Geschäftsmodell der Zukunft: Plattformökonomie
Die Dynamik der Marktplätze & Plattformen verstehen und nutzen
Inhalte
Grundverständnis von Plattformen
- Die disruptive Kraft von Plattformen – warum Nokia und Co. das Feld räumen mussten.
- Die Plattformrevolution: Plattform- vs. Pipeline-Geschäftsmodelle.
- Die Unterschiede zwischen Marktplätzen, Matchmakers, Netzwerken, Plattformen und Ökosystemen.
Das 1x1 der Plattformökonomie
- Die wichtigsten Arten von Netzwerkeffekten auf zweiseitigen Märkten.
- Skalierbarkeit, Skaleneffekte, positive und negative Netzwerkeffekte.
- Strategien zur Überwindung des Henne-Ei-Problems.
- Monetarisierungsstrategien wählen, testen und etablieren.
- Offenheit und Partizipation – der Drahtseilakt, die „Consumer:innen“ zu „Prosumer:innen“ zu machen.
- Trust: Wie man Vertrauen auf der Plattform aufbaut.
Wie man eine Plattform startet
- Groß denken, klein starten: Wie entwickelt man eine Plattformvision aus einem klassischen Geschäftsmodell?
- Die Start-up-Tools beherrschen und den roten Faden erkennen: Plattform-Toolbaukästen kennen und geeignete auswählen, z. B. Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Platform Canvas …
- Bau einer MVP – Minimum Viable Platform mit Boardmitteln.
Strategische Betrachtung von Plattformen
- Kund:innen-Touchpoints: Die strategische Differenzierung und das Rohmaterial für Plattform-Geschäftsmodelle.
- Technologien als Befähiger und Daten als strategische Ressource – Best-Practice-Beispiele.
- Exkurs: „The winner takes it all“ – Regulierungsbedarf von Plattformen.
- Lean Metrics einer Plattform – “If you can´t measure it you can´t manage it”. Messung von Plattformerfolg und die KPI-Unterschiede zu Pipeline-Geschäftsmodellen.
Lernumgebung
Dein Nutzen
In dieser interaktiven Veranstaltung erhältst du ein breites Wissensspektrum rund um die Plattformökonomie und erarbeitest dir:
- welche Arten von Plattformmodellen es gibt und mit welchen Gesetzmäßigkeiten diese bereits erfolgreich im Markt etabliert sind,
- welche Auswirkungen verschiedene Modelle auf dein Unternehmen und deine Strategie haben,
- wie du dein individuelles Plattform-Geschäftsmodell entwickeln und somit deine Wettbewerbsfähigkeit ausbauen kannst,
- welche Voraussetzungen du für eine erfolgreiche Umsetzung in deinem Unternehmen schaffen solltest.
Methoden
Interaktive Veranstaltung mit Workshop-Charakter, Wechsel zwischen Impulsphasen und Einzel-/Gruppenarbeit, Diskussion und Austausch auf Augenhöhe.
Wichtig: Für die Übungen wird ein eigener Laptop benötigt.
Interaktive Veranstaltung mit Workshop-Charakter, Wechsel zwischen Impulsphasen und Einzel-/Gruppenarbeit, Diskussion und Austausch auf Augenhöhe.
Tools
Empfohlen für
Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Bereichsleiter:innen, Unternehmer:innen, Mitarbeiter:innen und Führungskräfte aus dem Bereich Strategie und Business Development.
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Starttermine und Details

Montag, 23.03.2026
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 24.03.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 20.04.2026
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.04.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Montag, 08.06.2026
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 09.06.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

Montag, 14.09.2026
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 15.09.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Du lernst die Grundlagen und dynamischen Mechanismen der Plattformökonomie kennen, verstehst, wie digitale Plattformmodelle entstehen und funktionieren und entwickelst eigene Ideen für skalierbare Geschäftsmodelle, die sich an den Prinzipien von Netzwerkeffekten und digitalen Ökosystemen orientieren.
Du bekommst praxisnahes Wissen darüber, wie Plattformmodelle traditionelle Geschäftsmodelle verändern und welche Tools und Methoden du anwenden kannst, um diese Modelle im eigenen Unternehmen oder Projekt zu entwickeln und strategisch umzusetzen, wodurch du Innovationen und Wettbewerbsfähigkeit förderst.
Digitale Plattformen haben Märkte disruptiv verändert und neue Wettbewerbsregeln etabliert. Wer diese Mechanismen versteht, kann Strategien entwickeln, die nicht nur auf klassische Produkt- oder Dienstleistungsangebote setzen, sondern auf Angebote mit starken Netzwerkeffekten, die langfristiges Wachstum ermöglichen.
Du kannst Frameworks wie den Platform Canvas oder Business Model Canvas nutzen, um bestehende Geschäftsprozesse zu hinterfragen, neue Plattformideen zu entwickeln und konkrete Roadmaps für die digitale Transformation deines Geschäftsmodells zu entwerfen.
Im Fokus steht nicht nur das klassische Business-Design, sondern die spezifischen Mechanismen digitaler Plattformen, wie Netzwerkeffekte, Plattformökosysteme und digitale Monetarisierungswege, die in traditionellen Strategieformaten oft nicht vertieft werden.
Du erweiterst dein strategisches Verständnis für digitale Geschäftsmodelle, was deine Fähigkeit stärkt, in digitalen Transformationsprojekten mitzuwirken oder diese zu gestalten, und du baust Kompetenzen auf, die in vielen Branchen gefragt sind.
