Seminar

Erfolgreich delegieren ohne Weisungsbefugnis - Zeit fürs Wesentliche gewinnen

Delegation verhilft Ihnen zu Freiräumen, die Sie für die wesentlichen Aufgaben brauchen, an denen Sie letztlich gemessen werden. Sind Sie selbst Teil eines Teams? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: Wie delegieren, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Aufgaben erfolgreich vermitteln, auch mal „Nein“ sagen und sich so selbst entlasten, Projekte am Laufen halten und so Ihren Arbeitsalltag effektiv gestalten.

Inhalte

Grundlagen des Delegierens

Eigene Voraussetzungen reflektieren

  • Analyse des persönlichen Arbeits- und Kommunikationsstils.
  • Mess- und machbare Ziele und Prioritäten schriftlich und mündlich formulieren.
  • Eigene Delegationsbremsen.
  • Erfolgreich NEIN sagen und so Grenzen setzen.
  • Aufgaben priorisieren.
  • Herausforderung laterale Führung – Mein Rollenverständnis.

Widerstände bei Kolleg:innen oder Mitarbeitenden.

Das Delegationsgespräch

  • Vorbereitung.
  • Durchführung.
  • (Kritisches) Feedback geben.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erarbeiten sich dabei ressourcenvolle Handlungsstrategien, um Ihre beruflichen Ziele zukünftig noch gezielter zu erreichen.
  • Sie setzen sich mit Fragestellungen zur eigenen Rolle als Kolleg:in ohne Weisungsbefugnis auseinander.
  • Sie bereiten das im Seminar Erlernte für den Transfer in den Alltag durch direktes Tun und Feedback vor, um eine langfristige Reflexion und Korrektur des eigenen Arbeitsstils zu erreichen.
  • Sie wissen um Ihre eigenen Delegationsbremsen und kennen Wege, um Widerstände bei Kolleg:innen aufzulösen.

 

Trainer:in

Methoden

Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Fallbesprechung und Trainieren der Praxissituationen mit anschließendem Einzel- und Gruppen-Feedback.

Teilnehmer:innenkreis

Fachkräfte, Stabstelleninhaber:innen wie Personalentwickler:innen, Team- und Projektleiter:innen und alle Menschen, die ohne hierarchische Macht delegieren lernen wollen.

 

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Erfolgreich delegieren ohne Weisungsbefugnis - Zeit fürs Wesentliche gewinnen“

4,7 von 5
bei 56 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,7
Teilnehmer­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7
Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!

Sind Sie selbst in der Projektleitung eines Teams oder haben Kolleg:innen, welchen Sie Aufgaben abtreten dürfen, denen gegenüber Sie aber nicht weisungsbefugt sind? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: wie delegieren Sie, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können? [...]

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Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!

Sind Sie selbst in der Projektleitung eines Teams oder haben Kolleg:innen, welchen Sie Aufgaben abtreten dürfen, denen gegenüber Sie aber nicht weisungsbefugt sind? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: wie delegieren Sie, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können? [...]

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Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
3884
€ 1.490,- zzgl. MwSt
2 Tage
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3 Termine
Präsenz Termine
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Buchungs-Nr.:
33309
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Online
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BuchungsnummerPräsenz: 3884Live-Online: 33309
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 3884
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.
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Buchungsnummer: 33309
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Details
2 Tage
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17.-18.11.2022
Mannheim
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 17.11.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 18.11.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

15.-16.02.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 15.02.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 16.02.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

28.-29.03.2023
München-Unterhaching
Tage & Uhrzeit

Dienstag, 28.03.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 29.03.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

11.-12.07.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 11.07.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 12.07.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

10.-11.10.2023
Köln
Veranstaltungsort

Mercure Hotel Köln West

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 10.10.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 11.10.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

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Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

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