Agiles Projektmanagement für die Assistenz
2 Tage- Warum agil? Die Grundidee des agilen Mindsets verstehen
- Klassisches und agiles Projektmanagement
- Hybride Modelle
- Erfolgreich in beiden Rollen
- Arbeiten in agilen Teams
- Hilfreiche Tools zur Unterstützung von Kommunikation und Planung
weitere Information finden Sie in der Produktbeschreibung (s.u.).
ca. 2 Stunden Zur Wiederholung und Vertiefung der Lerninhalte aus dem Präsenzseminar können Sie optional dieses E-Learning nach der Präsenzveranstaltung absolvieren.
Inhalte
Warum agil? Die Grundidee des agilen Mindsets verstehen
- Werte und Prinzipien des agilen Projektmanagements.
- Phasen im agilen Projekt.
- Welche Rollen und Verantwortlichkeiten gibt es?
Klassisches und agiles Projektmanagement
- Überblick und Unterschiede.
- Rollen von Mitarbeitenden im Projekt.
- Ausgewählte Vorgehensmodelle, z.B. Wasserfall-Modell, Scrum, Kanban.
Hybride Modelle
- Grundlagen.
- Notwendigkeit des Methoden-Mix.
- Agile Elemente im klassischen Projektmanagement.
Erfolgreich in beiden Rollen
- Rollenreflexion: Wie kann ich als Projektassistenz bestmöglich zum Erfolg eines agiles Teams beitragen?
- Projektassistenz 4.0: Rollenklärung und Erwartungsmanagement.
Arbeiten in agilen Teams
- Kooperation, Kommunikation und Besprechungskultur.
- Auf Augenhöhe: Umgang mit Fehlern, Führung und Feedback.
Hilfreiche Tools zur Unterstützung von Kommunikation und Planung, z.B.:
- Jira.
- Trello/MS-Planner.
- Miro etc.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Grundidee agiler Vorgehensweisen und erfahren, welche Prinzipien, Phasen und Rollen es in agilen Projekten gibt.
- Sie erhalten einen Überblick über die Unterschiede von klassischem und agilem Projektmanagement.
- Sie lernen unterschiedliche Methoden und Tools aus dem agilen Projektmanagement kennen.
- Sie wissen, wann agiles, klassisches oder hybrides Vorgehen den gewünschten Erfolg bringt.
- Sie erfahren, welche Herausforderungen das Arbeiten in agilen Teams mit sich bringt.
- Sie erhalten Impulse, wie Sie den Spagat zwischen Assistenz- und Projektaufgaben erfolgreich meistern.
Methoden
Trainer:innen-Inputs, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch, Einzel-, Partner- und Kleingruppenarbeit.
Teilnehmer:innenkreis
Mitarbeiter:innen aus Assistenz und Sachbearbeitung, die bereits Erfahrung mit klassischem Projektmanagement haben und in agile und hybride Projekte eingebunden sind oder eine Mitarbeit in solchen Projekten anstreben.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
Anfragen30731
Start: 28.09.22
Präsenzseminar
28.-29.09.22 | Hamburg
Leonardo Hotel Hamburg City Nord
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Teil der Sommer-Akademie
