Digital Overload Management: Zeitmanagement für die digitale Arbeitswelt

Fluch und Segen der Digitalisierung managen

Digital Overload Management beginnt vor dem Überlaufen.

Problem benennen – Herausforderung verstehen – Ziel formulieren.

Vorteile und Nachteile der Digitalisierung – was erhalten und nutzen, was mildern oder abwehren?

Bestandsaufnahme: Equipment und Informationskanäle/-quellen.

Das Modell für Digitales Overload Management.

Die „richtige Einstellung“ zählt

Selbstorganisation oder Fremdbestimmung? Opfer oder Driverseat?

Was ist Stress? Betrachtungsweisen ändern!

Neurologie: Täglicher Energiezyklus.

Gewohnheiten, Einstellungen und Antriebsbotschaften.

Digital Overload Management-Methoden

Die Masterregel: das Magische Viereck des Zeitmanagements.

Die großen 3 P´s:

Profitieren: Kleinigkeiten summieren sich zu großem Zeit-Profit (Time Traps & Tipps).

Planung: „my-Time-AG“ mit der „A-Team-Methode“.

Prioritäten: Papierkorb Delegation (Eisenhower-Prinzip).

Individuelle Strategien für Digital Overload Management: sich gegen die digitale Informationsflut schützen.

Digital Overload Management im Team

Wir sind nicht allein auf dieser Welt: Mikro-Mini-Makro-Kosmos-Modell.

Das V-I-KoM-Modell – das richtige Kommunikations-Medium für den richtigen Zweck wählen.

DOM im Verbund – Spielregeln gegen die digitale Infoflut/Zeitfresser.

Doings statt Meetings.

Digital Overload Management mit der eigenen Führungskraft

Führungskraft und Mitarbeiter – eine aktive Beziehung.

Allianzen bilden – wie schaffe ich einvernehmliches Handeln und Denken zwischen Mitarbeiter und Führungskraft?

Digital Overload Management-Partnervertrag zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.

Glücklich-bleiben wollen

Anleitung zum Glücklich-bleiben wollen in einer 4.0-Arbeitswelt.