Agiles Projektcontrolling - Das Runde muss ins Eckige!
Verständnis schaffen und Transparenz erzeugen
Agile Methoden sind für viele ein Hoffnungsträger! Beim Thema Controlling allerdings werden in Organisationen gerne Vorbehalte gegen die agile Vorgehensweise bzw. das Controlling laut. Einerseits reklamieren Scrum Evangelisten, dass administrativer Aufwand klein zu halten ist und wenig Kundennutzen stiftet, andererseits macht diese Haltung und der Umgang mit dem Ungewissen die zahlengetriebenen Menschen einer Organisation nervös. Planen, überwachen und steuern ist aber auch Teil von agilem Vorgehen – in diesem Seminar erfahren Sie, wie es funktioniert.
Inhalte
Grundsätzliche Überlegungen – "Das Runde muss ins Eckige!"
- Welche Kennzahlen sind sinnvoll?
- Wie gelingt die Übersetzung von agilen Werten in das Unternehmen?
- Wie kann ich Projektfortschritt bei unterschiedlichen Methoden vergleichbar machen?
- Lernen von klassischen Projekten: Nicht alle Zöpfe gehören in die Mottenkiste!
- AKV und Rollen.
- Eskalationsszenarien bei Schwierigkeiten.
- Wie dokumentieren wir unsere Entscheidungen?
Am Anfang steht der Plan! Und bei agilen Projekten?
- Kundenwünsche in Werte übersetzen?
- Überprüfung der Lieferobjekte anhand des Ziels.
- Roadmaps, Zielkreuze und Projektaufträge messbar beschreiben.
- Wie viel Plan braucht es zu Beginn und im weiteren Projektfortschritt?
- Kick-Offs planen und durchführen.
- Definition von Reviews: wer wann teilnimmt.
-
Verbindung von Rollen und Kennzahlen.
-
Business Case, Projektskizze u/o Machbarkeitsstudie.
Monitoring während des Projektverlaufs
- Aufgabenklärung und notwendige Absprachen: Eindeutige Rollenklärung.
- Kommunikation an den Schnittstellen planen, sicherstellen und auswerten.
- Der beste Umgang mit Anforderungen und Anpassungen.
- Zeitpunkte und Methoden von Überprüfungen.
Die wichtigsten Controllinginstrumente agiler Projekte
- Das Herzstück: das Backlog!
- Scrum Board oder Kanban Board?
- Was ist was: Epic, Feature, Theme, User Story, Story Points, To-Do.
- Burn-Down-Chart und Burn-Up-Chart.
- Das Cumulative Flow-Diagram.
- Reviews: planen, durchführen und sinnvoll nutzen!
- Retrospektive: Kontrollinstrument und Kommunikationsweg von innen nach außen.
- User Stories: Schreibtechnik, Qualitätssicherung, Priorisierung und Baselining. Qualitätssicherung für das Schreiben von User Stories
- Kommunikationswerkzeuge für das Marketing zwischen den Events
Welche Interventionsmöglichkeiten gibt es – und wie setzt man sie um?
- Rollen, Aufgaben und Entscheidungsmandate.
- Unterstützung des Projekts durch die Stakeholder bewirken.
- Entscheidungsboards bei großen Projekten einbinden.
- Die richtigen Fragen stellen mittels Checklisten.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie entwickeln ein Bewusstsein für die Bedürfnisse/Anforderungen aus dem Unternehmen an das agile Projekt.
- Sie erlangen Sicherheit im Umgang mit Tools und Zahlen.
- Sie entwickeln Lösungen für die Herausforderungen an das Projektcontrolling – und welche Lösungen zu Ihrem Unternehmen passen.
Methoden
Trainer-Input, Diskussion, Gruppen-/Einzelübungen, Visualisierungstechniken, Feedback durch Teilnehmer und Trainerin.
Teilnehmerkreis
Scrum Master, Agile Coaches, PMO, Führungskräfte und Fachabteilungen.
Weitere Empfehlungen zu „Agiles Projektcontrolling - Das Runde muss ins Eckige!“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
AnfragenBuchungsnummer
Präsenz: 30739
Live-Online: 32098
Seminar, Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
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11.-12.10.21
Mannheim
Veranstaltungsort
Radisson Blu Hotel
Tage & Uhrzeit
Montag, 11.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 12.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
31.01.-01.02.22
Hamburg
Veranstaltungsort
Arcotel Rubin
Tage & Uhrzeit
Montag, 31.01.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 01.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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Teilnahmegebühr und Detailinformationen
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€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
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Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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Tage & Uhrzeit
Montag, 11.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 12.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Montag, 31.01.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 01.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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