Lean Logistics
Mit intelligenter und produktionsnaher Logistik Wertschöpfung steigern
Inhalte
Einführung in Lean Logistics
- Grundlagen und Abgrenzung zu Lean Management und Lean Production.
- Lean Thinking und Lean Philosophie.
Grundlegende Lean-Management-Methoden
- Analysemethoden.
- Optimierungsmethoden.
- Visuelles Management.
Logistikorientierte Wertstromanalyse
Ist-Situation - Current State Map
- Erfassung der Abläufe in der Logistik und der Produktion.
- Visualisierung der Abläufe.
- Erfassung von Zahlen, Daten und Fakten - Kundenbedarf und Engpässe.
- Übung: Wertstromanalyse.
- Synchronisation der Abläufe und Arbeitsinhalte.
- Übung: Takt und Engpassanalyse.
Einführung neuer Steuerungskonzepte inkl. Übungen
- One-Piece-Flow.
- Kanban.
- Routenzug (Milk-Run).
- Supermarkt.
Soll-Situation
- Prüfung neuer Steuerungskonzepte.
- Planung neuer Steuerungskonzepte.
- Umsetzung neuer Steuerungskonzepte.
- Optimierung neuer Steuerungskonzepte.
…. an internen Materialströmen.
Controlling und Kennzahlen
Best Practices, Dos and Don’ts, Fallstricke
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Es wird vermittelt, welche Möglichkeiten Lean Logistics bietet und wie diese erfolgreich umgesetzt werden können.
- Es wird gezeigt, wie Methoden gezielt und zielführend eingesetzt werden können.
- Durch den Einsatz dieser Methoden können Zusammenhänge zwischen Produktion sowie internen und externen Rahmenbedingungen präzise analysiert werden.
Methoden
Simulation eines einfachen Produktionsprozesses, Impulsvorträge, Gruppen-/Einzelübungen, Praxisbeispiele, Demonstration
Live-online Simulation eines einfachen Produktionsprozesses, Impulsvorträge, Gruppen-/Einzelübungen, Praxisbeispiele, Demonstration
Tool
Empfohlen für
Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Unternehmensbereichen Logistik, Produktion, Industrial Engineering und Einkauf sowie Supply Chain Management und Vertrieb sowie Prozessverantwortliche im Allgemeinen. Lagerleiter:innen, Produktionsplaner:innen und Produktionssteuerer:innen, Praktiker:innen und Nachwuchsführungskräfte.
Fragen zu den Seminarinhalten
Grundlegende Lean Management Methoden wie Analyse und Optimierungsmethoden sowie visuelles Management lernst du in diesem Seminar gezielt kennen. Gleichzeitig wird dir vermittelt, wie diese Methoden sinnvoll und wirksam eingesetzt werden können. Das hilft dir, Lean nicht nur als Konzept zu verstehen, sondern die Werkzeuge so auszuwählen und anzuwenden, dass sie im betrieblichen Alltag tatsächlich Wirkung entfalten.
Ein besseres Verständnis dafür, wie sich logistische und produktionsnahe Abläufe sichtbar machen und analysieren lassen, entwickelst du im Seminar. Dazu gehören die Erfassung der Ist Situation, die Visualisierung der Abläufe sowie die Aufnahme von Zahlen, Daten und Fakten wie Kundenbedarf und Engpässen. Das hilft dir, Schwachstellen systematischer zu erkennen und Verbesserungspotenziale fundierter zu bewerten.
Wie sich Abläufe und Arbeitsinhalte zwischen Logistik und Produktion besser synchronisieren lassen, wird im Seminar praxisnah vermittelt. Die Inhalte zeigen, wie Zusammenhänge zwischen Produktion sowie internen und externen Rahmenbedingungen präzise analysiert werden können. Dadurch bekommst du eine fundiertere Grundlage, um Schnittstellen sauberer zu gestalten und Abstimmungsprobleme gezielter zu reduzieren.
Auch einen Zugang zu Controlling und Kennzahlen im Lean Logistics Kontext vermittelt dir das Seminar. Dadurch entwickelst du ein besseres Verständnis dafür, wie sich Verbesserungen nicht nur umsetzen, sondern auch nachvollziehbar bewerten lassen. Das ist besonders wichtig, wenn du Veränderungen nicht nur anstoßen, sondern ihre Wirkung im Unternehmen auch sichtbar machen möchtest.
Im Seminar entwickelst du dein Verständnis nicht nur über Theorie, sondern auch über konkrete Anwendung. Die Methoden umfassen die Simulation eines einfachen Produktionsprozesses, Impulsvorträge, Gruppen und Einzelübungen, Praxisbeispiele und Demonstrationen. Das erleichtert dir den Transfer in deine eigene Praxis deutlich und hilft dir, typische Herausforderungen in der produktionsnahen Logistik besser einzuordnen.
- Passgenau abgestimmte Trainings
- Direkter Praxistransfer
- Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
Weitere Empfehlungen zu „Lean Logistics“
Das könnte dich auch interessieren:
Starttermine und Details

Dienstag, 19.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 20.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 14.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 15.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 16.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 17.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 10.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 11.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.