schnittstellen steuerst.

Bewährt hat sich ein Vorgehen in fünf Schritten:

• Markt abgrenzen: Welche Kundengruppen, Regionen und Anwendungen gehören zu deinem Markt?

• Marktgrößen bestimmen: Marktpotenzial, Marktvolumen und deinen eigenen Marktanteil

• Kaufverhalten verstehen: Wer entscheidet, nach welchen Kriterien, und wie unterscheidet sich das zwischen B2B und B2C?

• Wettbewerb analysieren: die Kräfte der Branche mit der Five-Forces-Analyse, direkte Wettbewerber mit Benchmarking

• Daten beschaffen: vorhandene Quellen wie Studien und Verbandsdaten mit eigener Marktforschung kombinieren

Aus den Ergebnissen leitest du ab, wo Chancen und Risiken für dein Produkt liegen. In der Weiterbildung übst du diese Schritte an Fallbeispielen, und ein E-Learning hilft dir, sie danach auf deinen eigenen Markt zu übertragen.

Positionierung heißt festzulegen, für wen dein Produkt da ist und warum es für diese Zielgruppe besser passt als die Alternativen. Hilfreich sind dabei eine erweiterte SWOT-Matrix, um Stärken mit Marktchancen zu verbinden, Portfolio-Methoden, um zu sehen, wo das Produkt im Gesamtangebot steht, und eine Strategy Map, um die Positionierung mit den Unternehmenszielen zu verknüpfen. Der Business Canvas zeigt, ob das Geschäftsmodell dazu passt.

In der Weiterbildung probierst du diese Instrumente an konkreten Fällen aus. So merkst du schnell, welche davon in deinem Alltag tatsächlich Entscheidungen erleichtern.

Der Marketing-Mix umfasst deine Entscheidungen zu Produkt, Preis, Vertrieb und Kommunikation. Im Alltag heißt das zum Beispiel: Welche Varianten bieten wir an, zu welchem Preis und welchen Konditionen, über welche Kanäle verkaufen wir, und mit welchen Botschaften und Medien erreichen wir die Zielgruppe? Diese Entscheidungen müssen zueinander passen. Ein Premiumprodukt mit Rabattaktionen im Discounter sendet widersprüchliche Signale.

In der Weiterbildung gehst du alle vier Bereiche durch, bis hin zu Mediaplanung und Agenturbriefing. Am Ende fasst du alles in einem Produktmarketingplan für dein eigenes Produkt zusammen.

Diese Instrumente brauchst du im Alltag am häufigsten:

• Deckungsbeitragsrechnung, um zu sehen, welche Produkte Geld verdienen

• Break-even-Analyse, um zu prüfen, ab welcher Menge sich ein Produkt oder eine Maßnahme rechnet

• Kalkulation und Kostenmanagement, um Preise und Kosten zu steuern

• Kennzahlen wie Marktanteil, Umsatzwachstum und Deckungsbeitrag pro Produkt

Damit kannst du gegenüber Geschäftsführung und Vertrieb mit Zahlen argumentieren. In der Weiterbildung rechnest du die Instrumente an Beispielen durch und siehst auch, wie KI bei Analysen und Berichten hilft.

Gute Einstiegsfelder sind Aufgaben, bei denen viel Information verdichtet werden muss: Markt- und Wettbewerbsrecherche, Auswertung von Kundenfeedback, Vorbereitung von Kundengesprächen, erste Entwürfe für Konzepte und Texte oder Unterstützung bei der Mediaplanung. Prüfen musst du die Ergebnisse immer selbst, denn KI liefert plausibel klingende Antworten, die trotzdem falsch sein können.

In der Weiterbildung siehst du konkrete Anwendungsfälle aus dem Produktmanagement und klärst, wo KI dir in deiner Rolle Zeit spart und wo du besser selbst entscheidest.

Ein Produktmarketingplan folgt meist dieser Reihenfolge: Situationsanalyse von Markt und Wettbewerb, Ziele, Zielgruppen und Positionierung, Maßnahmen im Marketing-Mix mit Budget und Zeitplan, schließlich KPIs zur Erfolgskontrolle. Wichtig ist, dass der Plan regelmäßig mit neuen Marktdaten aktualisiert wird und nicht nach der Freigabe in der Schublade verschwindet.

In der Weiterbildung baust du einen solchen Plan Schritt für Schritt auf. Du gehst also mit einer Vorlage nach Hause, die du direkt für dein Produkt nutzen kannst.

Das E-Learning zeigt dir, wie Konflikte entstehen, wie du sie früh erkennst und wie du sie ansprichst, bevor sie eskalieren. Im Produktmanagement ist das besonders wichtig, weil du ständig zwischen Vertrieb, Entwicklung und Geschäftsführung vermittelst, deren Ziele sich oft widersprechen.

Beide E-Learnings der Weiterbildung, Konfliktmanagement sowie Markt- und Wettbewerbsanalyse, stehen dir zwölf Monate kostenfrei zur Verfügung. Du kannst also nachlesen, wenn der nächste schwierige Abstimmungstermin ansteht.

Nein. Die Weiterbildung richtet sich ausdrücklich auch an Quereinsteiger:innen aus Vertrieb, Marketing, Entwicklung oder Projektmanagement. Wenn du schon im Produktmanagement arbeitest, ordnest du dein Wissen neu und schließt Lücken.

Gerade die Mischung macht die Gruppe interessant. Du arbeitest mit Fallstudien, Einzel- und Gruppenarbeiten und lernst, wie andere Branchen dieselben Probleme lösen.

Die Weiterbildung umfasst fünf Tage in zwei Modulen (zwei und drei Tage), zwei E-Learnings und eine E-Prüfung von ca. 60 Minuten. Sie findet in Präsenz in statt oder als Live-Online-Training.

Nach bestandener Prüfung erhältst du das Zertifikat „Zertifizierte:r Produktmanager:in“ der Haufe Akademie und der Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM), Mannheim, sowie ein Open Badge für dein Profil. Wenn du danach weitermachen willst, schließen die „Weiterbildung Zertifizierte:r Senior Produktmanager:in“ oder „Zertifizierte:r KI-Expert:in Produktmanagement“ direkt an.