Agile Teamentwicklung - Agile Moderation und Prozessbegleitung
Agile Moderation ist eine anspruchsvolle Aufgabe – bedeutet Sie doch, Rahmen und Richtung zu geben und gleichzeitig Partizipation und Selbstorganisation zu fördern. Eine coachende, moderierende Rolle ist elementar für jedes Agilisierungsvorhaben. Sie gibt Orientierung bei unbeständigem Umfeld und befähigt neue Arbeitsweisen. Lernen Sie in diesem Seminar die unterschiedlichen Rollen von agilen Teams kennen und erfahren Sie, welche Grundhaltungen dafür hilfreich oder eher hinderlich sind. Sie erfahren, welche Modelle Ihnen bei der Team-Entwicklung hilfreich sein können und mit welchen Tools und Methoden, Sie Kollaboration, Partizipation und Selbstorganisation fördern. In gemeinsamer Reflektion identifizieren Sie die stärksten Ressourcen für agiles Arbeiten in Ihrem individuellen Arbeitsumfeld – ebenso wie die größten Hindernisse. Auf Basis von Impulsen aus der Praxis entwickeln Sie disruptive Ansätze, wie Sie Ihre Ressourcen bestmöglich nutzen und Hindernisse überwinden. Auf dieser Basis erarbeiten Sie eine agile Toolbox, die Sie bestmöglich für Ihre spezifischen Anforderungen ausstattet.
Inhalte
Agile Moderation
- Besonderheiten der Entwicklung von agilen Teams verstehen.
Der agile Team-Entwicklungsprozess
- Klarheit: Kommunikation in Veränderungsprozessen.
- Orientierung: Richtung und Rhythmus geben.
Teambuilding bei agilen Teams
- Teambuilding und Kommunikation in agilen Teams.
- Rollenstruktur entwickeln.
Entscheidungsfindung in agilen Teams
- Transparenz: Partizipation und Selbstorganisation fördern.
Konfliktmoderation
- Konfliktmoderation und Deeskalationsstrategien.
- Perspektivwechsel als Basis der Konfliktmoderation.
- Bedeutung von Achtsamkeit, das Tetralemma.
Routinen entwickeln
- Erlebnisse des "Neuen" schaffen.
- Agile Räume schaffen und bespielen.
Individuelle agile Toolbox zusammenstellen
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie kennen die Grundprinzipien von Agilität und wissen, wie sie wirken.
- Sie erhalten aktuelle Einblicke in die Agilisierung und lernen aus erfolgreichen und weniger erfolgreichen Vorgehensweisen.
- Sie kennen Ihr Agilitätsprofil und wissen, wie Sie sich selbst stetig weiterentwickeln können.
- Sie wissen, welchen Einfluss die Haltung auf Agilität hat und sind Impulsgeber im Unternehmen.
- Sie kennen die Bedeutung der (Unternehmens-)Kultur für Agilität und kennen mögliche Vorgehensweisen bei der Kulturentwicklung.
- Sie kennen Interventionen, mit denen Sie agile Kulturentwicklung bestärken können.
- Sie sammeln eigene Erfahrung und Erkenntnisse in agiler Projektarbeit und mit agil-iterativen Prozessen.
- Sie können Themen rund um Agilität sicher und überzeugend vertreten.
- Sie können agile Prozesse moderieren und kennen Methoden, mit denen Sie agile Team-Prozesse und Kollaboration fördern.
- Sie stellen Ihre eigene agile Toolbox für unterschiedliche Rollen und Kontexte zusammen.
Methoden
Reflexionsübungen, Gruppenarbeiten, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Spiele, Achtsamkeitsübungen, kollegiale Fallberatung, Lösungsorientiertes Coaching, Konfliktmoderation, Methoden und Theorien.
Teilnehmerkreis
Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, Projektleiter*innen, HR'ler sowie alle Mitarbeiter*innen, die lernen möchten, zukünftig professionell agile Systeme und eine agile Haltung im Unternehmen zu fördern
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
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- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen30652
17.-18.12.2018.-19.03.2121.-22.06.21- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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