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Robotic Process Automation für Controllingprozesse

Mit RPA das Controlling automatisieren

Robotic Process Automation (RPA) ist eine Möglichkeit, sich in Controlling-Abteilungen mit Hilfe von Softwarerobotern („Bots“) von repetitiven und zeitintensiven Aufgaben zu befreien, um mehr Zeit für die zentralen Steuerungsaufgaben zu gewinnen. Doch auch bei dieser Technologie gibt es gewisse Fallstricke und Besonderheiten, die zu beachten sind. Diese Schulung bietet eine Einführung in das Thema, zeigt Anwendungsbeispiele und -bereiche auf und gibt methodische Hilfestellung, auf was man bei der Einführung der Technologie achten muss.

Inhalte

Einführung in Robotic Process Automation (RPA)

  • Einführung und Einordnung von RPA.
  • Vor- und Nachteile von RPA.
  • Arten und Entwicklungsstufen von RPA.

Beispielhafte Anwendungen im Controlling

  • Demo einer RPA-Software.
  • Use Cases im Reporting.
  • Use Cases in der Planung.
  • Use Cases im Risikomanagement.

Voraussetzungen und Prozessanalyse für RPA

  • Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für RPA.
  • Prozessdokumentation.
  • Potenzialanalyse von Prozessen.

RPA-Implementierung und -Management

  • Leitfaden zur RPA-Einführung und -Pilotierung.
  • RPA-Tools, Sicherheit und Compliance.
  • Messung der RPA-Performance.
  • RPA-Lifecycle und -Roadmap.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen Überblick über das Thema Robotic Process Automation (RPA).
  • Sie sind in der Lage, die Potenziale zur Automatisierung Ihrer Controllingprozesse zu bewerten und können relevante Anwendungsfälle in Ihrem Unternehmen identifizieren.
  • Sie lernen die Anforderungen von RPA kennen, können diese prüfen und ggf. Lücken identifizieren sowie Maßnahmen zur Steigerung Ihrer RPA-Readiness ableiten.
  • Sie erhalten einen Leitfaden zur Einführung von RPA.
  • Sie lernen, wie man die Performance von RPA misst und eine RPA-Roadmap aufbaut.

Methoden

Präsentation, interaktiver Vortrag, Fallbeispiele, Übungen, Demo, Diskussionsrunde und Impulse.

Aufgrund des Workshop-Charakters des Seminars sind Fragen, Aufgabenstellungen und eigene Lösungsvorschläge herzlich willkommen und die Praxisnähe garantiert.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte, Business Partner:innen, Prozess- und Digitalisierungsverantwortliche, die die digitale Transformation im Controlling vorantreiben möchten sowie Mitarbeiter:innen, die sich für die Themen Digitalisierung und Automatisierung  interessieren.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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16.02.2023
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