Aufbau eines effizienten Controllingsystems

Wozu überhaupt Controlling?

Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?

Transparenz als oberstes Gebot.

Planung, Kontrolle und Information.

Der Controller als Business Partner.

Grundlagen zum Aufbau eines Controllingsystems

Voraussetzungen für ein erfolgreiches Controlling: Die Rahmenbedingungen müssen stimmen.

Welche übergeordneten Ziele verfolgt das Unternehmen?

Controlling beginnt in den Köpfen: Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.

Anforderungen an den Controller.

Organisation des Controllingbereichs.

Externes Rechnungswesen und IT-Landschaft.

Strategische und operative Controllinginstrumente

Die strategische Planung: Bestimmung zukünftiger Handlungsfelder.

Kosten- und Leistungsrechnung: Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement, Kostenmanagement.

Funktionales Controlling: Vertrieb, Produktion und F&E im Sinne der Strategie steuern.

Aufgaben des Controllers im Jahresverlauf.

Planung, Budgetierung und Management Reporting

Planungsprozesse als Schlüssel zur Koordination des Unternehmens.

Mittelfristplanung, Investitions- und Projektplanung.

Schlanke Budgetierungsprozesse: Moderne Budgetierung.

Forecasting als Unterstützung der Budgetierung.

Management Reporting: Durch Berichte Transparenz im Unternehmen schaffen.

Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Unternehmenssteuerung über Zielvorgaben.

Finanzkennzahlen: Erfolg, Rendite, Liquidität etc.

Liquidität steuern: Cashflow und Working Capital.

Nichtfinanzielle Kennzahlen: Prozesssteuerung, Qualitätskennzahlen, Personalkennzahlen etc.

Kennzahlensysteme: Rechen- und Ordnungssysteme.

Das Du-Pont-Schema.

Die „Road Map” zum erfolgreichen Controlling

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erhalten einen Überblick über den Instrumentenbaukasten des Controllings und seine Einsatzmöglichkeiten.
• Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich durch ein strategisches Controlling für Ihr Unternehmen ergeben.
• Sie lernen, welche Controllinginstrumente im operativen Tagesgeschäft zum Einsatz kommen.
• Sie erarbeiten sich das Know-how, um in Ihrem Unternehmen Schritt für Schritt ein ausgereiftes Controlling aufzubauen.
• Sie diskutieren strukturelle und personelle Herausforderungen für ein erfolgreiches Controlling sowie kritische Erfolgsfaktoren für dessen Implementierung.

Praxisgeprägter Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussion, Lösung von Problemstellungen aus dem Teilnehmerkreis.

Operative Controllingpraxis I

Operative Controllingpraxis II