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Erfolgreiche Delegation ohne Weisungsbefugnis
Gekonnt Delegieren — Zeit fürs Wesentliche gewinnen
Delegation verhilft Ihnen zu Freiräumen, die Sie für die wesentlichen Aufgaben brauchen, an denen Sie letztlich gemessen werden. Sind Sie selbst Teil eines Teams? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: Wie delegieren, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Aufgaben erfolgreich schriftlich und mündlich vermitteln, auch mal „Nein“ sagen und sich so selbst entlasten, Projekte am Laufen halten und so Ihren Arbeitsalltag effektiv gestalten.
Inhalte
Grundlagen der Delegation
Schriftliches und mündliches Delegieren.
Eigene Voraussetzungen reflektieren
Analyse des persönlichen Arbeits- und Kommunikationsstils.
Mess- und machbare Ziele und Prioritäten schriftlich formulieren.
Eigene Delegationsbremsen.
Erfolgreich NEIN-Sagen und Grenzen setzen.
Aufgaben priorisieren.
Herausforderung laterale Führung – Mein Rollenverständnis.
Andere überzeugen
Widerstände bei Kollegen oder Mitarbeitern.
Das Delegationsgespräch
Vorbereitung.
Durchführung.
Feedback.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erarbeiten sich dabei ressourcenvolle Handlungsstrategien, um Ihre beruflichen Ziele zukünftig noch gezielter zu erreichen.
- Sie setzen sich mit Fragestellungen zur eigenen Rolle als Kollege ohne Weisungsbefugnis auseinander.
- Sie bereiten das im Seminar Erlernte für den Transfer in den Alltag durch direktes Tun und Feedback vor, um eine langfristige Reflexion und Korrektur des eigenen Arbeitsstils zu erreichen.
- Sie wissen um Ihre eigenen Delegationsbremsen und kennen Wege, um Widerstände bei Kollegen aufzulösen.
Methoden
Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Fallbesprechung und Trainieren der Praxissituationen mit anschließendem Einzel- und Gruppen-Feedback.
Teilnehmerkreis
Fachkräfte, Projektleiter und alle Menschen, die ohne hierarchische Macht delegieren lernen wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Erfolgreiche Delegation ohne Weisungsbefugnis“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
Anfragen3884
27.-28.02.1916.-17.05.1918.-19.09.1918.-19.11.1929.-30.01.202. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
- Absoluter Praxisbezug
- Top Trainer & Referenten
- 180.000 Teilnehmer pro Jahr
- Erfolgsmacher seit 1978
Fragen & Antworten
In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.
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Stephanie Göpfert,
Leiterin Kundenservice und ihr Team sind
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