Die Assistenz als Change Agent

Veränderung als Chance nutzen — Vorbild sein

Studien haben gezeigt, dass Veränderungsprozesse häufig zu Widerstand, Orientierungslosigkeit und Motivationsverlust bei den Mitarbeitern führen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei Change-Vorhaben ist, dass die Mitarbeiter eingebunden werden in den Veränderungsprozess. Die Assistenz kann hier eine Schlüsselrolle einnehmen und wie ein Change Agent die Veränderungsvorhaben unterstützen und Akzeptanz schaffen. In diesem Seminar erfahren Sie, was Erfolgsfaktoren im Change-Prozess sind, welche kritischen Phasen es gibt und wie Sie als Multiplikator proaktiv Veränderungsvorhaben unterstützen können.

Inhalte

Veränderung bewirkt einen Kulturwandel im Unternehmen

Erfolgsfaktoren bei Change-Prozessen.

Phasen im Veränderungsprozess.

Rahmenbedingungen, Aufgaben und Rollen.

Umgang mit Widerständen und Konflikten.

Aus Betroffenen Beteiligte machen.

Best-Practice-Beispiele.

Die Assistenz als „Botschafterin" des Wandels

Eigene Schlüsselrolle erkennen.

Kommunikative Schnittstellen identifizieren.

Werte und Einstellung mit Veränderungsvorhaben in Einklang bringen.

Die Assistenz als Multiplikator und Change Agent?

Individuelle Veränderungsprozesse

Das Konzept der Kompetenzbiografie.

Die Handbremse im Kopf lösen.

Selbstreflexion.

Ziele erreichen mit der WOOP-Methode.

Auswirkungen auf das operative Tagesgeschäft.

Job Crafting als Chance für Unternehmen und Mitarbeiter.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie unterstützen Ihre Führungskraft im Change-Prozess und tragen dazu bei, dass gesetzte Ziele trotz neuer Anforderungen und Prozesse erreicht werden.
  • Sie können sicherstellen, dass das operative Tagesgeschäft reibungslos weiterläuft.
  • Sie lernen, Vorbild für Kollegen zu sein und dazu beizutragen, dass aus Betroffenen Beteiligte des Change-Prozesses werden.
  • Sie erfahren, wie Sie Veränderungsvorhaben und Kulturwandel im Unternehmen positiv begleiten und unterstützen können.
  • Sie können Ihr Wissen über Veränderungsprozesse und Erfolgsfaktoren weitergeben an Kollegen.
  • Sie wissen, wie Sie die Veränderung als Chance und Ausgangspunkt für eigene, persönliche Veränderungsvorhaben nutzen.

 

Referent/in

Methoden

Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, kollegiale Beratung, Reflexion und Gruppenübungen.

Teilnehmerkreis

Mitarbeiter aus Sekretariat, Assistenz und Sachbearbeitung, die von Change-Prozessen betroffen sind.

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
3728
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
07.-08.01.19 
Berlin
12.-13.03.19 
Stuttgart
16.-17.05.19
Köln
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
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