Basiszertifikat Projektmanagement (GPM)
Ihre erste Projektmanagement-Zertifizierung auf der IPMA-Karriereleiter
Als Mitarbeiter im Projekt möchten Sie grundlegende Projektmanagement-Methoden kennenlernen und zum Projekterfolg beitragen. In diesem Zertifizierungs-Training, bestehend aus einem eLearning, zwei Webinaren und einer Präsenzveranstaltung, auf Basis der IPMA Competence Baseline (ICB 4.0) lernen und trainieren Sie alles Notwendige, um die Sprache des Projektmanagements zu verstehen und Ihren Beitrag zum Projekterfolg zu leisten. Machen Sie sich fit für die Basiszertifizierung der GPM/IPMA, die am Ende des Präsenztages abgelegt wird.
Basiszertifikat Projektmanagement (GPM)
ca. 90 min- Kennenlernen von Trainer, Lerngruppe, Lernzielen und Methoden.
- Ablauf des Zertifizierungstrainings.
- Lernschritte vereinbaren, Einstieg ins Thema.
ca. 8 Stunden- e-Learning mit tutorieller Begleitung.
- Grundlegende Projektmanagement Prinzipien und Definitionen.
- Beispielfragen für die Basisprüfung.
ca. 90 min- Bearbeitung offener Fragen.
- Besprechung des e-Learnings.
- Einstieg in die 2. Selbstlernphase.
ca. 8 Stunden- Bearbeitung eines Praxisbeispiels.
- Vertiefung der Lerninhalte.
- Beispielfragen für die Basisprüfung.
1 Tag- Besprechung und Austausch der eigenen Praxisbeispiele.
- Probeklausur.
- Prüfung zur Erlangung des Basiszertifikats der GPM.
Inhalte
Die Grundlagen des Projektmanagements
- Die Definition von Projektmanagement nach IPMA.
- Grundbegriffe und PM Philosophie.
Die Projektorganisation
- Die grundsätzliche Struktur von Projekten begreifen.
- Was sich hinter Projektlenkung und -leitung verbirgt.
- Die Zusammenarbeit zwischen Regelorganisation und Projekt.
- Die verschiedenen Rollen und Aufgaben im Projekt.
Die Projektstart- und Projektplanungsphase
- Das Wesentliche zum Start: Die Auftragsklärung.
- Die Definition der Projektziele.
- Gelungenes Stakeholder- und Risikomanagement.
- Die Planung: Projektphasen- und Projektstrukturplan.
Teamarbeit und der Beitrag des Einzelnen für den Projekterfolg
- Die Kennzeichen von Teamarbeit.
- Teamrollen und Persönlichkeitstypen.
- Teamentwicklung fördern.
- Kommunikation und Zusammenarbeit in Teams.
- Zeit- und Selbstmanagement als Projektmitarbeiter.
Die Projektdurchführung und Projektabschluss
- Den Projektcontrolling-Prozess verstehen.
- Statussitzungen – wozu sie da sind und wie sie gelingen.
- Der Umgang mit Veränderungen.
- Projektberichte verfassen.
- Am Ende: der Projektabschluss.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie verstehen und lernen die Sprache des Projektmanagements.
- Sie erlernen methodische Grundlagen des Projektmanagements.
- Sie können Ihren Beitrag zum Projekt und zum Projekterfolg leisten.
- Sie wissen, welche Inhalte für die Prüfung relevant sind und bereiten sich im eLearning auf die Prüfung vor.
Methoden
Präsentationen, Falldiskussionen, Gruppenarbeiten zu realen Projekten der Teilnehmenden, kontinuierliches Feedback
Teilnehmerkreis
Projektmitarbeiter, Einsteiger im Projektmanagement, die Projekte verstehen und sich aktiv und konstruktiv in die Projektarbeit einbringen wollen. Es gibt keine Zulassungsvoraussetzung.
Prüfung
Die 3 Trainingstage setzen sich aus einem eLearning, zwei Webinaren und einem Präsenztag zusammen. Die 90-minütige (optionale) Prüfung findet am Ende des Präsenztages statt. Das Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA Level D anerkannt. Die Prüfungsgebühr von 225,- € zzgl. 7 % Mehrwertsteuer ist im Seminarpreis nicht enthalten. Die Trainer werden Sie im Rahmen des Trainings hierzu beraten.
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Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Optimal vorbereitet mit dem Systemcheck!
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen1853
Start: 24.08.20
Kick-Off Webinar
24.08.20
Beginn 11:00 Uhr, Ende ca. 12:30 Uhr
Webinar
18.09.20
Beginn 16:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr
Präsenzseminar
19.10.20 | Köln
Hotel Park Consul
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Start: 26.10.20
Kick-Off Webinar
26.10.20
Beginn 11:00 Uhr, Ende ca. 12:30 Uhr
Webinar
16.11.20
Beginn 16:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr
Präsenzseminar
14.12.20 | Mannheim
Dorint Kongresshotel
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Start: 23.11.20
Kick-Off Webinar
23.11.20
Beginn 11:00 Uhr, Ende ca. 12:30 Uhr
Webinar
10.12.20
Beginn 16:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr
Präsenzseminar
18.01.21 | Berlin
Courtyard by Marriott Mitte
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Start: 10.12.20
Kick-Off Webinar
10.12.20
Beginn 11:00 Uhr, Ende ca. 12:30 Uhr
Webinar
08.01.21
Beginn 16:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr
Präsenzseminar
01.02.21 | Frankfurt a. M.
Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Start: 08.03.21
Kick-Off Webinar
08.03.21
Beginn 11:00 Uhr, Ende ca. 12:30 Uhr
Webinar
29.03.21
Beginn 16:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr
Kick-Off Webinar
08.03.21
Beginn 11:00 Uhr, Ende ca. 12:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
0761 898-4422
kontakt@haufe-akademie.de
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