Die Assistenz als Change Agent

Veränderung bewirkt einen Kulturwandel im Unternehmen

Erfolgsfaktoren bei Change-Prozessen.

Phasen im Veränderungsprozess.

Rahmenbedingungen, Aufgaben und Rollen.

Umgang mit Widerständen und Konflikten.

Aus Betroffenen Beteiligte machen.

Best-Practice-Beispiele.

Die Assistenz als „Botschafterin" des Wandels

Eigene Schlüsselrolle erkennen.

Kommunikative Schnittstellen identifizieren.

Werte und Einstellung mit Veränderungsvorhaben in Einklang bringen.

Die Assistenz als Multiplikator und Change Agent?

Individuelle Veränderungsprozesse

Das Konzept der Kompetenzbiografie.

Die Handbremse im Kopf lösen.

Selbstreflexion.

Ziele erreichen mit der WOOP-Methode.

Auswirkungen auf das operative Tagesgeschäft.

Job Crafting als Chance für Unternehmen und Mitarbeiter.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie unterstützen Ihre Führungskraft im Change-Prozess und tragen dazu bei, dass gesetzte Ziele trotz neuer Anforderungen und Prozesse erreicht werden.
• Sie können sicherstellen, dass das operative Tagesgeschäft reibungslos weiterläuft.
• Sie lernen, Vorbild für Kollegen zu sein und dazu beizutragen, dass aus Betroffenen Beteiligte des Change-Prozesses werden.
• Sie erfahren, wie Sie Veränderungsvorhaben und Kulturwandel im Unternehmen positiv begleiten und unterstützen können.
• Sie können Ihr Wissen über Veränderungsprozesse und Erfolgsfaktoren weitergeben an Kollegen.
• Sie wissen, wie Sie die Veränderung als Chance und Ausgangspunkt für eigene, persönliche Veränderungsvorhaben nutzen.

Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, kollegiale Beratung, Reflexion und Gruppenübungen.