Erfolgreich delegieren ohne Weisungsbefugnis - Zeit fürs Wesentliche gewinnen

Delegation verhilft Ihnen zu Freiräumen, die Sie für die wesentlichen Aufgaben brauchen, an denen Sie letztlich gemessen werden. Sind Sie selbst Teil eines Teams? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: Wie delegieren, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Aufgaben erfolgreich vermitteln, auch mal „Nein“ sagen und sich so selbst entlasten, Projekte am Laufen halten und so Ihren Arbeitsalltag effektiv gestalten.

Inhalte

Grundlagen des Delegierens

Eigene Voraussetzungen reflektieren

Analyse des persönlichen Arbeits- und Kommunikationsstils.
Mess- und machbare Ziele und Prioritäten schriftlich und mündlich formulieren.
Eigene Delegationsbremsen.
Erfolgreich NEIN sagen und so Grenzen setzen.
Aufgaben priorisieren.
Herausforderung laterale Führung – Mein Rollenverständnis.

Widerstände bei Kolleg:innen oder Mitarbeitenden.

Das Delegationsgespräch

Vorbereitung.
Durchführung.
(Kritisches) Feedback geben.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erarbeiten sich dabei ressourcenvolle Handlungsstrategien, um Ihre beruflichen Ziele zukünftig noch gezielter zu erreichen.
Sie setzen sich mit Fragestellungen zur eigenen Rolle als Kolleg:in ohne Weisungsbefugnis auseinander.
Sie bereiten das im Seminar Erlernte für den Transfer in den Alltag durch direktes Tun und Feedback vor, um eine langfristige Reflexion und Korrektur des eigenen Arbeitsstils zu erreichen.
Sie wissen um Ihre eigenen Delegationsbremsen und kennen Wege, um Widerstände bei Kolleg:innen aufzulösen.

Trainerin

Stefanie Rathmann

Methoden

Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Fallbesprechung und Trainieren der Praxissituationen mit anschließendem Einzel- und Gruppen-Feedback.

Teilnehmer:innenkreis

Fachkräfte, Stabstelleninhaber:innen wie Personalentwickler:innen, Team- und Projektleiter:innen und alle Menschen, die ohne hierarchische Macht delegieren lernen wollen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Vom Wollen zum Tun - die eigene Umsetzungskompetenz erhöhen

Seminarbewertung zu „Erfolgreich delegieren ohne Weisungsbefugnis - Zeit fürs Wesentliche gewinnen“

4,7 von 5

bei 56 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,5

Verständlichkeit der Inhalte:

4,8

Praxisbezug:

4,5

Aktualität:

4,7

Teilnehmerunterlagen:

4,4

Fachkompetenz:

4,9

Teilnehmerorientierung:

4,8

Methodenvielfalt:

4,7

Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

FACHBEITRAG

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!

Sind Sie selbst in der Projektleitung eines Teams oder haben Kolleg:innen, welchen Sie Aufgaben abtreten dürfen, denen gegenüber Sie aber nicht weisungsbefugt sind? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: wie delegieren Sie, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können? [...]

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Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!

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