Agiles Projektmanagement für die Assistenz

Immer mehr Unternehmen setzen heute auf agiles Projektmanagement, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wenn Sie als Assistenz neben Ihrem Tagesgeschäft auch in Projekte eingebunden sind, brauchen Sie ein grundlegendes Verständnis von Rollen, Modellen und Phasen im Projekt. In diesem Seminar erfahren Sie, wie agiles Projektmanagement funktioniert und welche Methoden und Tools Sie kennen sollten, um in agilen und hybriden Projekten erfolgreich mitarbeiten zu können.
Modul 1: Präsenzseminar
2 Tage
Agiles Projektmanagement für die Assistenz
Agiles Projektmanagement für die Assistenz
  • Warum agil? Die Grundidee des agilen Mindsets verstehen
  • Klassisches und agiles Projektmanagement
  • Hybride Modelle
  • Erfolgreich in beiden Rollen
  • Arbeiten in agilen Teams
  • Hilfreiche Tools zur Unterstützung von Kommunikation und Planung

weitere Information finden Sie in der Produktbeschreibung (s.u.).

Modul 2: eLearning
ca. 2 Stunden
Agile Methoden im Projekt - ein Überblick
Agile Methoden im Projekt - ein Überblick

Zur Wiederholung und Vertiefung der Lerninhalte aus dem Präsenzseminar können Sie optional dieses eLearning nach der Präsenzveranstaltung absolvieren.

Inhalte

Warum agil? Die Grundidee des agilen Mindsets verstehen

  • Werte und Prinzipien des agilen Projektmanagements.
  • Phasen im agilen Projekt.
  • Welche Rollen und Verantwortlichkeiten gibt es?

Klassisches und agiles Projektmanagement

  • Überblick und Unterschiede.
  • Rollen von Mitarbeitern im Projekt.
  • Ausgewählte Vorgehensmodelle, z.B. Wasserfall-Modell, Scrum, Kanban.

Hybride Modelle

  • Grundlagen.
  • Notwendigkeit des Methoden-Mix.
  • Agile Elemente im klassischen Projektmanagement.

Erfolgreich in beiden Rollen

  • Rollenreflexion: Wie kann ich als Projektassistenz bestmöglich zum Erfolg eines agiles Teams beitragen?
  • Projektassistenz 4.0: Rollenklärung und Erwartungsmanagement.

Arbeiten in agilen Teams

  • Kooperation, Kommunikation und Besprechungskultur.
  • Auf Augenhöhe: Umgang mit Fehlern, Führung und Feedback.

Hilfreiche Tools zur Unterstützung von Kommunikation und Planung, z.B.:

  • Jira.
  • Trello/MS-Planner.
  • Miro etc.

 

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen die Grundidee agiler Vorgehensweisen und erfahren, welche Prinzipien, Phasen und Rollen es in agilen Projekten gibt.
  • Sie erhalten einen Überblick über die Unterschiede von klassischem und agilem Projektmanagement.
  • Sie lernen unterschiedliche Methoden und Tools aus dem agilen Projektmanagement kennen.
  • Sie wissen, wann agiles, klassisches oder hybrides Vorgehen den gewünschten Erfolg bringt.
  • Sie erfahren, welche Herausforderungen das Arbeiten in agilen Teams mit sich bringt.
  • Sie erhalten Impulse, wie Sie den Spagat zwischen Assistenz- und Projektaufgaben erfolgreich meistern.

Trainerin

Methoden

Trainer-Inputs, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch, Einzel-, Partner- und Kleingruppenarbeit.

Teilnehmer:innenkreis

Mitarbeiter:innen aus Assistenz und Sachbearbeitung, die bereits Erfahrung mit klassischem Projektmanagement haben und in agile und hybride Projekte eingebunden sind oder eine Mitarbeit in solchen Projekten anstreben.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren
Modul 1: Webinar
2 Tage
Agiles Projektmanagement für die Assistenz
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  • Warum agil? Die Grundidee des agilen Mindsets verstehen
  • Klassisches und agiles Projektmanagement
  • Hybride Modelle
  • Erfolgreich in beiden Rollen
  • Arbeiten in agilen Teams
  • Hilfreiche Tools zur Unterstützung von Kommunikation und Planung

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Agile Methoden im Projekt - ein Überblick
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Warum agil? Die Grundidee des agilen Mindsets verstehen

  • Werte und Prinzipien des agilen Projektmanagements.
  • Phasen im agilen Projekt.
  • Welche Rollen und Verantwortlichkeiten gibt es?

Klassisches und agiles Projektmanagement

  • Überblick und Unterschiede.
  • Rollen von Mitarbeitern im Projekt.
  • Ausgewählte Vorgehensmodelle, z.B. Wasserfall-Modell, Scrum, Kanban.

Hybride Modelle

  • Grundlagen.
  • Notwendigkeit des Methoden-Mix.
  • Agile Elemente im klassischen Projektmanagement.

Erfolgreich in beiden Rollen

  • Rollenreflexion: Wie kann ich als Projektassistenz bestmöglich zum Erfolg eines agiles Teams beitragen?
  • Projektassistenz 4.0: Rollenklärung und Erwartungsmanagement.

Arbeiten in agilen Teams

  • Kooperation, Kommunikation und Besprechungskultur.
  • Auf Augenhöhe: Umgang mit Fehlern, Führung und Feedback.

Hilfreiche Tools zur Unterstützung von Kommunikation und Planung, z.B.:

  • Jira.
  • Trello/MS-Planner.
  • Miro etc.

 

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

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Ihr Nutzen

  • Sie verstehen die Grundidee agiler Vorgehensweisen und erfahren, welche Prinzipien, Phasen und Rollen es in agilen Projekten gibt.
  • Sie erhalten einen Überblick über die Unterschiede von klassischem und agilem Projektmanagement.
  • Sie lernen unterschiedliche Methoden und Tools aus dem agilen Projektmanagement kennen.
  • Sie wissen, wann agiles, klassisches oder hybrides Vorgehen den gewünschten Erfolg bringt.
  • Sie erfahren, welche Herausforderungen das Arbeiten in agilen Teams mit sich bringt.
  • Sie erhalten Impulse, wie Sie den Spagat zwischen Assistenz- und Projektaufgaben erfolgreich meistern.

Trainerin

Methoden

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Teilnehmer:innenkreis

Mitarbeiter:innen aus Assistenz und Sachbearbeitung, die bereits Erfahrung mit klassischem Projektmanagement haben und in agile und hybride Projekte eingebunden sind oder eine Mitarbeit in solchen Projekten anstreben.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

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Präsenz: 30731
Live-Online: 33649
Blended Learning | Präsenz mit Online oder Online
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€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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02.-03.12.21
Durchführung: Microsoft Teams
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

02.05.22 (Flex-Garantie)
München

Präsenzseminar
02.-03.05.22 | München
Novotel City
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

28.09.22 (Flex-Garantie)

Präsenzseminar
28.-29.09.22 | Hamburg
Leonardo Hotel Hamburg City Nord
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Weitere Termine
3 Termine ab 02.12.2021
an 2 Orten und online verfügbar
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Flex-Garantie
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BuchungsnummerPräsenz: 30731Live-Online: 33649
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
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€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Details
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Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
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