Projektcontrolling Express
Projektziele sicher realisieren
Essenziell für die Erreichung eines erfolgreichen Projekts und der gesetzten Projektziele ist neben der exakten Projektdefinition, sorgfältigen Projektplanung und einem guten Projektstart, die laufende Erfolgskontrolle. Das Projektcontrolling obliegt dem Controller, welcher den Projektmanager unterstützt oder dem Projektmanager selbst. Dieses Online-Training vermittelt Ihnen wichtige Grundlagen des modernen Projektcontrollings. Sie erhalten einen kompakten Überblick über Aufgaben, Ziele, Organisation und Instrumente des Projektcontrollings im Unternehmen.
Modul 1: Selbstlernphase
ca. 30 Minuten
Modul 2: Webinar
ca. 3 Stunden
Kick-off
Kick-off
- Grundlagen.
- Einstieg in die Toolbox.
- Leistung/Qualität und Termine controllen.
Modul 3: Selbstlernphase
ca. 90 MinutenModul 4: Webinar
ca. 3 Stunden
Finanzen und Ressourcen steuern
Finanzen und Ressourcen steuern
- Kosten/Finanzmittel.
- Ressourcen und Risiken controllen.
- Kalkulation.
- Projektstatusberichte.
Modul 5: Selbstlernphase
ca. 90 Min.Modul 6: Webinar
ca. 3 Stunden
Projektkennzahlensysteme und Organisation
Projektkennzahlensysteme und Organisation
- Projektkennzahlensysteme.
- Einführungsstrategien.
- Zusammenarbeit.
- Projektteam.
- Abschließender Erfahrungsaustausch.
Modul 7: Selbstlernphase
ca. 50 MinutenInhalte
Grundlagen Projektcontrolling
- Ziele und Aufgaben im Projektcontrolling, Abgrenzung zu Projektmanagement und Unternehmenscontrolling.
- Standards: DIN 69901, PMBOK® Guide, GPM Version 4.0 (ICB4) und PRINCE2®.
- Die Projektzielgrößen Leistung/Ergebnis/Qualität, Termine und Kosten als Basis für ein aktives Projektcontrolling.
Toolbox des Projektcontrollings
- Minimalanforderungen bzw. Projektcontrolling-Tools für Kleinprojekte.
- Plan-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.
- Projektfortschrittskontrolle, Fertigstellungsgrade.
- Phasen-Meilensteinpläne, Meilensteintrendanalysen, Gantt-Pläne.
- Kostentrendanalysen, Projektkostenrechnung und Rolling Forecasts.
- Änderungs- und Nachtragsmanagement.
- Ressourcensteuerung, Produktivitätschecks.
- Risikoanalysen und -bewertung.
- Finanzmittelsteuerung, Projektkalkulation, Umsatzvereinnahmung.
- Indexwerte, Earned-Value-Analysen.
- Projektkennzahlensysteme, Projektreviews.
- Projektstatusberichte in Form professioneller Managementreports.
- Projektdokumentation, Lessons Learned.
- Instrumente für agile Projekte: Backlog, Benefit Value, Task Board, Time Boxing, WIP-Limits, Burn-Down-Chart, Definition of Done etc.
- Projektcontrolling im Mittelstand, bei Großprojekten und Multiprojektcontrolling.
- Projektmanagementsoftware im Überblick.
Organisation des Projektcontrollings
- Grundsatzentscheidungen als Rahmenbedingungen.
- Das Projektteam: Rolle, Aufgaben und Zusammenarbeit von Projektmanager, Projektcontroller und PMO Project Management Office.
- Projektcontrolling aufbauen, einführen und organisieren.
Best Practices
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Durch die Kombination aus Online-Seminar und digitalen Lerneinheiten lernen Sie flexibel, kompakt und praxisbezogen.
- Sie erhalten konkrete Hilfestellung für Ihr Projektcontrolling und lernen sowohl bewährte als auch innovative, z. B. agile Methoden und Instrumente, kennen.
- Sie erfahren, wie Sie die Prozesse und Ressourcen auf Kurs halten, Projektziele erreichen und damit den Projektmanager unterstützen können.
- Sie bekommen aufgezeigt, wie Sie die Effektivität und Effizienz der Projekte anhand von Kennzahlen beurteilen können.
- Sie erfahren, wie Sie mögliche Risiken identifizieren und rechtzeitig gegensteuern können.
- Sie erhalten Checklisten und Vorlagen, die Sie für Ihre Tätigkeit nutzen können.
Methoden
Gerade beim Online-Lernen ist für den Lernerfolg ein gut durchdachter Mix an Inhalten, Methoden und Unterstützung unerlässlich. Das moderne Blended-Learning-Konzept unseres Online-Seminars ist genau auf diese Selbstlern-Situation abgestimmt. Spannender Trainer-Input, Webinare, interaktive Diskussionen, praxisorientierte Fälle und Übungen, Checklisten.
PMBOK® Guide ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
Teilnehmer:innenkreis
Controller, Projektcontroller, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung und Manager, die projektrelevantes Controllingwissen für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.
Transfer Coaching verfügbar!
Weitere Informationen hier
Direkt buchbar. Gemeinsam weiterbilden.
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
AnfragenBuchungsnummer
31610
31610
Seminar | Online
4 Selbstlernphasen, insgesamt ca. 4,5 Stunden; 3 Live Webinare á 3 Stunden
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine
Teilnahmegebühr
€ 1.140,- zzgl. MwSt.
€ 1.356,60 inkl. MwSt.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Teil der Sommer-AkademiePraxistransfer sichern —
mit Transfer Coaching!
mit Transfer Coaching!
Buchen Sie 2 Stunden individuelles Coaching mit Ihrem Trainer.
€ 390,- zzgl. MwSt.
€ 464,10 inkl. MwSt.
Profitieren Sie von unserem attraktiven Rabatt bei gleichzeitiger Buchung von Seminar + Transfer Coaching. Sie sparen 10 % bei Buchung des Transfer Coachings!
Beratung und Kontakt
Sie haben Fragen?
Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns
Wir sind Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr für Sie da.
Stephanie Göpfert
Leiterin Kundenservice
Fragen & Antworten
In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.
Termine anzeigen