Inhalte
Wozu überhaupt Controlling?
- Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?
- Transparenz als oberstes Gebot.
- Planung, Kontrolle und Information.
- Controller:innen als Business Partner:innen.
Grundlagen zum Aufbau eines Controllingsystems
- Voraussetzungen für ein erfolgreiches Controlling: Die Rahmenbedingungen müssen stimmen.
- Welche übergeordneten Ziele verfolgt das Unternehmen?
- Controlling beginnt in den Köpfen: Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.
- Anforderungen an Controller:innen.
- Organisation des Controllingbereichs.
- Externes Rechnungswesen und IT-Landschaft.
Strategische und operative Controllinginstrumente
- Die strategische Planung: Bestimmung zukünftiger Handlungsfelder.
- Die Balanced Scorecard als Bindeglied zwischen strategischem und operativem Controlling.
- Kosten- und Leistungsrechnung: Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement, Kostenmanagement.
- Funktionales Controlling: Vertrieb, Produktion und F&E im Sinne der Strategie steuern.
- Aufgaben von Controller:innen im Jahresverlauf.
Planung, Budgetierung und Management Reporting
- Planungsprozesse als Schlüssel zur Koordination des Unternehmens.
- Mittelfristplanung, Investitions- und Projektplanung.
- Schlanke Budgetierungsprozesse: Moderne Budgetierung.
- Forecasting als Unterstützung der Budgetierung.
- Management Reporting: Durch Berichte Transparenz im Unternehmen schaffen.
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- Unternehmenssteuerung über Zielvorgaben.
- Finanzkennzahlen: Erfolg, Rendite, Liquidität etc.
- Liquidität steuern: Cashflow und Working Capital.
- Nichtfinanzielle Kennzahlen: Prozesssteuerung, Qualitätskennzahlen, Personalkennzahlen etc.
- Kennzahlensysteme: Rechen- und Ordnungssysteme.
Die „Roadmap” zum erfolgreichen Controlling
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen Überblick über den Instrumentenbaukasten des Controllings und seine praxisrelevanten Einsatzmöglichkeiten für Ihr Unternehmen.
- Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich durch ein strategisches Controlling für Ihr Unternehmen ergeben.
- Sie lernen, welche Controllinginstrumente im operativen Tagesgeschäft zum Einsatz kommen.
- Sie erarbeiten sich das Know-how, um in Ihrem Unternehmen Schritt für Schritt ein steuerungsrelevantes und zielgerichtetes Controlling aufzubauen.
- Sie diskutieren strukturelle und personelle Herausforderungen für ein erfolgreiches Controlling sowie kritische Erfolgsfaktoren für dessen Implementierung und Weiterentwicklung.
Methoden
Praxisgeprägter Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussionen, Lösungen von Problemstellungen aus dem Teilnehmendenkreis.
Praxisgeprägter Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussion, Lösung von Problemstellungen aus dem Teilnehmendenkreis.
Teilnehmer:innenkreis
Controller:innen, Junior-Controller:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie aus Unternehmsbereichen, die dem Controlling gegenüber berichtspflichtig sind und Geschäftsführer:innen.
Das Seminar richtet sich besonders an Teilnehmer:innen aus kleinen und mittelständischen Unternehmen, die ihr Controllingwissen erweitern möchten oder den Entwicklungsstand ihres vorhandenen Controllingsystems qualitativ sichern und weiterentwickeln wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Aufbau eines effizienten Controllingsystems“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Es wurde alles sehr verständlich rüber gebracht und ich konnte sehr viel Wissen mitnehmen, was ich in meinem Betrieb anwenden kann."
"Der Dozent hat immer Bezug auf unsere konkreten Betriebe genommen."
"Die Erklärungen von Herrn Grupe zu den einzelnen Folien und dass man es teilweise mit aktuellen Beispielen erklären konnte, gefielen mir."
"Besonders haben mir der lockere Umgang untereinander sowie der Austausch mit anderen Controllern gefallen. Es war kein stumpfes Ablesen von der Folie, sondern wir wurden richtig miteinbezogen."
"Mir hat gefallen, dass man mit in das Seminar einbezogen wurde und man so dem Seminar viel aufmerksamer gefolgt ist."
Seminarbewertung zu „Aufbau eines effizienten Controllingsystems“
Starttermine und Details
Freitag, 21.02.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 23.05.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Freitag, 29.08.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.