Erfolgreich delegieren ohne Weisungsbefugnis

Zeit für das Wesentliche gewinnen

Sind Sie selbst Teil eines Teams? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: Wie delegieren, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können? In diesem Seminar lernen Sie zunächst einmal sich selbst besser kennen. Und dann, wie Sie Aufgaben erfolgreich vermitteln, auch mal „Nein“ sagen und sich dadurch selbst entlasten, Projekte am Laufen halten und so Ihren Arbeitsalltag effektiv gestalten. Wenn Sie erfolgreich delegieren, haben Sie mehr Freiräume, die Sie für die wesentlichen Aufgaben brauchen, an denen Sie letztlich gemessen werden.

Inhalte

Grundlagen des Delegierens

  • Was kann, darf, sollte delegiert werden?
  • Welche Erfolgsfaktoren gibt es?
  • Was ist das "Eisenhower-Prinzip"?
  • Führungsstile nach Blanchard – Welcher Stil ist der Richtige beim Delegieren?

Eigene Voraussetzungen reflektieren

  • Analyse des persönlichen Arbeits- und Kommunikationsstils.
  • Eigene Delegationsbremsen.
  • Erfolgreich NEIN sagen und so anderen Grenzen setzen.
  • Herausforderung laterale Führung – Mein Rollenverständnis.
  • Eigene (hinderliche) Denk- und Verhaltensmuster betrachten.

Widerstände bei Kolleg:innen oder Mitarbeiter:innen

  • Delegationsbremsen.
  • Rückdelegation von Aufgaben.
  • Umgang mit entsprechenden Reaktionen.

Das Delegationsgespräch

  • Vorbereitung und Durchführung des Zielvereinbarungsgespräches.
  • Nachkontrolle.
  • Ggf. Kritikgespräch.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erarbeiten sich ressourcenvolle Handlungsstrategien, um zukünftig noch gezielter zu delegieren.
  • Sie setzen sich mit Fragestellungen zur eigenen Rolle als Kolleg:in ohne Weisungsbefugnis auseinander.
  • Sie bereiten das im Seminar Erlernte für den Transfer in den Alltag durch direktes Tun und Feedback vor, um eine langfristige Reflexion und Korrektur des eigenen Arbeitsstils zu erreichen.
  • Sie wissen um Ihre eigenen Delegationsbremsen und kennen Wege, um Widerstände bei Kolleg:innen aufzulösen.
  • Im geschützten Raum haben Sie ein erstes Gespräch durchgeführt und wertvolles, konstruktives Feedback erhalten.

 

Trainer:in

Methoden

Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Fallbesprechung und Trainieren des Delegationsgespräches mit anschließendem Gruppen-Feedback.

Teilnehmer:innenkreis

Fachkräfte, Stabstelleninhaber:innen wie Personalentwickler:innen, Team- und Projektleiter:innen und alle Menschen, die ohne hierarchische Macht delegieren lernen wollen.

 

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Weitere Empfehlungen zu „Erfolgreich delegieren ohne Weisungsbefugnis“

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

"Die praktischen Beispiele und auch das Führen der verschiedenen Gespräche haben mir besonders gefallen."

Linda Köhne
ArPoCo GmbH

"Besonders gefallen hat mir, dass Fallbeispiele aus der Gruppe thematisiert wurden sowie dass nicht nur theoretisch sondern auch praktisch gearbeitet wurde."

Sandra Ruckes
H. J. Bünder GmbH

Seminarbewertung zu „Erfolgreich delegieren ohne Weisungsbefugnis“

4,4 von 5
bei 98 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,3
Aktualität:
4,5
Teilnehmer:innen­unterlagen:
4,1
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmenden­orientiert:
4,8
Methodenvielfalt:
4,6
Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Das erwartet Sie im Seminar „Erfolgreich delegieren ohne Weisungsbefugnis“
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!

Sind Sie selbst in der Projektleitung eines Teams oder haben Kolleg:innen, welchen Sie Aufgaben abtreten dürfen, denen gegenüber Sie aber nicht weisungsbefugt sind? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: wie delegieren Sie, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können? [...]

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Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!

Sind Sie selbst in der Projektleitung eines Teams oder haben Kolleg:innen, welchen Sie Aufgaben abtreten dürfen, denen gegenüber Sie aber nicht weisungsbefugt sind? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: wie delegieren Sie, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können? [...]

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15.07.2024
Berlin
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centrovital Hotel
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
15.10.2024
München/Feldkirchen
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Hotel Bauer Feldkirchen
Hotel Bauer Feldkirchen
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Dienstag, 15.10.2024

09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 16.10.2024

08:30 Uhr - 16:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
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17.02.2025
Köln/Niederkassel
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Hotel Clostermanns Hof
Hotel Clostermanns Hof
Heerstraße 1, 53859 Köln/Niederkassel
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Dienstag, 18.02.2025

08:30 Uhr - 16:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
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07.07.2025
Berlin
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centrovital Hotel
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Dienstag, 08.07.2025

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