Training mit Zertifikat

Operative Controllingpraxis II

Kosten- und Ergebnisrechnung aufbauen, optimieren und nutzen

Die Kosten- und Leistungsrechnung stellt die wertvollste innerbetriebliche Informationsquelle für das operative Controlling dar. In dieser Schulung bauen Sie anhand der Zahlen aus der Finanzbuchhaltung sowie anhand von Planzahlen eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene, dynamische Kosten- und Leistungsrechnung sowie weitere wichtige Auswertungsinstrumente des Controllings auf. Zur Optimierung Ihres vorhandenen operativen Controllings werden Ihnen Vorgehen und Inhalte eines bewährten und transparenten Controlling-Analyse-Tools an Beispielen vorgestellt.

Inhalte

Praktischer Aufbau der Kostenrechnungssysteme

  • Rolle der Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung im Controlling.
  • Einfaches Planungsmodell mit abgeleiteten betriebswirtschaftlichen (Deckungsbeitrag), finanzwirtschaftlichen (Cashflow) und handels-/steuerrechtlichen (EBIT) Ergebnisrechnungen.
  • Rahmenbedingungen als "Leitplanken" für ein effektives und effizientes operatives Controlling.

Controlling-Check-up

  • Ist-Analyse des Controlling-Status.
  • Bewertung des Controlling-Systems.
  • Stärken-Schwächen-Profil und Handlungsempfehlungen.

Kostenartenrechnung

  • Kostenbegriff: variable/fixe Kosten, Einzel-/Gemeinkosten, primäre/sekundäre Kosten, direkte/indirekte Kosten, Kosteneinflussfaktoren.
  • Strukturen für eine verbindliche und aussagekräftige Kostenartenrechnung: vom Kontenplan zum passgenauen Kostenartenplan, Kostenartenhierarchie, Kontierungsrichtlinien, Erfolgsfaktoren.

Kostenstellenrechnung und BAB

  • Strukturen für eine verbindliche und aussagekräftige Kostenstellenrechnung: Managementstrukturen und Geschäftsmodell abbilden, Kostenzuordnung, Kostenstellenplan, Kostenstellenhierarchie, Kostenstellen- als Verantwortungsrechnung, Erfolgsfaktoren.
  • Aufbau und Inhalt des BAB, Kostenverteilungsschlüssel wichtiger Gemeinkosten, Gemeinkostenzuschlagssätze für die Kalkulation berechnen.
  • Interne Leistungsverrechnung einführen, Verrechnungspreise kalkulieren.
  • Kostenstellenberichte, Profit-Center-Rechnung.

Kostenträgerrechnung und Kalkulation

  • Strukturen für eine sinnvolle und aussagekräftige Kostenträgerrechnung: Produkthierarchie bzw. Leistungsportfolio, Kostenträger- als Produkt-/Ergebninsverantwortungsrechnung, Freigaberegelung für die Kontierung.
  • Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung, Direct Costing und Fixkostendeckungsrechnung.
  • Divisions- und Zuschlagskalkulation auf Vollkostenbasis in Industrie und Dienstleistung, Vor-, mitlaufende und Nachkalkulation von Aufträgen, Maschinenstundensatzrechnung, Projektkalkulation und -controlling.
  • Plan-/Istkosten, Plankostenrechnung.
  • Kalkulation mit Deckungsbeiträgen auf Teilkostenbasis, mehrstufige und mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnungen, deckungsbeitragsbasierte Entscheidungsrechnungen.

Kostenmanagement und Früherkennungs-/Risikomanagement

  • Kostenstrukturanalyse, Kostentreiber erkennen.
  • Gemeinkosten und Fixkosten managen.
  • Variantenvielfalt und Sortimentsbreite beherrschen.
  • Fertigungstiefe optimieren.
  • Ergänzende Ansätze: Ursache-Wirkungs-Ketten als Frühindikatoren für Kosten- und Ergebnisrisiken

Aktuelle Trends

  • Operatives Controlling von analogen, digitalisierten und digitalen Geschäftsmodellen, Working Capital Management.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erhalten konkretes Handwerkszeug, um aufbauend auf den FIBU-Zahlen eine effektive Kosten- und Leistungsrechnung und weitere wichtige Ergebnisauswertungen auf- und auszubauen. In dieser Schulung erarbeiten Sie sich anhand von Praxisfällen im Detail, wie Sie mithilfe schnell wirksamer Maßnahmen und Instrumente

  • eine auf Ihr mittelständisches Unternehmensprofil ausgerichtete Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung zweckmäßig und selbständig implementieren,
  • Controlling zum Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung entwickeln,
  • erkennen, an welchen Stellen in den einzelnen Unternehmensbereichen Sie Kosten einsparen und die Effizienz erhöhen können,
  • Zielgruppen bewerten, Make-or-buy-Entscheidungen treffen sowie über Angebots- und Prozessänderungen entscheiden,
  • neue Umsatzfelder aufbauen und damit mehr Leistung erreichen und
  • auf Basis Ihrer Kosten- und Ergebnisrechnung ein wirksames Früherkennungs- und Risikomanagement aufbauen können.

Nach Teilnahme haben Sie die Möglichkeit, ein Zertifikat zu erlangen.

Referent:in

Methoden

Präsentation, praxiserprobte Fälle, Checklisten.

Teilnehmer:innenkreis

Junior-Controller, Controller, Nachwuchscontroller und Fachkräfte aus dem Rechnungswesen – speziell kleiner und mittelständischer Unternehmen –, die den Auf- und Ausbau der Kostenrechnung im Detail erarbeiten wollen. Voraussetzung sind gute Kenntnisse der Buchführung und Controllingkenntnisse, die den Seminarinhalten von „Operative Controllingpraxis I” entsprechen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Operative Controllingpraxis II“

4,5 von 5
bei 146 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,5
Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
5180
€ 1.390,- zzgl. MwSt
2 Tage
in Düsseldorf
mit Zertifikat
am 22.06.2023
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
33004
€ 1.390,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
mit Zertifikat
4 Termine
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Tage
Präsenz oder Online
mit Zertifikat
BuchungsnummerPräsenz: 5180Live-Online: 33004
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 5180
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Anreise mit der Deutschen Bahn
Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.
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Buchungsnummer: 33004
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
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01.-02.02.2023
Live-Online
Durchführung

Vitero

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 01.02.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 02.02.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

22.-23.06.2023
Düsseldorf
Veranstaltungsort

Derag Livinghotel Düsseldorf

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 22.06.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 23.06.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

04.-05.09.2023
Live-Online
Durchführung

Vitero

Tage & Uhrzeit

Montag, 04.09.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 05.09.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

30.11.-01.12.2023
Live-Online
Durchführung

Vitero

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 30.11.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 01.12.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

27.-28.02.2024
Live-Online
Durchführung

Vitero

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 27.02.2024
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 28.02.2024
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

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Durchführung bereits gesichert
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Flex-Garantie
Haufe Sommer AkademieTeil der Sommer-Akademie
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Sie können gerne eine unverbindliche Vor­ab­re­ser­vierung vornehmen oder sich per E-Mail bei neuen Terminen benachrichtigen lassen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.

Haufe Akademie Inhouse

Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 45.000 Teilnehmer:innen in 5.000 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!

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Über uns – Die Haufe Akademie

Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterbildung und Seminare, Schulungen und aktuelle Tagungen.

Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.

Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

Erleben Sie bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.

2.230 Weiterbildungen
484.500 Lerner:innen pro Jahr
Über 95% positive Bewertungen
1.700 Trainer:innen, Coach:innen und Berater:innen
13.500 durchgeführte Trainings pro Jahr
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