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Sich selbst Freiräume für das Wesentliche schaffen.

Erfolgreiche Delegation ohne Weisungsbefugnis

Gekonnt Delegieren — Zeit fürs Wesentliche gewinnen

Delegation verhilft Ihnen zu Freiräumen, die Sie für die wesentlichen Aufgaben brauchen, an denen Sie letztlich gemessen werden. Sind Sie selbst Teil eines Teams? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: Wie delegieren, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Aufgaben erfolgreich schriftlich und mündlich vermitteln, auch mal „Nein“ sagen und sich so selbst entlasten, Projekte am Laufen halten und so Ihren Arbeitsalltag effektiv gestalten.

Inhalte

Grundlagen der Delegation

Schriftliches und mündliches Delegieren.

Eigene Voraussetzungen reflektieren

Analyse des persönlichen Arbeits- und Kommunikationsstils.

Mess- und machbare Ziele und Prioritäten schriftlich formulieren.

Eigene Delegationsbremsen.

Erfolgreich NEIN-Sagen und Grenzen setzen.

Aufgaben priorisieren.

Herausforderung laterale Führung – Mein Rollenverständnis.

Andere überzeugen

Widerstände bei Kollegen oder Mitarbeitern.

Das Delegationsgespräch

Vorbereitung.

Durchführung.

Feedback.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erarbeiten sich dabei ressourcenvolle Handlungsstrategien, um Ihre beruflichen Ziele zukünftig noch gezielter zu erreichen.
Sie setzen sich mit Fragestellungen zur eigenen Rolle als Kollege ohne Weisungsbefugnis auseinander.
Sie bereiten das im Seminar Erlernte für den Transfer in den Alltag durch direktes Tun und Feedback vor, um eine langfristige Reflexion und Korrektur des eigenen Arbeitsstils zu erreichen.
Sie wissen um Ihre eigenen Delegationsbremsen und kennen Wege, um Widerstände bei Kollegen aufzulösen.

Trainerin

Stefanie Rathmann

Methoden

Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Fallbesprechung und Trainieren der Praxissituationen mit anschließendem Einzel- und Gruppen-Feedback.

Teilnehmerkreis

Fachkräfte, Projektleiter und alle Menschen, die ohne hierarchische Macht delegieren lernen wollen.

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Buchungsnummer
3884

Seminar

2 Tage

Teilnehmerzahl begrenzt

Termine & Orte

15.-16.11.18 ✓

Hamburg

Boston Hotel Hamburg

Buchen

27.-28.02.19

Frankfurt a. M.

QGreenhotel by Melia

Buchen

16.-17.05.19

Berlin

Mercure Hotel Moa

Buchen

18.-19.09.19

München

Mercure Hotel Neuperlach

Buchen

1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr

Kein passender Termin?

Vorabreservierung

Teilnahmegebühr

€ 1.440,- zzgl. MwSt.

€ 1.713,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.

Warten Sie nicht zu lange.