Operative Controllingpraxis II

Praktischer Aufbau der Kostenrechnungssysteme

• Rolle der Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung im Controlling.
• Einfaches Planungsmodell mit abgeleiteten betriebswirtschaftlichen (Deckungsbeitrag), finanzwirtschaftlichen (Cashflow) und handels-/steuerrechtlichen (EBIT) Ergebnisrechnungen.
• Rahmenbedingungen als "Leitplanken" für ein effektives und effizientes operatives Controlling.

Controlling-Check-up

• Ist-Analyse des Controlling-Status.
• Bewertung des Controlling-Systems.
• Stärken-Schwächen-Profil und Handlungsempfehlungen.

Kostenartenrechnung

• Kostenbegriff: variable/fixe Kosten, Einzel-/Gemeinkosten, primäre/sekundäre Kosten, direkte/indirekte Kosten, Kosteneinflussfaktoren.
• Strukturen für eine verbindliche und aussagekräftige Kostenartenrechnung: vom Kontenplan zum passgenauen Kostenartenplan, Kostenartenhierarchie, Kontierungsrichtlinien, Erfolgsfaktoren.

Kostenstellenrechnung und BAB

• Strukturen für eine verbindliche und aussagekräftige Kostenstellenrechnung: Managementstrukturen und Geschäftsmodell abbilden, Kostenzuordnung, Kostenstellenplan, Kostenstellenhierarchie, Kostenstellen- als Verantwortungsrechnung, Erfolgsfaktoren.
• Aufbau und Inhalt des BAB, Kostenverteilungsschlüssel wichtiger Gemeinkosten, Gemeinkostenzuschlagssätze für die Kalkulation berechnen.
• Interne Leistungsverrechnung einführen, Verrechnungspreise kalkulieren.
• Kostenstellenberichte, Profit-Center-Rechnung.

Kostenträgerrechnung und Kalkulation

• Strukturen für eine sinnvolle und aussagekräftige Kostenträgerrechnung: Produkthierarchie bzw. Leistungsportfolio, Kostenträger- als Produkt-/Ergebninsverantwortungsrechnung, Freigaberegelung für die Kontierung.
• Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung, Direct Costing und Fixkostendeckungsrechnung.
• Divisions- und Zuschlagskalkulation auf Vollkostenbasis in Industrie und Dienstleistung, Vor-, mitlaufende und Nachkalkulation von Aufträgen, Maschinenstundensatzrechnung, Projektkalkulation und -controlling.
• Plan-/Istkosten, Plankostenrechnung.
• Kalkulation mit Deckungsbeiträgen auf Teilkostenbasis, mehrstufige und mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnungen, deckungsbeitragsbasierte Entscheidungsrechnungen.

Kostenmanagement und Früherkennungs-/Risikomanagement

• Kostenstrukturanalyse, Kostentreiber erkennen.
• Gemeinkosten und Fixkosten managen.
• Variantenvielfalt und Sortimentsbreite beherrschen.
• Fertigungstiefe optimieren.
• Ergänzende Ansätze: Ursache-Wirkungs-Ketten als Frühindikatoren für Kosten- und Ergebnisrisiken

Aktuelle Trends

• Operatives Controlling von analogen, digitalisierten und digitalen Geschäftsmodellen, Working Capital Management.