Innovationsmanagement & Geschäftsfeldentwicklung

 Innovation im Unternehmen ist planbar

Innovation bedeutet in ihrem ursprünglichsten Sinn „Erneuerung“. Gleichzeitig versprechen innovative Ansätze Veränderung. Dafür müssen Unternehmen zunächst bestehende Prozesse analysieren und Bedarfe ermitteln. Hierzu gehört der Bedarf der Zielgruppe sowie die Anforderungen des Marktes oder anderer Stakeholder. Häufig bleibt der Begriff „Innovation“ ein reines Buzzword, das nicht mit Leben gefüllt ist. Jedoch handelt es sich dabei um Konzepte, die sich sehr gut planen lassen. In diesem Innovationsmanagement Seminar erhalten Sie die notwendigen Werkzeuge, um die Erneuerung von Unternehmensprozessen, einzelnen Bereichen, Produkten oder Strukturen effektiv anzugehen. 

Der Business-Plan als Grundlage für nachhaltige Geschäftsfeldentwicklung

Wenn Unternehmen auf Innovation setzen, spielen Planungen und Konzepte eine wichtige Rolle. Das gilt auch für eine solide Finanzplanung. Zunächst sind Ideenfindung und Konzepterstellung gefragt. Hierbei haben auch kreative Ansätze und Vorschläge eine zentrale Funktion. Damit die Erneuerung oder Anpassung auch tatsächlich stattfinden kann, brauchen Management ebenso wie Investoren oder Banken eine sachliche Entscheidungsgrundlage. An dieser Stelle kommt der Business-Plan zum Zug. Er stellt sicher, dass wichtige Innovationsprozesse nicht durch plötzliche Budget-Grenzen ins Stocken geraten. Gleichzeitig werden im Plan auch Ziele definiert. Diese erleichtern es, Fortschritt wie auch Stagnation in Erneuerungsprozessen zu identifizieren, um in der Folge Strategien oder Maßnahmen anzupassen. Dieses Innovationsmanagement Seminar bereitet Führungskräfte und Manager:innen auf die Herausforderungen vor, die mit Erneuerungsprozessen einhergehen. Zudem erhalten Sie praktische Tools, um das Geschäftsfeldmanagement mit Hilfe von Business-Plänen zu konkretisieren.

Innovationsmanagement für zukunftsfähiges Handeln im Unternehmen

Unternehmen benötigen Innovationen als Triebkraft für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Wer stagniert, kann schnell vom Markt oder den Mitbewerbern abgehängt werden. Aus diesem Grund kommt dem Innovationsmanagement, also der Planung und strukturierten Umsetzung von Erneuerungsmaßnahmen, eine immense Bedeutung zu. Wenn erst die notwendigen Strukturen geschaffen wurden, können diese immer wieder für innovative Ansätze genutzt werden. Auf diese Weise gehört das Management von Innovationen zum Workflow innerhalb der Führungsetage. 

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