Heraus aus der Low Performer-Falle: Entwicklung oder Trennung

Hilfen zur Identifizierung von Defiziten

Anlassgespräche, Beurteilungsrunden, Zielvereinbarungen, Testverfahren.

Vorgehen bei bestimmten Formen von mangelhaftem Einsatz und Leistungsfähigkeit

Z.B. unzureichendes Potenzial, Krankheit/Verschleiß, Routineerstarrung, Alter/Wertewandel.

Kritikgespräche mit Low Performern als wichtiges Instrument effektiver Personalführung

Ergebnisorientierte Struktur des Kritikgesprächs

Maßnahmen zur Gesprächsvorbereitung, Verwendung von Checklisten, Zielkorridore definieren, Regeln der Gesprächsführung, Protokollierung wichtiger Fakten und Ergebnisse – Unklarheiten vermeiden.

Der konstruktive (letzte) positive Appell zur Korrektur

Die leistungsbedingte Abmahnung als Mittel konventioneller Personalführung und ihre zeitgemäße Alternative (Korrekturvereinbarung)

Dokumentations- und Beweispflichten.

Beteiligung des Betriebsrats

Die (Änderungs-)Kündigung wegen anhaltender Leistungsmängel/unüberbrückbarer Divergenz von Anforderungs- und Eignungsprofil

Aktuelle BAG-Rechtsprechung.

Die Berücksichtigung der Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen

Checklisten für das Vorgehen.

Der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag als Alternative

Das Trennungsgespräch rechtlich und personalpolitisch einwandfrei durchführen

Wichtige Aspekte der Gesprächsführung, Erfahrungssätze für eine konsequente Gesprächsführung.

Fallstudien zu verschiedenen Standardsituationen/Themen

Fragen der Teilnehmer

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

In diesem Seminar vermittelt Ihnen Herr Dr. Wetzling praxisnah,

• wie Sie Schwachleister oder „Non Performer” im Unternehmen systematisch identifizieren,
• wie Sie arbeitsrechtlich und personalpolitisch zulässig und fair darauf reagieren und
• in welchen Fällen ein Vergleich oder Aufhebungsvertrag sinnvoll ist.

Sie erhalten Formschreiben und Checklisten.

Neben dem unverzichtbaren kündigungsrechtlichen Fachwissen berücksichtigt Herr Dr. Wetzling aufgrund seiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter gleichgewichtig auch die Gesprächsführung und Verhandlungsstrategie als Mittel zur Konfliktlösung.

Bei dieser Veranstaltung bescheinigen wir Ihnen auf Wunsch Zeitstunden nach § 15 FAO.

Lehrgespräch, Case Studies, Vortrag, Erfahrungsaustausch, umfangreiches Skript.