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Erfolgreiche Delegation ohne Weisungsbefugnis
Gekonnt Delegieren – Zeit fürs Wesentliche gewinnen
Delegation verhilft Ihnen zu Freiräumen, die Sie für die wesentlichen Aufgaben brauchen, an denen Sie letztlich gemessen werden. Sind Sie selbst Teil eines Teams? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: Wie delegieren, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Aufgaben erfolgreich vermitteln, auch mal „Nein“ sagen und sich so selbst entlasten, Projekte am Laufen halten und so Ihren Arbeitsalltag effektiv gestalten.
Inhalte
Grundlagen der Delegation
Eigene Voraussetzungen reflektieren
- Analyse des persönlichen Arbeits- und Kommunikationsstils.
- Mess- und machbare Ziele und Prioritäten schriftlich und mündlich formulieren.
- Eigene Delegationsbremsen.
- Erfolgreich NEIN-Sagen und Grenzen setzen.
- Aufgaben priorisieren.
- Herausforderung laterale Führung – Mein Rollenverständnis.
Andere überzeugen
- Widerstände bei Kollegen oder Mitarbeitern.
Das Delegationsgespräch
- Vorbereitung.
- Durchführung.
- (Kritisches) Feedback geben.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erarbeiten sich dabei ressourcenvolle Handlungsstrategien, um Ihre beruflichen Ziele zukünftig noch gezielter zu erreichen.
- Sie setzen sich mit Fragestellungen zur eigenen Rolle als Kollege ohne Weisungsbefugnis auseinander.
- Sie bereiten das im Seminar Erlernte für den Transfer in den Alltag durch direktes Tun und Feedback vor, um eine langfristige Reflexion und Korrektur des eigenen Arbeitsstils zu erreichen.
- Sie wissen um Ihre eigenen Delegationsbremsen und kennen Wege, um Widerstände bei Kollegen aufzulösen.
Methoden
Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Fallbesprechung und Trainieren der Praxissituationen mit anschließendem Einzel- und Gruppen-Feedback.
Teilnehmer:innenkreis
Fachkräfte, Projektleiter und alle Menschen, die ohne hierarchische Macht delegieren lernen wollen.
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Seminarbewertung zu „Erfolgreiche Delegation ohne Weisungsbefugnis“
4,7 von 5
bei 56 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,7
Teilnehmerunterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmerorientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7
Blick in die Veranstaltung
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!
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Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
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Präsenz: 3884
Live-Online: 33309
Seminar | Präsenz oder Online
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€ 1.470,- zzgl. MwSt.
Terminvorschau
Flex-Garantie
14.-15.02.22 
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Microsoft Teams
Modulzeiten
Montag, 14.02.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 15.02.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
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(Flex-Garantie)
Berlin
Veranstaltungsort
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Tage & Uhrzeit
Montag, 11.07.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 12.07.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
22.-23.11.22
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten
Dienstag, 22.11.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 23.11.2022
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Teilnahmegebühr und Detailinformationen
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Buchungsnummer: 3884
Teilnahmegebühr
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2 Tage
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Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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