Heraus aus der Low-Performer-Falle: Entwicklung oder Trennung

Gesprächsführung und konsequente Handlungsoptionen

Mangelnde Leistung von Mitarbeiter:innen kann nicht tatenlos hingenommen werden und erfordert eine zielgenaue Ansprache. Welche personalpolitisch notwendigen und arbeitsrechtlich passenden Mittel im Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeiter:innen sind wichtig für einen Turnaround bzw. um die passende Lösung zu finden? Sie erfahren, wie Sie als Personaler:in strategisch vorgehen und mit Low Performern rechtlich und personalpolitisch korrekt umgehen. Arbeitsrechtliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Inhalte

Hilfen zur Identifizierung von Defiziten

Anlassgespräche, Beurteilungsrunden, Zielvereinbarungen, Testverfahren.

Orientierungs- und Kritikgespräch mit Low Performern als wichtiges Instrument effektiver Personalführung

Vorbereitung und Eröffnung des Gesprächs.
Wichtige Regeln der Gesprächsführung.
Protokollierung operativer Ergebnisse.
Besonderheiten des Kritikgesprächs.
Das Eskalationsmodell und die einzelnen Phasen der Einleitung von Korrekturen.

Die aktuelle Rechtsprechung des BAG und der Obergerichte zum Thema

Das besondere Problem der Contra-Indikatoren

Gesprächsführung zur Erreichung einer einvernehmlichen Trennung, das Trennungsgespräch rechtlich und personalpolitisch einwandfrei durchführen

Die (Änderungs-)Kündigung wegen anhaltender Leistungsmängel im Fall des Scheiterns zumutbarer Korrekturmaßnahmen und einvernehmlicher Trennung

Beteiligung des Betriebsrats

Die Berücksichtigung der Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingtem Personalabbau

Fallstudien zu verschiedenen Standardsituationen/Themen

Fragen der Teilnehmer:innen

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar erfahren Sie praxisnah,

wie Sie Schwachleister:innen oder „Non Performer” im Unternehmen systematisch identifizieren,
wie Sie arbeitsrechtlich und personalpolitisch zulässig und fair darauf reagieren und
in welchen Fällen ein Vergleich oder Aufhebungsvertrag sinnvoll ist.

Sie erhalten Formschreiben und Checklisten.

Neben dem unverzichtbaren kündigungsrechtlichen Fachwissen berücksichtigt Herr Dr. Wetzling aufgrund seiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter gleichgewichtig auch die Gesprächsführung und Verhandlungsstrategie als Mittel zur Konfliktlösung.

Bei dieser Veranstaltung bescheinigen wir Ihnen auf Wunsch Zeitstunden nach § 15 FAO.

Referent

Dr. Frank Wetzling

Methoden

Lehrgespräch, Case Studies, Vortrag, Erfahrungsaustausch, umfangreiches Skript.

Teilnehmer:innenkreis

Geschäftsführer:innen, Leiter:innen von Rechtsabteilungen, Vorgesetzte mit Personalverantwortung, Personalleiter:innen, HR-Manager:innen

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Heraus aus der Low-Performer-Falle: Entwicklung oder Trennung“

4,7 von 5

bei 226 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,6

Verständlichkeit der Inhalte:

4,6

Praxisbezug:

4,7

Aktualität:

4,8

Teilnehmerunterlagen:

4,5

Fachkompetenz:

Teilnehmerorientierung:

4,6

Methodenvielfalt:

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