Mut im Management: Das Führungsseminar für Veränderer, Beweger und Gestalter

Management und Mut

• Mut als Kernkompetenz von Managern in der VUCA-Welt.
• Treiber sein im Digitalen Wandel: Die Veränderung ist mit den Mutigen.
• Autorität neu denken.
• Ohne Mut, kein Neuanfang: Innovationsprozesse und Transformation mutig starten.
• Ängste überwinden – Risiken eingehen – Rückgrat zeigen.
• Erfolg = Mut + Ausdauer + Widerstandskraft (Resilienz).

Mut ausbalancieren

• Ein Abriss der Mutpsychologie.
• Wo Mut ist, da ist auch Angst.
• Das Phänomen „German Angst“.
• Mut in Krisenzeiten entwickeln und aufrechterhalten.
• Über-MUT tut selten gut – über den Mangel an Demut.

Mut als Unternehmensvorteil

• Das Ende der Selbstgefälligkeit und Bequemlichkeit einläuten.
• Wer mutig führt, gewinnt: Was Mut bewirken kann.
• Zahlen-Daten-Fakten: Mut oder Angst und Ihre Ergebnisse.
• Mutige Mitarbeiter: Top-Entscheidungen und High-Performance.

Rahmenbedingungen für Mut im Unternehmen

• Eine Unternehmenskultur für Mut schaffen.
• Sich genial an der Grenze bewegen: Die Komfortzone kontrolliert verlassen.
• Das richtige Umfeld für Innovation schaffen.
• Geteilte Kompetenz schaffen und zulassen.
• Selbstreflexion und offenes Feedback zulassen.

Mut und Kommunikation

• Zukunft wird aus Mut gemacht.
• Kommunikation als Wirtschaftsfaktor.
• Motivation für mutige Mitarbeiter.

Mut kann man lernen: Mut entwickeln – Ängste besiegen

• Mutig sein – mutig bleiben.
• Sich Dissonanzen stellen.
• Sichere Entscheidungen unter Ungewissheit treffen.
• Strategien für emotionale Notfälle.

Mutgeschichten und mutige Vorbilder

• Das eigene Mutspektrum reflektieren.
• Der Mythos Shackleton.
• Steve Jobs und sein Mut zur bedingungslosen Innovation.
• Elon Musk: Mut zum neuen Business und zum Angriff auf die Arrivierten.