Alle Informationen rund um das GPM-Kompetenzmodell und die IPMA-Level-Lehrgänge finden Sie in der Broschüre.
- Ablauf des Lehrgangs: Überblick.
- Vorstellung der ICB und Verteilung der Referate.
- Input und Austausch zu den Inhalten der persönlichen und sozialen Kompetenz: Führung im Projekt, Konfliktbearbeitung, Motivation.
- Vertiefende Gruppenarbeiten.
- Individuelle Präsentationen.
- Input und Austausch zu den Inhalten der Kontext-Kompetenz: Projektdesign, Programm- und Portfoliomanagement, Wirtschaftlichkeit und Projektnutzen.
- Vertiefung der persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenz.
- Transfer in die eigene Projektwelt.
- Prüfungsvorbereitung.
Inhalte
Methodische Kompetenzen (practice)
- Vertiefung der klassischen und agilen Methoden des Projektmanagements.
- Die besten Methoden für Projekt-Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und Abschluss.
- Integration agiler und hybrider Vorgehensweisen im Projekt.
Persönliche und soziale Kompetenzen (people)
- Führungskräfte-Training.
- Professionelle Kommunikation.
- Mitarbeiter:innen-Motivation und Erkennen von Entwicklungspotenzialen.
- Beziehungs- und Konfliktmanagement.
- Verhandlungsführung.
Kontext-Kompetenz (perspective)
- Projektmanagement auf Unternehmensebene, Multiprojektmanagement und Projekt-Governance.
- Programm- und Projekt-Portfoliomanagement.
- Vertiefung von Projektmanagementstandards: Rechte, Strukturen, Prozesse.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie erhalten eine wertvolle, in sich abgeschlossene, vollständige und professionelle Projektmanagementqualifizierung, die alle Handlungsfelder im Projekt mit hohem Praxisbezug abdeckt und den Transfer nachhaltig unterstützt.
- Sie erlernen auf Basis der ICB 4.0 Projekte und die beteiligten Menschen zu führen.
- Sie lernen die Handhabung unterschiedlicher methodischer Vorgehensweisen im Projekt.
- Sie werden von unseren Trainern persönlich eng begleitet und auf die Prüfung durch die PM-ZERT vorbereitet.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 46,00 PDUs.
Bitte beachten Sie folgende Hinweise:
Im Seminarpreis enthalten sind 2 Std. Betreuungsleistungen zur Erstellung des Reports. Alle eventuell nötigen Mehraufwände müssen separat dazu gebucht werden.
Das didaktische Konzept sieht vor, dass die Teilnehmer:innen selbst kleinere Referate vorbereiten (nach dem Kick-Off) und in das Seminar einbringen.
Methoden
Impulsvorträge, Präsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Diskussionen. Eigene, kleinere Referate der Teilnehmer:innen in den Workshops.
Teilnehmer:innenkreis
Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen von größeren Projekten, die ihre Fähigkeiten im Projektmanagement und zur Führung von Projektpersonal ausbauen und ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Wissen untermauern wollen.
Variante 1: Sie sind bereits Level D Zertifiziert (= Höherzertifizierung)
Neben der Level D-Zertifizierung bringen Sie mind. drei Jahren Erfahrung in einer verantwortlichen Projektmanagement-Rolle oder verantwortlichen Teilprojektmanagement-Rolle von komplexen Projekten mit.
Variante 2: Sie wollen direkt den Level C erwerben (= Erstzertifizierung)
Alternativ dazu kann direkt mit Level C begonnen werden. Informieren Sie sich dazu bitte auf den Internet-Seiten der PM ZERT und kontaktieren Sie uns unbedingt vor der Buchung. Sie müssen sich vor dem Lehrgang mit den ICB-Inhalten auseinandersetzen, ein E-Learning erfolgreich absolvieren und Übungsklausuren nachweislich erfolgreich bearbeitet haben. Sie stellen sicher, dass Sie das Kompetenzprofil IPMA® Level D erfüllen, in dem Sie den sicheren Umgang der jeweiligen Competence Elemente (CE) beherrschen.
Abschlussprüfung
Weitere Empfehlungen zu „Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA® Level C)“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
Projektmanagement-Zertifizierungen: Sinn oder Unsinn?
Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
Projektmanagement-Zertifizierungen: Sinn oder Unsinn?
Starttermine und Details








