Aufbau eines effizienten Controllingsystems

Um erfolgreich am Markt zu agieren, sind nicht nur die richtigen strategischen Entscheidungen erforderlich. Diese müssen zudem auch operativ in die Wege geleitet werden. Ein verlässliches Controllingsystem als aussagekräftiges Fundament ist dazu unerlässlich. Dieses Seminar zeigt Ihnen kompakt und praxisnah, wie Sie ein für Ihr Unternehmen passendes Controllingsystem, mit allen dazugehörigen strategischen und operativen Bausteinen und Instrumenten, aufbauen und effizient für Ihr Unternehmen nutzen können.

Inhalte

Wozu überhaupt Controlling?

  • Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?
  • Transparenz als oberstes Gebot.
  • Planung, Kontrolle und Information.
  • Controller:innen als Business Partner:innen.

Grundlagen zum Aufbau eines Controllingsystems

  • Voraussetzungen für ein erfolgreiches Controlling: Die Rahmenbedingungen müssen stimmen.
  • Welche übergeordneten Ziele verfolgt das Unternehmen?
  • Controlling beginnt in den Köpfen: Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.
  • Anforderungen an Controller:innen.
  • Organisation des Controllingbereichs.
  • Externes Rechnungswesen und IT-Landschaft.

Strategische und operative Controllinginstrumente

  • Die strategische Planung: Bestimmung zukünftiger Handlungsfelder.
  • Die Balanced Scorecard als Bindeglied zwischen strategischem und operativem Controlling.
  • Kosten- und Leistungsrechnung: Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement, Kostenmanagement.
  • Funktionales Controlling: Vertrieb, Produktion und F&E im Sinne der Strategie steuern.
  • Aufgaben von Controller:innen im Jahresverlauf.

Planung, Budgetierung und Management Reporting

  • Planungsprozesse als Schlüssel zur Koordination des Unternehmens.
  • Mittelfristplanung, Investitions- und Projektplanung.
  • Schlanke Budgetierungsprozesse: Moderne Budgetierung.
  • Forecasting als Unterstützung der Budgetierung.
  • Management Reporting: Durch Berichte Transparenz im Unternehmen schaffen.

Kennzahlen und Kennzahlensysteme

  • Unternehmenssteuerung über Zielvorgaben.
  • Finanzkennzahlen: Erfolg, Rendite, Liquidität etc.
  • Liquidität steuern: Cashflow und Working Capital.
  • Nichtfinanzielle Kennzahlen: Prozesssteuerung, Qualitätskennzahlen, Personalkennzahlen etc.
  • Kennzahlensysteme: Rechen- und Ordnungssysteme.

Die „Roadmap” zum erfolgreichen Controlling

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen Überblick über den Instrumentenbaukasten des Controllings und seine praxisrelevanten Einsatzmöglichkeiten für Ihr Unternehmen.
  • Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich durch ein strategisches Controlling für Ihr Unternehmen ergeben.
  • Sie lernen, welche Controllinginstrumente im operativen Tagesgeschäft zum Einsatz kommen.
  • Sie erarbeiten sich das Know-how, um in Ihrem Unternehmen Schritt für Schritt ein steuerungsrelevantes und zielgerichtetes Controlling aufzubauen.
  • Sie diskutieren strukturelle und personelle Herausforderungen für ein erfolgreiches Controlling sowie kritische Erfolgsfaktoren für dessen Implementierung und Weiterentwicklung.

Referent:in

Methoden

Präsenzveranstaltungen

Praxisgeprägter Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussionen, Lösungen von Problemstellungen aus dem Teilnehmendenkreis.

Live-Online Veranstaltungen

Praxisgeprägter Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussion, Lösung von Problemstellungen aus dem Teilnehmendenkreis.

Teilnehmer:innenkreis

Controller:innen, Junior-Controller:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie aus Unternehmsbereichen, die dem Controlling gegenüber berichtspflichtig sind und Geschäftsführer:innen.

Das Seminar richtet sich besonders an Teilnehmer:innen aus kleinen und mittelständischen Unternehmen, die ihr Controllingwissen erweitern möchten oder den Entwicklungsstand ihres vorhandenen Controllingsystems qualitativ sichern und weiterentwickeln wollen.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Weitere Empfehlungen zu „Aufbau eines effizienten Controllingsystems“

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

"Es wurde alles sehr verständlich rüber gebracht und ich konnte sehr viel Wissen mitnehmen, was ich in meinem Betrieb anwenden kann."

Marion Renner
Fischer Automobile GmbH

"Der Dozent hat immer Bezug auf unsere konkreten Betriebe genommen."

Oxana Penz
Winkelmann Elektromotoren GmbH & Co. KG

"Die Erklärungen von Herrn Grupe zu den einzelnen Folien und dass man es teilweise mit aktuellen Beispielen erklären konnte, gefielen mir."

Stephanie Single
fx-net Internet Based Services GmbH

"Besonders haben mir der lockere Umgang untereinander sowie der Austausch mit anderen Controllern gefallen. Es war kein stumpfes Ablesen von der Folie, sondern wir wurden richtig miteinbezogen."

Mandy Hilbers
Rosengarten GmbH

"Mir hat gefallen, dass man mit in das Seminar einbezogen wurde und man so dem Seminar viel aufmerksamer gefolgt ist."

Thorsten Lang
Hürner Luft- und Umwelttechnik GmbH

Seminarbewertung zu „Aufbau eines effizienten Controllingsystems“

4,4 von 5
bei 164 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,2
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,1
Aktualität:
4,2
Teilnehmer:innen­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmenden­orientiert:
4,4
Methodenvielfalt:
4,2
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7363
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am 23.05.2025
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1 Tag
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25.11.2024
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Montag, 25.11.2024

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

21.02.2025
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Freitag, 21.02.2025

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23.05.2025
München
Buchungsnummer: 7363
€ 790,- zzgl. MwSt.
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Veranstaltungsort
Hotel Excelsior by Geisel
Hotel Excelsior by Geisel
Schützenstr. 11, 80335 München
Zimmerpreis ab € 158,- inkl. MwSt.
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Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
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Freitag, 23.05.2025

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
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  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
29.08.2025
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Freitag, 29.08.2025

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

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Ausgebucht
Durchführung gesichert
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