Digital Overload Management: Zeitmanagement für die digitale Arbeitswelt

Fluch und Segen der Digitalisierung managen

• Digital Overload Management beginnt vor dem Überlaufen.
• Problem benennen – Herausforderung verstehen – Ziel formulieren.
• Vorteile und Nachteile der Digitalisierung – was erhalten und nutzen, was mildern oder abwehren?
• Bestandsaufnahme: Equipment und Informationskanäle/-quellen.
• Das Modell für Digitales Overload Management.

Die "richtige Einstellung" zählt

• Selbstorganisation oder Fremdbestimmung? Opfer oder Driverseat?
• Was ist Stress? Betrachtungsweisen ändern!
• Neurologie: Täglicher Energiezyklus.
• Gewohnheiten, Einstellungen und Antriebsbotschaften.

Digital Overload Management-Methoden

• Die Masterregel: Das Magische Viereck des Zeitmanagements.
• Die großen 3 P´s:

1. Profitieren: Kleinigkeiten summieren sich zu großem Zeit-Profit (Time Traps & Tipps).
2. Planung: "my-Time-AG" mit der "A-Team-Methode".
3. Prioritäten: Papierkorb Delegation (Eisenhower-Prinzip).

• Individuelle Strategien für Digital Overload Management: Sich gegen die digitale Informationsflut schützen.

Digital Overload Management im Team

• Wir sind nicht allein auf dieser Welt: Mikro-Mini-Makro-Kosmos-Modell.
• Das V-I-KoM-Modell – das richtige Kommunikations-Medium für den richtigen Zweck wählen.
• DOM im Verbund – Spielregeln gegen die digitale Infoflut/Zeitfresser.
• Doings statt Meetings.

Digital Overload Management mit der eigenen Führungskraft

• Führungskraft und Mitarbeiter – eine aktive Beziehung.
• Allianzen bilden – wie schaffe ich einvernehmliches Handeln und Denken zwischen Mitarbeiter und Führungskraft?
• Digital Overload Management-Partnervertrag zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.

Glücklich-bleiben wollen

• Anleitung zum Glücklich-bleiben wollen in einer 4.0-Arbeitswelt.