Operative Controllingpraxis II

Praktischer Aufbau der Kostenrechnungssysteme

Rolle der Kostenrechnung im Controlling, Kostenbegriff.

Ergebnisbegriff, handels-/steuerrechtliche (BWA), finanzwirtschaftliche (Cashflow) und betriebswirtschaftliche (DB) Ergebnisrechnungen.

Grundsatzentscheide der Geschäftsführung als "Leitplanken" für ein effektives und effizientes Controlling.

Budgetierung, Forecasting, Verbindung zum Reporting.

Controlling-Check-up

Ist-Analyse des Controlling-Status.

Bewertung des Controlling-Systems.

Stärken-Schwächen-Profil.

Kostenartenrechnung

Kriterien für eine verbindliche und aussagekräftige Kostenartenrechnung.

Vom Kontenrahmen zum passgenauen Kostenartenplan.

Variable/fixe Kosten, Einzel-/Gemeinkosten, direkte/indirekte Kosten, Kosteneinflussfaktoren.

Kostenstellenrechnung und BAB

Kriterien für sinnvolle Kostenverantwortungsbereiche und -stellen.

Aufbau und Inhalt des BAB, Primär- und Sekundärkosten, Kostenverteilungsschlüssel wichtiger Gemeinkosten, Gemeinkostenzuschlagssätze für die Kalkulation berechnen.

Interne Leistungsverrechnung einführen, Verrechnungspreise kalkulieren.

Kostenstellenberichte, Profit-Center-Rechnung.

Kostenträgerrechnung und Kalkulation

Kriterien für eine aussagekräftige Kostenträgerrechnung.

Produkthierarchie bzw. Leistungsportfolio.

Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung, Direct Costing und Fixkostendeckungsrechnung.

Divisions- und Zuschlagskalkulation auf Vollkostenbasis in Industrie und Dienstleistung, Vor- und Nachkalkulation von Aufträgen, Maschinenstundensatzrechnung, Projektkalkulation.

Plan-/Istkosten, Plankostenrechnung.

Kalkulation mit Deckungsbeiträgen auf Teilkostenbasis, mehrstufige und mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnungen, deckungsbeitragsbasierte Entscheidungsrechnungen.

Kostenmanagement und Früherkennungsmanagement

Kostenstrukturanalyse, Kostentreiber erkennen.

Gemeinkosten und Fixkosten managen.

Variantenvielfalt und Sortimentsbreite beherrschen.

Fertigungstiefe optimieren.

Aktuelle Trends

Controlling in einem agilen Umfeld, Wertmanagement, Working Capital Management.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Sie erhalten konkretes Handwerkszeug, um aufbauend auf den FIBU-Zahlen eine effektive Kosten- und Leistungsrechnung und weitere wichtige Ergebnisauswertungen auf- und auszubauen. In dieser Schulung erarbeiten Sie sich anhand von Praxisfällen im Detail, wie Sie mithilfe schnell wirksamer Maßnahmen und Instrumente

• eine auf Ihr mittelständisches Unternehmensprofil ausgerichtete Kosten- und Leistungsrechnung zweckmäßig und selbstständig implementieren,
• Controlling zum Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung entwickeln,
• erkennen, an welchen Stellen in den einzelnen Unternehmensbereichen Sie Kosten einsparen und die Effizienz erhöhen können,
• Zielgruppen bewerten, Make-or-buy-Entscheidungen treffen sowie über Angebots- und Prozessänderungen entscheiden,
• neue Umsatzfelder aufbauen und damit mehr Leistung erreichen und
• auf Basis Ihrer Kosten- und Ergebnisrechnung ein wirksames Früherkennungs- und Risikomanagement aufbauen können.

Nach Teilnahme haben Sie die Möglichkeit, ein Zertifikat zu erlangen.

Präsentation, praxiserprobte Fälle, Checklisten.

Operative Controllingpraxis I

Excel-Tools für Controller II