Erfolgreiche Delegation ohne Weisungsbefugnis

Grundlagen der Delegation

Schriftliches und mündliches Delegieren.

Eigene Voraussetzungen reflektieren

Analyse des persönlichen Arbeits- und Kommunikationsstils.

Mess- und machbare Ziele und Prioritäten schriftlich formulieren.

Eigene Delegationsbremsen.

Erfolgreich NEIN-Sagen und Grenzen setzen.

Aufgaben priorisieren.

Herausforderung laterale Führung – Mein Rollenverständnis.

Andere überzeugen

Widerstände bei Kollegen oder Mitarbeitern.

Das Delegationsgespräch

Vorbereitung.

Durchführung.

Feedback.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erarbeiten sich dabei ressourcenvolle Handlungsstrategien, um Ihre beruflichen Ziele zukünftig noch gezielter zu erreichen.
• Sie setzen sich mit Fragestellungen zur eigenen Rolle als Kollege ohne Weisungsbefugnis auseinander.
• Sie bereiten das im Seminar Erlernte für den Transfer in den Alltag durch direktes Tun und Feedback vor, um eine langfristige Reflexion und Korrektur des eigenen Arbeitsstils zu erreichen.
• Sie wissen um Ihre eigenen Delegationsbremsen und kennen Wege, um Widerstände bei Kollegen aufzulösen.

Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Fallbesprechung und Trainieren der Praxissituationen mit anschließendem Einzel- und Gruppen-Feedback.

Selbstorganisation und Zeitmanagement

Digital Overload Management: Zeitmanagement für die digitale Arbeitswelt

Papierlos organisiert!

Ich hab´s im Griff: So organisiere ich mich, meine Zeit und meinen Arbeitsplatz

Wege zur persönlichen Zeitumstellung

Outlook-Schulung: Outlook - mehr drin als Sie ahnen

Office 365 Schulung: Office 365 - effizient in der Teamarbeit