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Operatives Controlling im Mittelstand I: die Toolbox
Den Regelkreis der Unternehmenssteuerung systematisch umsetzen
Training
Die Arbeit von Controller:innen in mittelständischen Unternehmen ist, aufgrund der Unternehmensgröße, gekennzeichnet durch eine ganzheitliche Sichtweise und große Nähe zum Tagesgeschäft. Das Controlling ist naturgemäß nah an der Geschäftsführung dran. Diese benötigt Entscheidungsunterstützung nicht aus der Perspektive eines einzelnen Funktionsbereiches, sondern aus der gesamtunternehmerischen Perspektive, die verständlich aufbereitet ist. Mit Fokus auf KMUs werden die Standard-Tools des operativen Controllings und ihre Anwendung behandelt und diskutiert.
Anforderungen an das Controlling in mittelständischen Unternehmen
Der Controlling-Regelkreis des Plan-Do-Check-Act im Überblick
- Der Controlling-Regelkreis.
- Aufgabenteilung zwischen Controller:innen und Manager:innen.
Plan: Operative Planung
- Einordnung der operativen Planung in das Gesamtsystem der Planung.
- Vorgehensweise bei der Erstellung einer operativen Planung.
- Operative Planung und Forecast.
Do: Kostenrechnung
- Einordnung der Kostenrechnung in die Systematik des betrieblichen Rechnungswesens.
- Grundlagen: Aufbau der Kostenrechnung und Grundbegriffe.
- Kalkulation.
- Die Ergebnisrechnung.
- Break-Even-Analysen und weitere Beispiele für Entscheidungen, die mittels der Kostenrechnung beurteilt werden.
Check (Schritt 1): Durchführung von Abweichungsanalysen
- Abweichungsanalysen beim Umsatz: Preis- und Mengenabweichungen.
- Abweichungsanalysen auf der Kostenstelle: Verbrauchs-, Beschäftigungs- und Preisabweichung.
- Abweichungsanalysen beim Ergebnis („EBIT-Bridge“).
Check (Schritt 2): Berichtswesen und Kennzahlen
- Grundlagen der Ausgestaltung eines Berichtswesens.
- Steuern mit Kennzahlen: Worauf ist zu achten?
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
- In dieser Schulung erhältst du einen Überblick über die Standard-Instrumente des operativen Controllings in einem mittelständischen Unternehmen.
- Du erlangst ein systematisches Verständnis über den Controlling-Regelkreis und wie damit in der Praxis konkret gesteuert wird.
- Du erfährst, wie die Kostenrechnung zur Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen eingesetzt werden kann.
- Du lernst, worauf bei der Auswahl von Kennzahlen zu achten ist.
- Du stärkst dein Bewusstsein für die Rolle des:der Controller:in und kannst damit einen besseren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten.
- Die Diskussionen und Übungen ermöglichen es dir, ein wirksames Controlling selbstständig einzuführen bzw. das in deinem Unternehmen vorhandene Controlling zu verbessern oder weiterzuentwickeln.
Praxisorientierter Vortrag, Beispiele, Diskussionen, Übungen.
Controller:innen aus mittelständischen Unternehmen, die über erste Berufserfahrung im Controlling verfügen.
Deine Vorteile im Überblick
Kleine Gruppe – großer Lernerfolg
Für optimales Lernen ist die Teilnahmezahl bei dieser Qualifizierung begrenzt.
Rundum versorgt
Bei Präsenzveranstaltungen inklusive:
- gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag
- Pausenverpflegung
Alle Lernmaterialien auf einen Blick
In deiner App oder Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung alle relevanten Infos, Services & Arbeitsunterlagen zu deiner Qualifizierung.
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Gemeinsam online weiterbilden
Mehrere Mitarbeitende weiterbilden
Angebot auf Anfrage
2 Tage
Präsenz oder Online
Termin individuell planbar
- Passgenau abgestimmte Trainings
- Direkter Praxistransfer
- Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
100 % unverbindliche Anfrage
Rückmeldung innerhalb von 24 Stunden
Oder Termin buchen und persönlich beraten lassen
Weitere Empfehlungen zu „Operatives Controlling im Mittelstand I: die Toolbox“
Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen
4,8
17
Bewertungen
Seminarinhalte:
4,7
Verständlichkeit der Inhalte:
4,9
Praxisbezug:
4,4
Fachkompetenz:
5
Teilnehmendenorientiert:
4,9
Methodenvielfalt:
4,8
Starttermine und Details
08.03.2027
Live-Online
Buchungsnummer:
36092
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Montag, 08.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 09.03.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Buchungsnummer:
36379
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Weiterbildung planen
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
36092
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Weiterbildung planen
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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